3月12日，第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会在中国纺织工业联合会举行。记者从发布会上获悉，华茂集团、苏州龙杰、凤凰集团、孚日集团、江苏东渡、上海申达等6家国内优秀纺织企业，凭借极具鲜明特色的企业管理以及敢于创新的精神，最终摘取管理创新成果大奖的“桂冠”。
　　
　　中国纺织工业联合会会长王天凯、副会长陈树津、工信部消费品司副司长王伟、国家工信部消费品司纺织处处长曹学军、中国企业联合会（中国企业家协会）管理现代化办公室主任柏东海、中纺联各行业协会领导以及获奖企业代表出席了发布会，会议由中国纺织工业联合会副秘书长孙淮滨主持。

　　积极推进企业创新管理
　　
　　据主办方介绍，第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”的主题是“加强精细化管理”和“企业战略管理”。在纺织经济形势面临诸多挑战的情况下，如何凭借本身过硬的管理，帮助企业渡过难关，是企业面临的一大课题。此次获奖单位的经验具有很好的现实意义，中纺联期望能在行业内得到学习和推广，也希望通过此次活动进一步引导纺织企业深化改革，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系的建设。
　　
　　中国纺织工业联合会会长王天凯在会上指出，当前中国纺织行业进入一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口为导向的发展方式必须改变。对此，先进的管理理念不可缺少。另外，建设纺织强国的科技、品牌、人才和可持续发展等四个核心要素，也都要有先进的管理作为支持。
　　
　　王天凯表示，虽然企业管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一个共同点，即在应对不断变化的外部环境下，企业如何从战略、工艺流程等各方面进行管理创新，以取得持续经营和持续发展。从这个层面上讲，他更认同精细化是一种理念；管理创新是积累和实践的过程。
　　
　　对于管理创新工作，王天凯表示未来将继续围绕当前行业在结构调整、转型升级过程中，所面临的重大问题和关键问题，从管理的角度加大挖掘、提炼和推广先进做法和经验的力度，以更加有力的手段加大行业先进管理案例的宣传推广。
　　
　　工信部消费品司副司长王伟认为，管理创新是保持和提升纺织工业竞争力的重要抓手。自2008年金融危机爆发以来，纺织工业遭遇了比较严峻的外部环境，同时，纺织工业长期发展所积累的自身的不协调、不平衡、不可持续的问题也日益显现。在这种情况下，纺织工业能克服重重困难取得成绩，保持平稳增长，概括地讲，是纺织工业在市场倒逼机制和国家调控双重作用下，加快结构调整和产业转型升级的结果。其中一个重要原因还是在于企业的管理创新。“面对外部环境的急剧变化，不少企业通过加强管理创新、构建新的商业模式，实现了企业的协调发展。有的是加强企业管理创新，培育企业核心竞争力，为企业成长提供了源源不断的动力，促进企业长期稳定的发展；还有的通过管理创新，减少了能源消耗，降低了经营成本，实现了绿色可持续发展。”
　　
　　王伟认为，此次发布会既是对这6家管理创新获奖企业工作的肯定，更重要的是在行业中能够宣传和推广这些优秀的管理经验。今后，纺织工业要重点梳理研究新形势下具有一定普遍性的管理的难题：一是如何通过管理创新来加强资源整合，培育新的整体优势；二是如何通过管理创新来加快自主品牌的建设；三是如何通过管理创新来适应未来纺织原料结构的变化，积极开发新品种，提高产品附加值。

　　精细化管理体现创新智慧
　　
　　据了解，此次评审的重点在于对企业精细化管理和战略化管理的考察和筛选。本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看在管理创新方面是否具有亮点，是否能在行业内树立标杆和学习榜样。从这些获奖的企业管理经验来看，他们虽然深谙精细化管理和战略管理之道，但是却各有千秋。
　　
　　华茂集团确立构筑了“以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营”的“三加一”发展战略；通过资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新，实现科技与经济、科技与管理的有效结合。
　　
　　苏州龙杰特种纤维股份有限公司始终坚持走“差别化生产”和“精细化管理”的道路，以“创新创造大不同”特有的经营理念，确立了“以高技术剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的战略定位，提出了“差别化涤纶工业丝、低碳绿色纤维和超极细纤维”项目的三大建设目标，形成了一套具有苏州龙杰特色的精细化管理机制。
　　
　　凤凰集团以创新思辨打破旧的生产方式，调结构，转方式，以科学发展观为指导，重组流程，设计工艺流程再造方案，调整生产组织设备布局，以纵向同步连续联合机取代横向分割的单元机，从而缩短工艺流程，减少零码，杜绝蜡折质量瑕疵，减轻劳动强度，减少用工，加快物流速度，减少在制品库存。流程再造破除旧结构的束缚，化解旧流程的矛盾，极大释放生产力。
　　
　　孚日集团始终坚持以市场拓展为主线，积极实施全球贸易战略，大力开发国际主销市场，加快培育国际新兴市场，推进国内市场开拓和品牌建设，构建了良性发展的市场运作架构；以市场需求为引领，加强科技创新和产品创新，努力为市场打造精品；以市场反应为根据，优化内部业务流程，大力提质降耗，增强竞争优势，整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系，推动了企业从单向度成长转为多向度成长，从机会、资源驱动转为能力驱动，由价值链低端向价值链高端加快转型，使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。
　　
　　江苏东渡纺织集团探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆。公司秉承持续创新理念，以战略转型、优化升级为指导，构建了具有国际化视野的商业模式，提升了企业综合竞争力，实现了良好的经济效益、生态效益和社会效益。
　　
　　上海申达集团将精细化管理作为一种理念、一种文化，贯彻到企业管理的每一个细节，从产品研发、工艺设计，到设备管理、生产管理、质量控制、物流管理和市场营销，对企业的运营系统进行全面升级，不断夯实管理基础，从而成就了产业用纺织品业务快速发展的局面。
　　
　　中纺联认为，面对新的形势，现代精细化管理必须在新的产业范式创新的指导下进行。此次6家获奖企业以技术和管理范式创新带动的精细化管理是中国纺织企业创新智慧的体现，是中国纺织从硬战略（以实物资本和劳动力支持的规模效率型战略）向软战略和巧战略（以优化结构、转变方式、破解困境的战略）转变的典型。