我们已经进入大数据时代

　　郑嵘：其实，目前很多企业都在进行数据化运营阶段，全球数据总量每年是有所增长，两年大概增加一倍的样子。预估是到2020年数据总量将会达到35亿万GB，以这个数据容量来讲，其实已经超越了我们现在说的纺织服装行业对数据总量的理解。

　　同时数据信息也成为除了我们去讨论，是不是数据要做随机抽样我看现场也有很多，原来做全国标准化，以往我们的很多数据是通过数据抽样来解决的。但是未来是否我们依然去探讨数据抽样的有效性、精准性。还是我们更多的去关注数据信息它的趋势，它的走向。其实不同于我们纺织服装行业，做信息技术这一类老总们比较多，我们很希望在这样一个早上，可以通过外部的对于数据信息的各种理解。针对到我们纺织服装企业，是否可以给到更好的支撑作用。

　　大数据时代，从他最基本的用途转化为潜在用途。那我们希望通过这个潜在用途，可以带来更多技术上的支持，商业上的支持。让数据不仅仅是数据。可以成为和矿产和石油这样，为我们带来丰富的未来潜力的这样一个绩优股。

　　大数据能做什么

　　赵刚：我们服装行业在接触到这样一个大数据的理念的时候，如何去用大数据技术和应用去支撑我们自身业务的发展，如何分享和利用这些数据？ 

　　大数据，顾名思义一定和大有关系，和数据量的大小有关系。在计算机中，对于数据存储基本一个单位是字节。那么一个字母就是一个字节，一个汉字大概两个字节，那么我们整个的名字是几个字节，再往上2的十次方，是KB，大家写一篇简单的故事。或者是简单的文章，简单的Word文档，大概几KB，那么再二十次方是MB，一张普通光盘的容量是600MB。再往上是G、T、P、E、Z等。一个PB就相当于这个学校图书馆藏书一个内容，那么现在我们类似百度、像谷歌，处理的数据20TB。大概在2010年，进入了ZB的时代。随着互联网的增长，数据还在增长，到2020年，预计全球拥有的数据量是35ZB。

　　这么大一个数据量，所带来我们一个信息，对于我们来说有非常大一个潜在的价值。所以有一篇文章提到了，大数据正在像我们的水，像我们的矿石、像我们的石油一样，正在成为新的自然资源，能不能够挖掘资源中潜在的价值，成为这个时代能不能走向创富一个非常重要一个方面。亚马逊上每秒钟产生72.9笔商品订单。新浪微博每秒要接100万以上的响应请求。每分钟会有20个小时的视频上传到Youtube，每天被每个家庭消费的平均数据有375M。Google每天需要处理24PB的数据，而且在座每一位在这个过程中，也在通过自己的微博，通过自己的短信，在产生着信息。

　　那么，这些数据都是什么类型的数据？我们把数据简单从他这个结构化这个程度来看，分为结构化数据和非结构化数据。在数据库表中用行和列所表示这个数据。可以用结构性的查询语言查询这类数据，我们叫结构性数据，在我们的整个这个财务系统中所存储的数据中，是结构化数据。

　　当我们网购时会发现，我们曾经浏览过的产品，会“自动”跳出来供我们选择。这个不是偶然的，是网站分析总结了我们的购买习惯，整理出我们可能感兴趣的商品推荐给我们。这就是对大数据总简单最直观的应用。

　　大数据带来观念的改变

　　段永朝：我们经常有一句话叫“千树万树梨花开”。当初春时节，有人跟你说梨花开了，你会说：“瞎说，梨花哪里开了？”其实他没有说错，只不过梨花只开了一朵，你没有看到。再过一段时间，如果再有人告诉你说梨花开了，你会说：“还用你告诉我？我正在赏梨花，现在是繁花似锦。”大数据正处于这样一个时代。现在如果说大数据时代到来了，有人相信，有人不信。这两种说法都对。

　　大家知道Waze吗？它是搞地图的，今年被谷歌以十亿美元买下来了。我们想一想谷歌的生产方式，它是工业时代信息方式。工业时代是什么特点？高成本。这有两个弊病，第一个弊病是成本高昂，第二个弊病是什么？当街景车拍过去之后，两个月之后这个街景面貌可能就变了。那Waze是什么地图？没有扫描车，也没有街景。靠的是全世界的驴友，他们每到一处地方，就会拍照留念，然后上传到微博。这是“活”地图。这种更新速度是实时的，并且每一个景点后面跟着一堆人的点评。生产方式变了。

　　第二个叫Airbnb。Airbnb是一家中介公司，中介公司伟大之处把酒店，或者是每个们个人得空闲房屋那张客床，甚至是沙发，或者你们家的厨房都可以分享出来。分享出来干什么？让天下的背包客们，旅游者们分享去订购。你说你又不是酒店，你那张床要费心打理很劳神费力的事情。你只要把空闲资源放在网上，就会有专人负责打理出租。

　　有一个口号叫“重新构想”。我举个案例，有一个店商，它不像当当和亚马逊那样卖现成的产品，它只是笼络了全世界将近25万自由职业者和创意家。比如我想设计一个新型的奶嘴，当你有这个想法的时候，如果在工业时代的时候，就着看哪一家生产那个奶嘴，如果没有，就只好用别的凑合着用了。但是今天，你马上把你的需要放到这个网上，它会帮你找设计师，它也会帮你找材料，它甚至会帮你就把它生产出来。不要担心你的点子不专业，也不要觉得你的创意遥不可及，会有人帮你实现这个想法。

　　什么是分享经济？我们传统的古典经济学认为，占有和支配二者是合一的。在分享经济看来，占有权和支配权可以分离。所以你要设计出一种巧妙的制度，来使得我拥有一辆车，五个座位，其中一个座位是我的，剩下的四个座位是可以分给别人。

　　第二个我认为更具有颠覆意义，叫产消合一。是的，是“产消合一”，不是“产销合一”。就是一边生产一边消费。想一想“大众点评网”：我是食客我在吃，我又在生产，生产点评，而且在产消合一的状态下，生产和消费是统一发生的。这是工业时代和信息时代最大的不同。在工业时代，是先生产后消费，所以我们才有营销学，才有MBA。但是在今天新互联网的时代下，你不可能不传播，你每时每刻都在传播。在这种情况下，MBA的含义是什么？所以我说你们要重新想象，在这种情况下，前店后产的模式一去不复返了。

　　还有个性化定制，做家具。量完之后马上出类型、造型、预算，什么东西都出来了，可以身临其境地看到效果，而且几乎是零成本。我们把它叫做主动消费者。如果你有一百个客户，或者是一万个客户。里面一定有少数的消费者是达人级，那么他就是主动消费者。

　　刘兴亮：大概两三年前我作过一个判断，我认为PC有可能会被淘汰。为什么这么说呢？因为大家可以看到，其中一个现象，就是你家里的那台电脑，已经很久没有用了。

　　以后作为老百姓日常的这样一个，或者说可以作为一个数字化生活这样一个核心。这样一个地位，就被淘汰了。这个核心地位慢慢转移到手机上。所以说到了移动互联网时代以后，我们手机成为这样一个核心，这就意味着什么？电脑不可能随时随地带在身上，而手机可以。我记不清上一次忘带手机什么时候，大概可能十多年以前。你现在你每天，忘什么也不可能忘带手机，忘带手机就会不知道怎么交流。

　　第二个就是一种类似于我现在手里戴的手表这样智能手表，也包括未来各种各样的可穿戴设备，它们能够记录大量的数据，比如现在我每天走多少路都记录下来。这些随时随地这些东西；它记录你用户的行为，记录你产品的行为。记录你的一种消费的行为。顺便提一下，为什么现在可穿戴设备没有大规模的发展起来，有很多原因。目前最困扰就是电池真的太不好使了，顶多维持一天。大家手机每天充电，已经让你很苦恼了，手机是一个必需品，半天充一次电。但是现在智能手表目前来说还是可有可无的东西。

　　美国有一家超市，它通过这个它想抓住这样一个群体的购买行为，推断这个用户的状态，来为它下一步的推销做准备。这个例子有一个好玩的事情是什么？就是其中的一个家长，一个父亲，他无意中发现了自己18岁女儿已经怀孕了，因为这个超市根据他女儿购买的东西，推断她可能已经怀孕了，于是邮寄了一些资料。 

　　云资源的充分开发和利用 

　　随着我们这个数据量不断的增长，不管你各个维度，都会有大量的事情。这个事情已经正在发生，如果说你不注重不看好的时候，也可能会给你的企业带来更多的危害。这是近两年各大关于这种信息，非常活跃、非常频繁。所有人都已经注意到了这种现象，而且大家已经在通过一种资本的力量，来驱动着整个数据的发展。大数据给我们真实数据这样一个价值。真实数据得最大的，因为大数据其实有很多人，还是有很多误区。

　　我们大数据其实并布置是一个大的数据，大的数据它其实是仅仅是一个大的数据，没有多大用处的。我们有太多太多大的数据。我们基于数据去挖掘这样的用户行为和需求。这行为数据我们可能怀有很多了，我们就有交易网络，社交网络。我们有核心还是核心网络。就产生一些非常大的魅力，比方说大家讲的预测票房，就是一个非常好的，你基于用户一些行为，基于历史数据，基于一些行业的特点，能够做出来很多有意思，有意义的一些事情。这个事情指导我们各行各业。不仅是各行各业，包括我们的相关的政府，我们的机构。我以前曾经做了一家公司，基于互联网政府还是大的企业，你能够分享出来你未来可能会有什么危机，你可能会有什么大的风险？他都是大数据，在我们的生产中一种典型意义。

　　徐斌：我想站在服装这个行业，来谈大数据这个时代，我们可以做的一些事情，就是服装云平台的建设和使用。

　　有一个老板跟我说，他一直会觉得沟通是一个很大的障碍。因为这么庞大一个企业，他希望能够定期的比如说，每个星期最好是每个星期，能够给各个分公司的老总，包括各个代理商，能够沟通一下我们这个星期所发生的事情。因为毕竟服装行业现在变化太快了，然后里面的快反应要求很高的。开了一小时的会很正常，每个区域谈变自己的事情。他说这个事情，几乎就是奢望为什么？因为我们做不到，充其量一年开三次会，两次大运动会，我是做老板，只能给大家开会开三次，这样的情况下，很多人会说，终端发生的事情不清楚，我们只能看报表。

　　什么叫云资源，这是我们获取内部资源和外部资源一个手段。我们很多时候是要跑出去，我们是需要面对面去沟通。其实这样成本挺高的。但是我们现在有一个“云直播”，那很简单，我们就发布了这些信息，下面的分公司不需要到总部来开会了。只需要有一个电脑接一个投影仪做这些资讯。也可以给整个行业来发布，就这么简单。

　　还有，这种办法还可以用在招聘上。你的公司想招一个员工，这个员工不是一个，完全可以自己在云直播里面，专门给大家介绍一下我的公司怎么样，介绍半个小时，应聘的学生也不要到你的这个地方去看了，然后马上通过云直播就可以比较简单的了解你，这样一个互动的方式就建立起来。

　　在规划与平台的时候我有个建议。首先要有互联网思维，互联网思维就是，“云平台”真的不仅是IT的事儿，也不是互联网的事儿，就是我们企业自己的事情。