从1973年到2013年，从纺纱织布到印染加工，这样长的一段发展历程，这样完整的一个纺织产业链。对于任何一个企业而言，4年的发展都可能经历来自内外部因素的诸多影响，更何况40年？国家政策的更新、国内外形势的改变、企业发展的需求，与其说这是对一个企业的考验，不如说是对企业经营理念的考量。40年来随着纺织行业改革发展的大潮，宁纺亦几经波折，然而无论世事如何变迁，在宁纺领导班子中不变的信念是“先做人、后做事，把人的思想放在第一位。”宁纺人坚信，讲人品才能出精品。

　　在宁纺采访当天，高温、闷热，恨不得站着不动都能出一身汗，这天宁纺集团总经理徐建林带领记者参观了集团的印染中心、织布车间、产品展厅，记者也用镜头和文字记录下徐建林兢兢业业、默默无私的身影，因为这些在我们看来的辛苦与不易，只是徐建林日常工作的一个缩影。

　　企业文化 紧贴时代

　　徐建林把宁纺40年来的发展大致总结为四个阶段，1973年建厂初期，宁纺历经诸多考验到1986年平稳度过企业成长的生存危机；进入上世纪90年代，初见规模的宁纺逐步形成全产业链；从1997年到2005年，受国际金融危机和国家政策形势影响，企业进入攻坚克难，在困难下寻找突围模式的探索阶段；而从2006年到今天，则是宁纺突破瓶颈、开启多元化发展的阶段。

　　“要肯定的是，我们一定会立足纺织，但同时要跳出纺织找出路，在超越纺织后反哺纺织。”徐建林胸有成竹地表示，这是宁纺人在长期探索中总结出的发展新思路，而几年来的实践也充分证明了宁纺多元化发展的正确性。“结合城镇化思路，找准第三产业把宁纺建成宜居的‘小城市’是我们下一步的目标。”徐建林说。

　　勾画这样的蓝图，宁纺人是有底气的，不只是因为有经济基础做支撑，更重要的是人人心向宁纺的那份信念。恰如那句“讲人品，出精品”，宁纺的企业文化围绕这其中的精髓在不同年代有着不同的表现。“在企业发展的初级阶段，和时代背景相衬，我们的员工不讲条件、无私奉献、艰苦创业；进入市场经济时代，这种精神升华为诚信、敬业、竞争、创新。”徐建林告诉记者，现阶段勇于担当、勇于负责是每个宁纺人的精神信念。

　　管理创新 求新求变

　　在宁纺领导班子的集体抉择下，宁纺近几年开始着手布局以纺织为主的多元化发展战略。经营上发挥宁纺生产优势，采取内外销结合的模式；总体发展上力争让宁纺从规模扩张型走向品牌效益型；宁纺将从适应市场升级到引导市场作为远期目标。记者了解到，在坚持品牌效益路线思路的指导下，宁纺今年上半年的业绩与去年几乎持平，在行业形势严峻的当下，这样的成绩不能不让人欣慰。

　　中午时分，各厂的员工陆续下班，三五成群说笑着走在回家的路上，自行车的车铃声、汽车的发动机声、沿途商家的吆喝声汇在一起好不热闹，厂区和谐欢快的景象让记者颇为羡慕。想起采访中徐建林对于人员管理的诠释，记者忽然明白这些所谓的管理，已经不是条条框框的文字，而是落在员工生活的每一处细节。

　　“宁纺一直采取柔性管理，为的是给员工创造温馨良好的工作环境。”徐建林一语道破，无论是改善住宿条件、提供培训机会，还是组织年度旅游、带薪休假、成立救助基金解决职工实际困难，看似平常的举动却实实在在温暖着职工的心。

　　“在宁纺，孩子从幼儿园一直上到初中都不用出厂区，而且还是县重点学校。”“现在我们是三班两运转，休息时间更有保证了。”“我们的领导不讲大道理，关爱职工做的都是实在事。”……许多话不用再说，来宁纺的人都能从员工安宁的生活状态中感受到那份满足。

　　别看宁纺集团的员工只有6000多人，可在这个大厂区中却生活着近3万人，员工在这里不仅为了工作，而且他们的家在这里，他们的生活就在这里，宁纺人二次创业的希望与激情就在这里孕育。