李嘉诚曾说过，在香港最有毅力的人只有两个，就是我和杨敏德。杨敏德是溢达集团董事长兼首席执行官。杨敏德的父亲杨元龙是溢达的创建者，也是一位优秀的企业家。杨敏德的外祖父也是做丝绸的。杨敏德从小父亲就带着她，她从父亲那里听到了很多关于管理及做工业、做企业人的想？法。

　　但是，在杨敏德还是小姑娘的时候，父亲就告诉她，别干服装这一行，太不容易了，好好读书，选个别的职业吧。于是，杨敏德去读了麻省理工学院和哈佛商学院，然后在纽约市第一波士顿公司工作。可最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色。10年后，经商能力日露锋芒的杨敏德，正式从父亲手中接掌了溢达集团的帅印。

　　1995年，杨敏德正式担任董事长时，溢达公司已经在杨元龙的带领下向更高端的产品转型。但当时公司的重点还一直放在寻找廉价劳动力和可用的配额上。杨敏德认为，这种经营模式注定要衰落。她为公司制订了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过溢达集团来推行她关于企业应该回报社会的信念。

　　杨敏德接手溢达后不久，实施了一个大胆的行动，就是跑到新疆开设了溢达的工厂，总投资达1亿美元。溢达在新疆有一个项目，是在1.2万英亩的土地上种植符合公司要求的棉花。同时，溢达在新疆还有一个种子研究中心，并和农民密切配合，改善他们的种植方法。丰收季节时，溢达向农民提供罩衫和帽子，避免棉花被其他纤维污染。

　　去新疆开工厂，杨敏德也是出于无奈。溢达之前主要生产男装，非常重视品质。因为买不到好的纱线才跑到新疆，做了纱线以后才知道棉花是最重要的，所以才在新疆种起了棉花。

　　现在溢达的科研部门、产品开拓部门非常倚重自己的生产链，因为面料、制衣等会有很多配合。溢达的很多服装手感是不同的，因为在纺纱的时候下了功夫，衣服的手感就完全变了。杨敏德认为，“一条龙”的好处是有新产品的开拓，但也有弊端，生产链太长，很难管理。

　　作为家族企业的领导者，杨敏德早已超脱了一般家族企业狭隘的视野，很多时候她看事情是很战略和长远的。在新疆投资的1亿美元，短期内是很难有回报的，但杨敏德为了家族企业的长远利益，看准了就按照自己的理想去做。

　　溢达是一家家族企业，所以杨敏德的管理理念也会受到父亲和外祖父的影响。他们的理念是：做纺织服装工业，最大的资产就是人。但管理理念虽然相同，在不同的时代也有不同的用法。为此，杨敏德与父亲也有过争论。她不同意父亲管理企业亲力亲为的做法，杨敏德认为：“我绝不是全公司受教育最高的，溢达可以依赖员工去思想，所以我鼓励他们去想、去创造。”

　　杨敏德虽然与父亲有分歧，但她承认受父亲的影响很多。随着年龄的增长，杨敏德发现，哈佛教科书与父辈生意经中的大道理越来越吻合，比如不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等理念。现在的杨敏德越来越觉得生意经就是生意经，虽然有的时候需要改变一下，但父辈那些企业家的本领千万不要抛弃，绝对要尊重他们。