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Prada的“简单”之殇:难满足市场多元化需求

发表时间:2014年04月17日    作者:刘一博

  难吊消费者胃口

  意大利老牌Prada(普拉达)近日发布财报,财报显示,截至2014年1月31日的2013财年,普拉达净利润同比仅增长0.3%,这是其上市以来最差成绩。

  据悉, 自2011年6月Prada在港交所成功上市以来,其三年来一直保持盈利状态,然而净利润涨幅却在一直缩水。2011年为72.2%,到了去年已经降低为44.9%。从销售区域上看,亚太地区虽然依然稳坐销售贡献最大区域的宝座,但是收入增幅早已今非昔比。财报显示,2013财年亚太地区收入涨幅为11.4%,远低于上年的32.9%。

  曾几何时,拥有一个Prada包袋是很多国内消费者的梦想,缘何在短短几年的时间,品牌从神坛的地位上迅速陨落呢?

  就此邮件采访Prada品牌中国区相关负责人,但是截至发稿前,并没有收到任何关于品牌2013年财报分析以及公司在华未来发展的回复。

  业内人士表示,全球宏观经济疲软,使得品牌的消费主场欧洲市场受到一定程度的冲击,与此同时,中国政府的相关政策也让品牌在国内市场发展受阻。

  对此,财富品质研究院院长周婷则持相反观点,其称,外界经济大环境的确会导致奢侈品发展相对缓慢,但导致Prada业绩下滑的始作俑者是其品牌的内伤。从产品结构上看,Prada销售的多为其经典款和基本款缺乏新鲜感,消费者的观念在改变,而品牌和设计却一成不变,自然很难吸引消费者的注意。

  据了解,随着去LOGO时代的来临,很多品牌都开始打破经典款,为了满足消费者的需求而不断创新。LV、FENDI、GUCCI都先后推出了弱化LOGO的产品和系列。品牌放低姿态,顺应消费者购物心理的行为有目共睹。转而看到Prada在设计方面却止步不前,被很多高端消费者打上了缺乏新意的标签。

  渠道推广策略滞后

  难满足市场多元化需求

  多元化发展成为了当今企业和品牌的时髦词汇,如何在竞争激烈的当下杀出一片蓝海,许多品牌寄托于产品、市场、推广的多元化策略。LV集团大力发展腕表业务,BV开始谋划珠宝、香氛等品类的发展,品牌开始谋求多元化发展的进程愈演愈烈,然而Prada却如同一位旁观者,一副静观其变的态势。

  据悉,在多元化发展的道路上,英国奢侈品牌Burberry算是个成功的典范,童装、家居、包袋涉及多个领域的多元化产品线,让品牌满足消费者多种需求。与此同时,品牌在国内的电商渠道也做得风生水起,近日还针对中国消费者开设了定制服务。消费者可以在网站根据自己的喜好对服装的材质、颜色进行自主选择和搭配。

  对于Burberry的多元化销售渠道而言,Prada显得过于保守,其财报中提到2014-2016年品牌计划在全球开设120家门店。

  对此,周婷分析道,长久以来开店促进业绩是奢侈品的一个常规策略,很多时候都会取得显著的成效。但是面对日新月异的市场变化,盲目的扩张开店或许导致品牌财务吃紧,最终短期业绩就如同昙花一现。

  国内某金融人士则称,Prada的两年开百店策略或许是受制于资本方,毕竟品牌是上市公司,需要满足投资方的利润需求。

  值得一提的是,与其他奢侈品牌大打广告战不同的是,Prada在国内的广告投放量并不大,让其声名鹊起的是流于坊间的假货,虽然在一定程度上让品牌的知名度有一定程度的提升,但是长久下去却让很多高端消费者远离品牌。

  国内某奢侈品代理商称,工艺、设计是奢侈品的命脉,也就是其高昂价格的原因,由于高仿和假货的泛滥,直接损坏了奢侈品高端的形象。之后回归“意大利制造”、“法国制造”才能让消费者体会到真正的价值。

  对此,周婷表示认同,其称,多元化的产品分类和销售渠道组合,都抵不过产品质量这一关,否则所有的一切都将随着产品质量的诟病而付诸东流。

稿件来源:北京商报

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