丝绸之路应对的方法是转型升级，差异化升级。也就是说我们只能做别人做不好的东西，做别人做不出的东西，继续坚持走高端路线。 
 
　　丝绸是中国的瑰宝，亦是中国的骄傲。但是，近十几年来，丝绸行业一直处于艰难和困境之中。去年以来，是雪上加霜，成为丝绸历史上成绩单最差的一年。

　　近日，记者采访了丝绸行业的领军人物——丝绸之路集团董事长凌兰芳，从他那里记者不仅深切体会到丝绸人的无奈和痛苦，更感受到了丝绸人的那份坚守和执著……

　　内外夹击  困境史无前例

　　从去年5月下旬以来，湖州各家绸厂都处在几乎没有订单的困境中。一方面，成本推涨；另一方面，市场没有需求。在内外夹击下，丝绸行业陷入史无前例的困境。

　　去年5月，一位长期合作的外商客户明确告诉凌兰芳，下半年采购总量要削减20%左右。原因是受中国自去年底开始的反奢靡政策影响，欧洲一些顶级品牌的销售量下降了约25%，库存增加，欧洲高端企业采购意愿大幅度下降，采购商也随之减少了对中国丝绸的进口。

　　“从去年5月下旬以来，湖州各家绸厂都处在几乎没有订单的困境中。”从没有见过凌兰芳的忧虑如此之重，他说，以前是丝亏损，绸不亏。去年底，是丝、绸都亏损，而且丝绸行业面对的困境还远不止如此。浙江原本是最大产茧省份，产量约占全国总量20%，现在年产量却只有6万吨左右，只占全国的10%，而且还在加剧衰退。更严重的是质量今非昔比，优质茧凤毛麟角。以现在的茧价与本世纪初茧价相比，丝厂购茧成本翻了5~6倍，而销售价格只上涨3.5倍。因此，浙江大部分缫丝厂已经歇业，茧丝产量从全国第一退到第四。

　　湖州当地丝绸生产占全国绸缎产量的三分之一，湖州绸厂所用的真丝占全国的三分之一，因此，绸厂没有订单的压力直接传递到茧丝行业。在这样链条式连锁反应之下，行业内的绸厂和丝厂全都在亏损，就出现了极其少见的丝绸行业“丝与绸同亏”的局面。这导致了湖州地区95%的缫丝厂倒闭，绸厂也开始陆续出现倒闭。一方面，成本推涨；另一方面，市场没有需求，在内外夹击下，丝绸行业陷入史无前例的困境。

　　现象背后  行业深藏隐忧

　　2013年，茧价达到历史上从未有过的高位。对于农民来说的确是增收了，但也促使蚕农出现一些非理智的行为，比如不太注重原料品质、粗放养蚕等等。

　　凌兰芳向记者讲述，去年在缫丝行业里出现了一种新现象，这就是鲜茧缫丝。按照原来的工艺，应该经过烘烤然后到工厂里进行煮茧，然后才抽丝。现在，为了应对低迷的行情，广西一些地区将茧收来后不进行烘烤，直接将鲜蛹送进冷库里冻死，也不煮茧，而是通过一种渗透的办法将丝抽出来，这就是所谓的鲜茧缫丝。采用这种方法之后，每吨茧丝综合成本减少几千元，市场开始形成一波对鲜茧的抢购，对于原来坚守干茧缫丝的企业带来了很大的影响。

　　2013年，茧价达到历史上从未有过的高位。而事实上，在保障农民收入政策的影响下提高的茧价，对于农民来说的确是增收了，但也促使蚕农出现一些非理智的行为，比如不太注重原料品质、粗放养蚕等等。

　　去年以来在政策的影响下，国内奢侈品消费受限，使欧洲奢侈品牌生产受到影响，对于中国原料需求也随之减少。而丝绸之路集团又正是做高端原料出口的，企业对口的外商都是高端奢侈品牌，这样企业的生产订单减少，对丝绸之路集团的打击很大。

　　复杂的原因导致了丝绸之路集团2013年整个夏天几乎没有订单，临近国庆时，秋茧波动，原本的波动曲线变为明显下滑的抛物线。在这种剧烈波动的行情下，原本预期的订单也受到观望情绪影响，迟迟不能确定。

　　特殊困境  高品质生丝短缺

　　去年春茧收后，欧洲外商催要高档6A级真丝，我们却不能一一满足，外商有所不知，因为我们就是缺少可做6A级高档丝的原料，要千里迢迢从四川云南花高价买回来。

　　丝绸之路集团浙丝二厂缫制出口高品质生丝，人均年产丝量850公斤左右，已经处在全国最好水平。“30年前，我们中国靠人海战术成本低廉打败了日本，夺得了国际丝绸第一大国的桂冠。可是我们在蚕桑科技和丝绸科技包括生产效率方面至今还赶不上那时的日本。”凌兰芳说。

　　改革开放30多年来，哪一行业的效率不是十几倍几十倍增长？只有茧丝行业驻足不前，这是行业的悲哀。究其原因，是蚕桑和茧丝生产组织方式都严重落后，新农艺新方法推广不动，土地流转和家庭农场缺少创新典型带动突破。机械装备几十年如一，没有信息技术即时控制，没有工序优化革新。政策和税赋更是冷淡丝绸，资本和人才不肯“光顾”，整个行业价值被低估。

　　凌兰芳介绍：“去年春茧收后，欧洲外商催要丝绸之路集团的高档6A级真丝，我们不能一一满足，外商感到很奇怪，你们不是抱怨订单不足吗？给了订单怎么又供不出货呢？外商有所不知，我们手里就是缺少可做6A级高档丝的原料，要千里迢迢从四川云南花高价买回来。”浙江四大主产区的蚕茧质量低劣，最差的无法缫用，只能做蚕丝被。只有淳安优质茧还可以做6A，但淳安优质茧全部供应给丝绸之路集团也不够用，而且每年也以8%至10%的速度在递减。

　　转型升级  阵痛中的坚守

　　虽然困难重重，但是我们还是要坚持中国的民族丝绸之路，未来的中国丝绸梦，只有靠丝绸人吐出每一根丝去织就。

　　“丝绸之路应对的方法，只能是转型升级，差异化升级。也就是说我们只能做别人做不好的东西，做别人做不出的东西，继续坚持走高端路线。”凌兰芳这样打比方：“做快餐我们是做不过别人的，我们只能做精品宴席。2013年我们开发了数以百计的新品，大把大把的投入研发，一时还不能有回报产出，这是一个痛苦的过程。”

　　丝绸行业转型升级的最主要方向就是要提升产品的附加值，凌兰芳表示，在2013年这样的特殊困境面前，也迎来了行业整合升级的机遇。行业的创新点、突破点还有很多，包括养蚕产业化、缫丝智能化、织造数码化、应用跨界化等等。“只要有一项重大突破，都会引起丝绸行业的革命，带来滚滚红利。”凌兰芳说，中国丝绸当前面临的困难其实就是中国纺织、中国制造业现状的一个缩影。因此，希望政府能对这一产业实行差异化税率，消除高征低扣现象，完善管理机制，规范市场秩序，扶持诚信企业和品牌产品。

　　2013年10月，丝绸之路集团丝绸中心在丝绸之路工业园二期工程工地上奠基，在此将建成丝绸之路集团的丝绸交易、展示、外贸、检测、品牌中心。凌兰芳说，丝绸中心的奠基标志着丝绸之路转型升级取得了阶段性的胜利。项目对于丝绸制造业与丝绸服务业结合的意图显而易见，而如此大手笔投入的背后，是一份执著与坚守。

　　凌兰芳强调：我们只有坚定不移地将高端路线走到底。真丝的最高品级是6A，丝绸之路要做的是超6A，要做这样的丝绸，就需要最好的蚕茧缫丝，但是，这样的蚕茧全国产量不超过1万吨。

　　2014年，丝绸之路将如何走？凌兰芳目光坚定：“目前，虽然困难重重，但是，我们还是要坚持中国的民族丝绸之路，未来的中国丝绸梦，只有靠丝绸人吐出每一根丝去织就。”