福利方案设计：“带薪休假”、农民工夫妻周转房、非因公住院补充医疗救助性报销制度等举措，使华纺的员工在得到福利的同时，有了较强的归属感和“家园”意识。2012年，公司员工满意度提升了4.75个百分点，员工稳定率达92.35%。

　　通过系统的培训，仅去年就有25名一线操作工进入技术岗位，8名员工进入轮班管理岗位，3名基层管理人员进入中高管理层。

　　临近春节这段时间，公司人力行政体系的领导们一直筹划着如何让员工平安放心地回老家过年。他们及早与当地的航空、火车票代售点及交通运输部门进行对接，把家在黑龙江、四川等地员工回家的车票早早定下，解决了员工的后顾之忧。今年腊月二十七和腊月二十八两天，公司和去年一样将派专车送临近县市的员工回老家过年。

　　公司为回家过年的员工发放的节日慰问品有猪腿、花生油、大米等。去年中秋节，公司除了为员工发放月饼外，还发放了花生油、苹果等食品。除实物福利外，公司在职在岗员工每人都会领到一笔年终补贴，一线基层员工高达2500元。员工刘倩倩乐滋滋地说：“提着公司发的大包小包福利回老家过年，感觉特有面子。”在华纺，还有一种福利一直伴随着员工——培训和员工技能的提升。每年年初，公司都会对高管和一线员工分别制订出系统的培训计划，每周六对管理干部进行综合素质教育，对一线员工的培训侧重于技能水平的提高。通过系统的培训，仅去年公司就有25名一线操作工进入技术岗位，8名员工进入轮班管理岗位，3名基层管理人员进入中高管理层。