服装行业是一个最讲求时效性的行业，前端的领先设计和高品质的制造如果错失了时机，产品价值就很难实现。特别是在跨国贸易中，订单生产越来越个性化，小批量的碎片化生产成为常态。在这种现状下，高效的供应链代表了经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升核心创造力的源泉。 

　　必须明确的一点是，供应链整合是建立在供应链结点上的企业和部门互相信任、互相协作、利益共享、风险共担的基础上。要通过整合管理供应链的优势，企业必须依照此原则建立一套整合机制。这套机制的构建是供应链条上尤其是企业利益驱动求生存求发展的条件，相互信任、相互协作，利益共享，共担风险的条件下，还要求获得相应的经济利益和更好的发展机会。因此，核心企业必须考虑协调企业的利益，提高供应链的整体竞争力。同时协同是供应链整合的又一个重要方面，构成供应链的各企业可能存在文化工作流程和战略规划等方面的不同，如果不能有效整合的话，即使选择了良好的合作伙伴，建立了有效机制，也未必能获得供应链的协同优势，这是整合供应链的前提，也是现阶段服装行业在整合供应链上应该重视的问题。

　　联想从计划、物流、订单交付流程三个方面找出整合的关键点，组成了现代企业供应链系统，并用信息技术对信息流、物流和资金流进行设计规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总成本的目的。通过整合，很多像联想这样的企业进一步提高了供应链效率，无一例外地成为了中国供应链的翘楚。在资源和市场全球化的今天，中国服装业正把更多的目光投入供应链竞争。随着更多服装企业对供应链的理解，中国服装业的联想、华为也许将在不久后出现。