近年来，江苏东渡纺织集团一直在寻找一条转型升级的道路，因此，生态童装品牌——伊思贝得应运而生。作为老牌的纺织企业，东渡拥有以研发、品牌、生产、物流为主体，面料、服装及相关配套为主线，集织造、染色、绣花、印花、成衣一条龙的产业链。伊思贝得利用东渡资源，自推出市场便获得如潮好评。伊思贝得创始人——总经理徐蓉告诉记者，伊思贝得是从英语“It’s better”中提炼出来，意思是“这是更好的”，这与不断打造更好的江苏东渡纺织在生产、经营理念上不谋而合。

　　筹建品牌细节多

　　“品牌创建之初就是看到全国0~14岁儿童接近3亿人，庞大的人口数量给婴童装市场带来了海量的需求。经过多番思量，我们最终决定将产业重点逐步转向童装品牌建设。”徐蓉告诉记者。

　　然而筹建品牌并非易事，从设计选材、确定生产规模、质量严格把控，每一环节都要精心调配。讲求“环保、安全、健康、舒适、时尚”的伊思贝得坚持使用无污染、无毒素的染料。为了能更好的结合现代孩童的身体发育特点，伊思贝得还专门引进了拉力测试仪、颈拉量测试仪，从服装的一粒钮扣、颈围的尺寸等每一个细节，都用专用设备进行测量，并全部通过检测，以确保产品安全。

　　在舒适健康的前提下，伊思贝得又结合时尚前沿的设计理念，依靠精美的工艺，很快得到了市场良好的反馈。一番努力后，伊思贝得目前获得了“中国绿色纤维产品”等殊荣，更成为了众多辣妈潮爸心中童装品牌的首选。

　　品牌经营费心思

　　在大街上，常常能看到伊思贝得的加盟店。徐蓉告诉记者，她将自行生产和一站式无中间环节的供货方式相结合，确保产品品质对于加盟商来说是一种极大的保障。伊思贝得的发展讲求的是持续性和长期性，目的就是为了能实现品牌与加盟者的互惠共赢。除此之外实行统一的连锁店品牌形象、店面设计和服务规范，方便客户能最直接地了解伊思贝得的整体形象，品牌还会提供加盟商包括店铺产品陈列、销售技巧、促销方式、VIP 客户管理及店铺日常运营管理在内的全方位专业指导。

　　与此同时，严格的区域保护政策、限额发展加盟店、成熟的物流管理、定期对店长及导购人员进行有针对性的管理培训等，事无巨细徐蓉都有所考虑。“我深知品牌建设不是一朝一夕的事情，这是一项系统工程。品牌创建前期，我们倾向加盟运营，模式比较单一，无法形成聚合效应。做这些管理就是为了彻底杜绝低价竞争和无序竞争的现象、保障加盟商的实际利益、维护伊思贝得的品牌形象。”徐蓉说。

　　在伊思贝得的管理中，加盟商的利益总被优先列入考量。在确保供货质量、供货效率的基础上，徐蓉带领的管理团队总是先他人之忧而忧。每一家新店开业前，伊思贝得总部会委派开业专员前往协助现场布置、指导，专业策划团队提供全方位的开业方案策划支持。对于各加盟店滞销、积压的产品，在不影响第二次销售的条件下，总部可根据相关规定给予一定的调换。遇到加盟商经营不善时，伊思贝得总部将派资深专家前去指导经营，直至经营化险为夷。就连促销环节她都认真进行了考虑，将统一的POP、吊牌、海报、手提袋、X展架等一系列完整的促销计划提供给门店，以提高加盟店效益。这一系列细致又温馨的举动，大大方便了加盟商，也为伊思贝得赢得了赞誉。

　　“童装市场竞争激烈，不发展。不进步只能被淘汰。伊思贝得童装会一直延续东渡集团的经营思路，即差异化经营，做到人无我有，人有我优，人优我特，只有不断走到别人前面，才能有出路，有发展。”徐蓉对于经营伊思贝得有着自己的态度。