“整个体育用品行业在2010年就开始进入调整期，企业有一些波动是正常的。”面对2012年并不算好看的业绩，安踏体育副总裁张涛倒是态度坦然。

　　近日，安踏体育公布2012年年报显示，2012年公司营业收入为76.23亿元，净利润13.59亿元，同比下滑14.4%、21.5%。这是安踏自2007年香港上市以来，首次面临业绩下滑的境况。与此同时，安踏还表示今年将继续减少475家-575家门店。

　　“2012年是我国运动服装行业极其艰难的一年。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏向时代周报指出，高企的库存、不断下滑的订单成为了商家头上的一大烦恼，行业跑马圈地、规模扩张的方式已经一去不复返。

　　2012年，安踏、李宁、匹克等本土六大运动品牌关店数已超3000家之巨，仅匹克和李宁在去年关店数量就逾千家。

　　在行业集体遇冷之际，安踏在2012年年报中特别提到了新兴的户外用品市场。此外，安踏也加快了儿童体育用品的发展步伐。预计到今年底，安踏儿童体育用品系列店将从833家增至1000家。

　　“安踏一边关闭门店一边增加儿童装门店，体现了其经营战略的转变。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤说，安踏加速进军童装市场需要等待市场和消费者的验证。

　　业绩增长刹车 收益去年首降

　　营业收入下滑，毛利率下跌，净利润下降两成……对安踏体育而言，2012年无疑是不寻常的一年。

　　去年安踏系列店铺共8075家，较2011年共关店590家。而今年预计安踏店（包括运动生活）总数为7500-7600家，这意味着安踏今年将继续减少475-575家门店。

　　而在此之前，安踏一直保持高速增长。从2008年至2011年，安踏体育营业额由46.27亿元上升至89.04亿元，净利润由8.95亿元增至17.30亿元。

　　“在过去几年里，中国六大运动品牌的销量都实现了大幅提高，本土体育用品行业经历了跑马圈地式的加速扩张。”业内人士说。依靠门店数量的大量增加和密集的广告轰炸来拉动企业业绩的高速增长。但高速发展的同时，各个品牌积累的存货数量越来越多。

　　据统计，2012年，李宁、安踏、361°、特步、匹克和中国动向等六大国内运动品牌的总库存金额高达37.21亿元，与2011年36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。国泰君安证券(香港)有限公司研究员彭港祥亦指出，批发模型导致了体育用品行业的零售库存积压。

　粗放式扩张的背后，库存积压的集中爆发，如海啸肆虐。饱受库存压力的同时，关店大潮一度蔓延。去年上半年，李宁关闭了1200家低效门店。而截至2012年9月30日，匹克体育在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年末相比减少1067个。

　　而事实上，关店潮不仅肆虐国内体育品牌，也波及了外企。德国品牌彪马近日宣布将关闭90多家不盈利店铺。

　　安踏体育副总裁张涛向记者解释说：“在经历常年的高速增长中，体育用品市场从小到大取得了快速发展，但主要仍是卖方为主的市场，更多是靠渠道的扩张来满足消费者的需求。”

　　同时，张涛也表示：“安踏注重单店效益，在调整时关闭的都是低效乃至无效店。”

　　边关店收缩 边收购扩张

　　安踏2012年年报显示，2012年公司营业收入下降14.4%至人民币76.22亿元，净利润下降21.5%至人民币13.587亿元。与此同时，2012年安踏公司自由现金流入达16.1亿元，同比上升32%，派息比率71.7%，达到历史新高。

　　在安踏业绩下降和减少门店数量的同时，它的三起收购案也受人瞩目。收购的对象分别是泉州东祎达轻工发展有限公司、全锋（福建）鞋材有限公司、泉州寰球鞋服有限公司。

　　东祎达轻工从事生产各种橡胶大底、鞋用材料及鞋类的相关配件产品，而全锋鞋材的主业则是EVA中底贴合橡胶大底，是同类产品中规模最大的厂家之一，每年供应给外销、内销的知名品牌近千万双。

　　另一家寰球鞋服有限公司是继耐克之后世界上第二个能研发并生产出气垫鞋的企业，并于2001年研发出国际领先的纳米运动鞋。安踏在2012年7月1日斥资2.54亿元收购寰球鞋服55%股权，下半年就为安踏营业额带来2348万元的创收。

　　中投顾问研究员指出安踏在业绩下降的2012年仍着手收购，主要目的是通过打通产业链，降低成本，进而提升产品的利润水平。

　　除了打通全产业链结构，安踏在计划进一步削减总体门店数基础上，却在增加童装店的数目。2009年和2010年安踏童装门店数量分别为228家和383家，但2011年安踏童装门店增长249家达到632家，远超过年初计划的500家儿童门店数目。

　　2012年，安踏体育的儿童体育用品系列店铺数目从2011年的632家增至833家。在年报中，安踏方面也预计到今年底，儿童体育用品系列店的总数还将达到950-1000家。

　　“一边关闭门店一边增加儿童装门店，体现了其经营战略的转变。”熊晓坤分析，出于降低成本、加速去库存化的目的，安踏着手于关闭部分经营效益低下的门店，并加强优势门店的管理与营销力度。“安踏加速进军童装市场需要等待市场和消费者的验证。”

　　业内人士分析，由于这两年安踏运动服饰发展较好，安踏方面的重点并未体现在儿童服饰方面。但随着2011年安踏传统业务进入调整期，安踏也将越来越多的注意力集中到了童装业务方面。安踏一经销商透露，安踏童装处在高速发展阶段，不到30万就可以开设一家40多平米的安踏童装门店，相比安踏成人店所要求的100万元缩水7成。

　　一方面看好童装市场的整体发展；另一方面随着包括运动、休闲在内的诸多品牌纷纷进入童装领域，行业成长将提速，但行业的竞争也势必加剧，行业洗牌将比预期提前到来。特步首席财务官何睿博对外公开表示，特步今年预计关店100-200家店，同时公司也会继续开拓童装业务，计划今年在二三线城市新增100-200家童装店；2012年，361°童装在中国的销售门店为 1400 家，预计今年将增至2000家，在 2015 年达到 3000 家，并逐渐向三四线城市扩展市场。

　　“童装市场确实是一个有待开发的潜力市场，但行业格局仍不明朗。在当前的市场低迷和消费者需求多样化、个性化的情况下，童装市场能否得到快速、大量的释放，仍不确定。”熊晓坤有些担忧。

　　行业阵痛 复兴未可知

　　“2013年，挑战依旧。”张涛对记者感叹道。

　　在安踏体育的2012年年报中，户外用品也是一个不得不重视的亮点。外界纷纷猜测今年安踏会在户外运动领域有番大作为。

　　“户外运动领域的市场潜力，毫无疑问是巨大的。”张涛对这点并不怀疑。

　　2012年，我国服装企业不断传出销量增长放缓的消息，但是在同样的经济环境下，户外用品却保持着非常快的增长速度。

　　浙商证券研究报告指出，自2006-2011年，户外行业规模年均增速达34.5%，而公司收入年均增长65%，远超行业，同时净利年均增长107%。预期2016年市场容量达550亿，未来5年内行业年均增速约25%。

　　一位接触户外行业的人士指出，户外行业增速快且集中度高，龙头优势明显，且提价不多，主要依靠外延增长。时代周报记者了解到，在运动服市场上，平均单价位居前六的品牌中，有4个是专业户外时尚用品，平均价格比运动服整体高出70%。“专业发烧友购买力未必强，却愿意投入在功能性强的服装装备上，品牌忠诚度较高，这是体育用品所不具备的优势。”

　　外界猜测，户外体育用品市场的高速增长态势，以及毛利率相对较高是吸引安踏的主要因素。

　　“从趋势看，户外用品行业仍在高速发展，但有体育用品行业的前车之鉴，能否给予高估值则取决于高增长是否可持续， 这就在于行业容量瓶颈的突破以及行业竞争环境。”一位不愿具名的分析人士指出，从渠道、价位、市占率来看，户外行业外来冲击性相对较小。

　　另一方面，有分析指出，外资品牌占据国内户外用品市场，国内户外用品品牌并未成长起来，户外用品仍处于尝试阶段，安踏涉足这一“新领域”存在风险。

　　曾在PC行业工作多年的张涛认为，消费者对于品牌的意识也有一个逐步发展的过程。“在行业逐渐走向成熟的过程中，消费者的品牌意识有一个成熟过程，选择也越来越多元化。”并举例称联想曾经推出备受瞩目的“中国与世界同步”极大的推动了联想的品牌号召力。

　　而安踏对于户外运动领域的具体规划如何，是否会给予单独品牌的支持，何时进行大规模推广等等细节，张涛在接受自己采访时都未有透露，“我还没接到董事会关于这部分的信息。”

　　张涛只是重申，安踏是一家综合体育用品企业，完善和丰富各个细分领域是公司规划和全局考虑的必然结果。