苏丝股份：“衣食住行”全面提升幸福指数

　　给力承诺：苏丝产业园全面投产后，苏丝股份将以一流的生产环境、一流的服务设施给全体员工带来体面的工作、体面的收入，从“衣食住行”等方面整体提升全体员工的幸福指数。

　　江苏苏丝丝绸股份有限公司投资6.9亿元兴建的“苏丝产业园”，目前已进入设备的搬迁、安装中，预计2014年1月底前可全面投产。公司已正式宣布，搬迁新厂区后，将为全体员工按照不同的工作岗位，增加一定幅度的工资收入，鼓励全体员工都能到新厂区工作。

　　在苏丝产业园的每个生产车间，全新的现代化生产厂房全部配备了空调、吸尘设施，让员工得以在舒适、环保的生产环境中工作。在搬迁新厂区的过程中，公司淘汰了部分陈旧落后的老设备，新购了一大批现代化的生产设备，可以大大减轻工人的劳动强度。

　　同时，苏丝股份在“衣食住行”等方面都将给全体员工带来一流的服务。在“衣”的方面，公司已为每个员工定做了两身漂亮得体的工作服，将在企业正式投产后发放给员工穿着，以保证新厂区员工的统一着装。

　　在“食”的方面，公司新建了宽畅漂亮的员工餐厅，将为全体员工提供免费的工作餐，同时员工餐厅配置了小食堂，供公司来客或员工加餐之用。

　　在“住”的方面，在员工宿舍建成使用前，公司先行租用了厂区西侧一家企业闲置的员工宿舍，保证部分需要在厂区住宿的员工使用。同时，具有良好服务设施的员工浴室也已建成，将在企业开工生产时投入使用，免费为员工提供良好的洗浴条件。

　　在“行”的方面，在购置的大客车未到位之前，公司已经先行租用了泗阳汽车站的大客车，接送员工上下班，确保每一位需要用车的员工都能坐上漂亮舒适的大客车上下班。□ 特约记者 徐军

　　德棉集团：关照不同层面员工的节日文化

　　给力承诺：公司除了建立健全基本的福利保障体系、政策体系以及环境体系外，还巧妙地运用各类人员的关联性，在形形色色的节日文化中使大家都能够感觉到企业的关爱和尊重。

　　2014年，公司做出统一规划，把每一个层面员工的相关节日都关注到。针对不同的员工群体，在“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、“八一”建军节等等，组织青工、党员、军转干部、离退休员工等相应的群体，通过总结表彰、集中走访、文体活动、发放节日礼品等活动，满足不同层面各类员工的个性需求。

　　各个基层车间更要从点滴小事做起，处处关心员工，如在员工生日送上一张贺卡，由车间负责人亲笔签上祝福生日的话语，送到员工手中；在母亲节、情人节、建军节等，邀请相关员工的家属到车间座谈交流，感谢员工家属对企业工作的支持；组织管理人员主动利用工余时间到生产一线帮助员工处理生产中遇到的一些难题；当员工家庭遇到困难时，千方百计地予以妥善处理。

　　公司还针对近两年企业退休员工数量增加，退休前办理相关手续涉及的单位在不同办公区域等情况，真诚地为退休员工搭建了“一站式”服务平台，使办理退休手续的程序精简高效。

　　为了在暖意融融的氛围中送别曾经为企业倾情奉献的企业员工，该公司还将在每月的23日，为当月办理退休手续的员工召开以“您与德棉共命运，德棉与您心连心”为主题的退休员工茶话会，相关领导代表企业对退休员工在职期间为企业作出的贡献表示感谢。

　　在德棉集团，类似这种关心员工、体贴员工的小事，各级领导能够当作一件大事来做。因此，员工们都能够心交企业，情系生产，一心一意地为企业的发展献计献力。公司每年收到的员工合理化建议人均就能够达到六七条，成为企业领导决策的一个重要依据。□ 杨爱芹

　　华茂集团：100多套保障性住房确保安居

　　给力承诺：华茂在坚持发展的同时坚持共建共享，2014年还要加大对员工的关怀力度，继续做好安居工程，计划在第三工业园和华茂国际纺织工业城再新建100多套保障性住房。

　　2013年，华茂人续写着40年连续赢利的神话，在企业销售收入大幅上升的同时，员工收入也同比上涨了近20%。特别是100多户员工告别了租赁住房房东不断涨房租的困扰，住上了保障性住房。华茂在坚持发展的同时，还始终坚持共建共享，认真倾听员工的意见和呼声，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，把为员工做实事放在重要的日程上。

　　对于青工，华茂总是千方百计地改善他们的住宿条件，宿舍里全部安装了空调和电视机；另外，还不断兴建活动场所，开展各种娱乐活动，丰富他们的业余生活。2014年，一个拥有现代化设施的运动基地将在华茂第一工业园落成，届时，华茂将拥有自己的运动场地，可以举办大型比赛和各种球类比赛，让喜爱运动的青工有个施展拳脚的运动场所。公司逢年过节都开展各种慰问，2013年生日慰问和防暑降温慰问共计发放40多万元。对于家庭相对困难的员工，除了逢年过节慰问以外，还增加了平时慰问，并发放金秋助学慰问金16余万元。

　　2014年华茂还要加大对员工的关怀力度，继续为员工做实事，并且继续做好安居工程，计划在第三工业园和华茂国际纺织工业城再新建100多套保障性住房，让住房困难的员工和青年骨干都能有温馨的房屋居住。华茂还将继续深挖潜力，坚持班组民主管理、创新管理，用技术创新改善劳动强度，节能降耗，提高核心竞争力，提高产品附加值，提高销售收入，从而达到进一步提高员工薪酬的目的，让员工快快乐乐地工作，心满意足地生活，幸福安居在华茂。□ 鲍建军

　　华纺股份：工资增长幅度要继续跑过CPI

　　给力承诺：不管市场多难，公司给员工工资的增长仍确定在不低于15%这个增幅，要继续跑过CPI。同时已着手调整“岗龄补贴”，取消150元的封顶线，实行“上不封顶”。

　　2014年，华纺股份将在现有基础上全面启动新一轮的创业，力争用3~5年的时间再造一个反应快、结构优、能力强、市场广、前景好的新华纺。与此同时，随着产业链的延伸，公司用工规模将净增40%。围绕稳定员工队伍，继续倾力打造“家文化”，公司列出一份“菜谱”，包括从工资、培训、福利到文化生活等多方面项目。

　　不管市场多难，公司给员工工资的增长仍确定在不低于15%这个增幅，要继续跑过CPI。员工对工资的增长预期是一项“硬需求”，这是保持队伍稳定的一个条件，也是回馈员工的一种体现。另外，公司已着手调整“岗龄补贴”，取消150元的封顶线，实行“上不封顶”；加大对内部聘任的500名专业技术人员、工人技师的职务补贴投入。

　　公司开展的各类在职培训，被员工普遍视为最大“福利”。公司在2014年把员工培训与职业生涯规划、晋升通道，更加紧密地结合。在与省内知名大专院校联合办好“华纺职工大学”、助力在职员工提升学历的基础上，有效推进综合素质培训、专业序列培训，并依据内部培训成绩选拔后备人才进入工程技术等专业人才储备班。

　　在福利项目上，一是把“华纺·莲湖小区”建成华纺员工的“安居工程”，在一二期已入住600户员工家庭的基础上，启动第三期建设项目（一二期的员工购房价平均每平方米为2300元）；二是扩大夫妻周转房的规模，使那些临时需要租住房屋的员工有“内部廉租房”可住；三是提高工作餐补贴投入，进一步改善伙食水平，预计2014年投入将突破500万元。2014年，公司将扩建现有的“职工图书室”，使全国总工会授牌的“职工书屋”藏书量达到2万册以上。