2014年，纺机市场形势严峻，抓好产品质量尤其是外贸产品质量是当务之急，为充分发挥劳动竞赛在促进公司产品质量特别是外贸产品质量提高过程中的独特作用，中国纺织机械股份有限公司决定近期在各部门组织开展“班班争做质量标杆，人人争当质量标”的岗位建功质量专项活动。

　　岗位建功质量专项活动包括以下几个方面：一是以班组为课堂，开展 “质量工作八荣八耻”全员价值观的宣传教育。通过专题学习，每个班组提一条合理化建议、分析一次质量事故案例专题活动，营造班组成员人人关心产品质量的氛围。在产品设计、工艺技术、生产制造、物资采购、安装调试、售后服务、质量管控等环节，使得班组每一位成员都能做到质量目标清、岗位职责清、操作工艺清，人人树立“提高产品质量，追求用户满意”的质量意识。

　　二是以班组为基础，开展规范化作业达标主题活动。质量的保证需要技能与智力的支持。开展班组成员岗位规范化作业达标主题活动，引导职工立足本职，主动学习提高技能。活动采用“三结合”法，即：理论讲解与现场演示相结合，导师带徒与自学实践相结合，技术练兵与定期检查考核相结合。班组成员可结合实际工作，实行以老带新，让老员工“技术扶贫”新职工；以高带低，让能力强的职工“技术救济”能力弱的员工；鼓励高、中级工与初级工结成帮扶对子，并采取岗位互动的形式相互学习，彼此间相互交流、相互促进，使职工的业务技术水平有大幅度提高，从而使班组成员都成为高效率、高技能的复合型人才，通过精心制造、精良装配，提高产品质量。

　　三是以班组为载体，开展以出口产品及重点产品为主的专项质量攻关竞赛。每一个部门要申报1个~2个重点项目（非主业部门申报提升服务质量项目），组织开展专项质量攻关，解决质量难点，确保出公司产品零缺陷。

　　四是以部门为单位，贯彻实施公司《质量绩效奖考核办法（暂行）》，以提高各部门质量、交货期和成本意识，落实质量责任制，促进公司品质改善和产能提升。

　　在竞赛开展期间，公司工会将牵头组织公司生产、质量、技术等相关职能部门人员不定期对申报的个人、班组、团队进行抽查，并将抽查情况汇总备案，年底根据申报和评审情况，评选出质量标兵和质量标杆班组（团队）。