在经历了营业收入大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机后，国内运动品牌行业终于也到了“抱团取暖”的时候，即使它还只停留在口头上。5月30日举办的首届中国体育用品业高峰论坛上，李宁体育用品有限公司董事长李宁、安踏体育用品有限公司总裁丁世忠、特步（中国）有限公司总裁丁水波等在内的行业巨头终于第一次同台论道。

　　行业该如何抱团取暖？在一线品牌纷纷将目标转向了童装、户外产品等新领域时，似乎又看到了运动产品经历过的同质化隐忧。另一方面，以零售转型为代表的精细化经营，是国内一线运动品牌不约而同的选择，从单纯量的扩张到注重质的提升，行业走上了一条自我救赎的变革之路——这也许只是通往运动品牌价值观塑造的终极起点。

　　第一次的握手 

　　李宁、丁世忠，这两位运动品牌行业巨头的第一次握手，尽显行业地位交替和市场低谷的微妙变化。

　　当三巨头把手搭到一块，李宁居中，丁世忠、丁水波分站两边的画面瞬间，许多业内人士惊呼为第一次见到！

　　2012年，安踏营业收入76.23亿元人民币，首次超过李宁，夺过李宁雄踞多年的国内运动品牌头把交椅。

　　此前，丁世忠告诉媒体，2008年他曾计划拜访李宁，后来因李宁的拒绝而作罢。论坛上，丁表示，运动员时代的李宁是他心目中的英雄，后来则是他做企业的榜样和赶超的目标。

　　“其实企业抱团取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，细心的听众发现，丁在做这一表述前，一直第一个发言的李宁，把机会推给了一旁的丁世忠。

　　“我们为什么抱团？国内企业整体规模现在太小太小，我们加起来整个规模其实还没有耐克1/10。”丁世忠继续说道，“首先我们如何抱团锁住国内13亿人口不能丢，要建立一种互相良性的竞争，一个企业如果单独自己做，有可能这个行业做不大。”

　　自2011年以来，国内运动品牌遭遇了行业最大的挫折，包括业绩大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机等。

　　晋江系另一代表丁水波则表示：“不管是市场资源，还是门店，其实很多东西可以进行一些沟通，我相信通过抱团行业能够更加良性发展。”

　　虽然还未见抱团的动作实施，但作为行业三巨头的姿态表达，似乎也足以为低潮中的运动品牌行业带来丝丝安慰。

　　继续同质化？ 

　　事实上，高度的自由竞争及行业的普遍同质化，将是行业抱团合作的最大考验。

　　“由于进入的门槛比较低，大量资本和各种资源加入这个行业，使整个行业快速成长，但是带来一个很重要的压力是同质化，意味着后面整个企业经营模式的同质化。”李宁表示，希望行业能分享一些信息、技能、观点，“这是非常重要的。”

　　过去十几年行业强劲的市场需求和高速发展，掩盖了模式同质化简单“复制”下的种种弊端；当行业遇到挫折挑战之时，行业都在寻找突围的方向，不过，即使在行业新拓展的童装、户外产品等领域，同样存在同质化隐忧。

　　数据显示，2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家，预计到2013年底，这个数目还将达到950-1000家。今年李宁、特步同时也将市场动作指向童装。特步计划年内新增100-200家童装店，铺设于二三线城市。作为较早进入童装市场的361度，现有童装门店共1590家。此前，361度品牌传播中心总监赵峰在接受本报记者采访时表示：“今年底童装门店将突破2000间，在运动品牌中，这数字绝对是遥遥领先的。”

　　另外，2012年10月底，李宁户外品牌店——李宁探索面世，阿迪达斯、安踏、361度等也相继推出了自己的户外产品，这也是彪马2013年的发展重点。

　　关键之道体育咨询公司CEO张庆并不否认行业新领域出现的同质化趋势，“快速占领童装、户外等领域可以迅速取得增长，这是上市公司业绩增长的内在需求。”

　　“相当多的企业在经过之前发展的教训后都会明白仅仅是去填补一项空白是不够的，自己要去创新，避免再走同质化的道路。”安踏副总裁张涛表示。

　　不约而同的转型 

　　在该论坛上，安踏、特步传达出来的喜讯是：库存处理得差不多了。5月中旬，泉州市现阶段全市工业经济重点工作推进会的消息则表示，春节至彼时，全市鞋服企业去库存已达52.6亿元。

　　不过，李宁坦承，“从我们企业来讲，很多消息都是不好的消息，没什么好消息。”

　　361度某省区运营负责人告诉本报记者：“晋江几大运动品牌，库存从公司总部派发到各省区市场，再到终端出清，消化过程需要时间更长一些。”他估计2011年、2012年的库存要到明年年中才能消化完毕。

　　张庆的观察则更加理性。他表示国内一线运动品牌能否走出低谷，2013年冬季订货会（订的是2014年秋季产品）将是一个重要的观察节点；许多销售额在10亿元上下的二三线运动品牌，“压力相当大”，要看企业能不能快速转型，找到细分市场的切入点。“全行业一二年内完全恢复过来，还是比较困难的。”张庆表示。

　　不过，早于行业恢复的是，一线品牌展开的自我救赎。

　　前述361度相关负责人表示，现在几大品牌加强了市场调控，包括调整货品结构、加大对新店支持力度等。“公司总部派人在终端市场做调查，之后根据实际情况来支持，以前是笼统地做，现在是具体到单店、到个人身上。”该负责人说，“我负责的区域，今年市场整体提升效果比较好。”

　　李宁提出的“渠道复兴计划”，旨在减少中间环节，提高订单对市场的反应速度；安踏的零售转型，则希望改变“大批发”模式，围绕终端客户构建整个供应链体系。

　　“一线品牌不约而同走上了精细化经营之路，”张庆如此评价，“具体措施做法不一样，本质上大家的做法是一致的。”

　　随着这一波市场的洗牌，运动品牌集中度将更高。行业最终的竞争，将是各大品牌运动生活方式的价值塑造，精细化经营，也许只是通往品牌终极的起点。