谈到恒天集团，人们很自然会想到：这是央企中唯一以纺织机械为主业的企业、中国纺织机械领域大鳄、支撑中国纺织产业转型升级的一支重要力量.....在迈向纺织强国的道路上，恒天集团一路走来，留下了深深的脚印，并探索出具有实战意义的发展模式。

　　“2020年实现纺织强国？我觉得我们行业任重而道远。”中国恒天集团董事长张杰脱口而出。

　　“为什么？”

　　“强国，看怎么界定。WTO谈判的时候，最难谈的就是纺织。一个10年前就让全世界害怕的产业，可以说10年前纺织产业就已经很强了，我们不用谦虚！从竞争的角度看，中国纺织产业的比较优势明显，市场份额和占有率都是最高的。但是，要看到我们的不足，比如很关键的指标：人均生产率、利税率等都还不高，中国纺织服装产业要真正成为全球领先的产业，还需要继续努力。”他说。

　　“三步”战略实现由小到强

　　实现纺织强国，恒天是如何做的？张杰给出了“有没有”、“好不好”、“强不强”九个字的高度战略概括。

　　何为“有没有”？

　　“恒天从单一的纺机企业到多元化的大型集团公司；从单一门类到三大主业六大板块；从单一产业发展到重工、商务汽车、新材料等；资产规模从100多亿变成了600多亿，利润总额从原来的几千万增值到20个亿；企业的资信等级从3B变成了2A+；融资从靠担保抵押变成了多元配置；负债结构从单一的银行贷款，转向多元的资本市场直接融资。这一系列变化都证明，经过第一个阶段，恒天已经从原来一个单一的纺机企业逐步成为一个具有自我发展能力的大型集团公司。”

　　张杰很庆幸，恒天在从“小”变成“适度规模”的过程中，第一步走得比较扎实，才让第二个阶段——“好不好”来得稳妥且无隐患。何为“好不好”？

　　“将恒天现有的业务全面整合，实行专业化管理，建立一个适应市场的公司管理架构，制定战略性规划。在这个过程中，实施资源的重新配置，推进混合经济，鼓励经营者持股，建立真正的个人利益与公司发展密切相关的机制，让公司的核心文化落地。”这是恒天进入“好不好”阶段的工作重点。

　　恒天原定用五年的时间完成第二步，现在两年过去了，整体的进展并未达到预期的效果，张杰并不满意。

　　他认为造成这种原因有其深刻的背景：“恒天调整的时间和全球经济调整的过程并行，纺织行业又处在一个特殊调整转型发展期，尤其是原料政策对整个行业深度影响，使行业盈利能力并不乐观；另外一个突出问题就是国企的体制、机制问题。真正的改革，是要具有冲击力的调整，最终将是对利益的重新调整。在利益调整的过程中，现有体制下并不是所有人都有这样的积极性与紧迫感；第三，国家大的改革正在进行，恒天的内部改革要兼顾国家的政策，可以先行一些，但是不可以走得太快，要兼顾各方面。”

　　面对恒天在“第二阶段”发展的现状，张杰希望几年之后，恒天各个板块的管理能够在统一的平台下运作，互相协调，不能像现在各分公司打乱仗，每个业务板块都要做出鲜明的产品。“整合资源做到位了，内部理顺了，强不强的问题自然就解决了。”

　　“三维”护航中国纺织业

　　达则兼济天下，作为纺织行业国家队，恒天践行自身发展战略的同时，如何更好地提升中国纺织工业的国际竞争力？张杰认为这和大行业面临的挑战一样，需要从以下三个维度进行。

　　“第一个维度，也是最重要的，即技术保障。恒天需要抓好技术创新，来提高产业竞争力，促进恒天六大业务板块做好做强。”恒天的主业，是纺织机械制造业，直接影响着中国纺织行业的综合竞争能力。从分领域来看，恒天拥有棉纺、印染、化纤、无纺布等各个板块的装备制造能力。提升产业竞争力，就要从产业需求入手，未来，提供更能满足产业发展的数字化、智能化成套设备，将是恒天工作的重点。

　　第二维度，承担行业责任，加快新原料开发力度。恒天拥有国内最好的化纤装备制造商，对新原料的生产有更多的实践经验。目前，恒天正在积极加大新原料开发，重点研发的三大产品分别是莱赛尔纤维、木质素纤维、聚乳酸纤维。

　　莱赛尔纤维比目前常规的粘胶纤维成本低20%到30%，最重要的是没有化学反应，无污染，行业前景十分广阔。

　　聚乳酸纤维拥有天然降解、阻燃、耐酸耐碱、吸湿保暖性好等多种功能，适用领域非常广泛。

　　木质素纤维更是带来了低成本原料开发的新途径。张杰算了一笔账：“中国一亿八千万吨玉米，仅玉米棒子就能转换出差不多800万吨的纤维，这是棉花产量的一倍，玉米秸秆是玉米棒子的三倍，如果把玉米秸秆里面的木质素拿来做碳纤维或者其他纤维，光玉米秸秆这一项就可以出三千万吨纤维，这是多大的数。中国是农业大国，纺织行业是原料适用范围广泛的大行业，如果进一步把草回收开发、把树枝回收开发，那中国纺织的原料问题就不是问题了。”张杰很兴奋。学化纤专业的他，谈到行业问题，思路同样那么开阔而活跃。

　　为研发新材料，恒天已经前后投入了十几个亿，面对这样那样的质疑，张杰坚信恒天所走的道路是正确的。“在纤维领域，企业目前实力还不是很强。但恒天注重的是技术创新能力，目标是为企业的发展提供更大的后劲。”

　　第三个维度，就是品牌的创新能力。目前，恒天集团在宋庄创立了国家时尚创意中心，其目的不仅是服务于纺织企业品牌、设计和市场推广，更是要通过这样的工作来传递中国文化深刻的内涵和恒天理念。“中国需要像时尚创意中心这样一个平台和载体，把全球从事文化创意的人都聚集在一起，围绕纺织产业链进行整合，为行业的品牌创新出力。”

　　“三足”构建强国格局

　　纵论当前的纺机格局，张杰有自己独到的见解。当前纺织服装产业的全球化竞争，在张杰看来就是在中国本土上的全球化竞争。从纺机行业来看，随着中国经济水平和纺织服装消费能力的不断增强，全球纺机企业无论研发、设计、制造都在大幅度向中国倾斜，竞争的格局日渐清晰，张杰将其称为三足鼎立。

　　“以欧瑞康、立达、卡尔迈耶、特吕茨勒等为代表的跨国企业，都早已在中国建立了制造基地、设计基地和完整的售后服务体系，在这些企业的全球布局中，中国是最重要的海外市场之一。”

　　第二股势力就是像金、东飞马佐里、凯宫、同和等为代表的一批国内民营企业。在中国30多年的快速发展和国家经济体制改革的推动下，民营企业都通过各自的模式和方法实现了快速发展，竞争力显著提升。他们通过内引外联、高薪吸引人才、产品研发、资本运作、全球布局、区域性联盟等多种形式，让自身的竞争力快速提升，成为中国纺机市场的“新生代”。

　　第三股势力就是以恒天为代表的国有企业。“比较遗憾的是国家队的企业并不多，国有企业能否走得下去，可能主要就要看恒天的发展了。”

　　面对跨国企业的本土化和民营企业的快速发展，张杰自有判断。“欧洲主要的纺机制造商会有更多的业务板块进入中国，并根据其在中国具体的发展，随时调整产业业务，不排除被股东卖掉的可能，已经有先例了，这可能会成为一种趋势，而买方大多数会是中国企业，要么是恒天，要么是民营企业。所以，我认为，未来全球纺机市场的较量，是在恒天和民营企业之间。”

　　张杰表示，民营企业的机制比较灵活，运营成本也相对较低，对投资成本的容忍度也较高，所以吞掉跨国企业的业务板块相对容易。但民营企业也面临几个不容忽视的问题，有待时间考验。“第一，海外的团队能否与中国母企业很好地对接融合；第二，如果行业情况持续低迷，那么企业能否很好地活下去？这就要看真正的实力了。”

　　因此，对于恒天的竞争力张杰很有底气。“我们在纺机竞争上，有足够的信心。就综合实力判断，恒天的竞争能力无疑是最强的。”

　　张杰一直在关注整个产业发展变化，并在通过不断的战略调整布局恒天的未来发展。他相信恒天不会辜负国家和行业的重托，会擎好国家队这面大旗，为民族产业的明天奋斗到底。

　　【记者手记】中国纺织需要更多“大掌门”者手记

　　浅色条纹衬衫，千层底老布鞋。初见张杰，这位大型央企的董事长几乎没有什么“官气”。从行业问题谈到新型纤维原料开发，从企业战略谈到资本市场，从国际并购谈到第三次工业革命，将近两个小时的采访，记者见识到了这个央企大掌门的博与专。

　　2008年，张杰接手恒天，媒体曾抛出这样一则消息。“近日，曾成功主刀华源重组的张杰正式接任中国恒天集团有限公司董事长。恒天集团资产整合进度有望加速。”张杰以市场运作增值的方法解决了华源部分历史遗留问题，接手恒天后，恒天的资产整合也被寄予了更多期待。

　　今年3月份，恒天集团对经纬的H 股进行全面收购，这在A+H股公司中属于首创，外界普遍认为这是在为恒天的资产整合做准备。采访中，记者特别问到了这个问题。张杰从战略、生意、控制力三方面做了详细阐述。不管是经纬进一步在资本市场上拥有强大的功能解决制度性障碍，还是出于赚钱的考虑，抑或是通过增加优质资产的控股比例来增加母公司的权益，张杰的账算得很清楚，眼光看得很长远，此举也确实已见成效。3月份以来，无论是A 股市场还是H 股市场，股东们都给了积极的响应，摩根、花旗、汇丰等几大银行也愿意做恒天重组整合的顾问。虽然在中国H 股市场私有化，恒天是第一例，困难也依然存在，但得到的鼓励很多，恒天愿意迎难而上。

　　正如他所说，中国纺织产业的领导者只懂产业还不够，还一定要懂资本。“我可以自豪地说，恒天集团在纺机行业的地位无人可及。哪怕纺机板块亏几个亿都不怕！”恒天集团就是靠多元化的发展支撑着整个集团的产业，使得板块之间能够形成良好的互补式发展，可以抵抗周期性风险。单一做纺机的企业，谁都不可能说不赚钱还能持续做下去，但恒天就可以在某个板块暂时不盈利的情况下持续运作，这就是恒天的能力。

　　在谈到恒天集团如何平衡专业发展与多元化发展的关系时，张杰也明确表示，企业发展最重要的是要平衡好财务关系。“资产负债率一定要控制在70%以下，要保证经营的现金流是正值，这样才能做到在需要资金调动的时候做到资金充沛，这样企业才不会死掉。”

　　居高方能望远。对于资本，张杰这位大掌门确实很精通，也很有战略，可谓运筹帷幄。目前，中国纺织虽然规模大、产业链齐全，但在人均生产率、利税率等一些关键指标上还不尽如人意。在这样的情况下，中国纺织行业亟须张杰这样一类的“大掌门”，带领企业应对挑战，突破瓶颈，共同实现中国纺织强国梦。

　　【行家看道】强国建设需突破三大挑战

　　众所周知，我国纺织服装产业的市场规模可观、产业链配套齐全，是全球最大的纺织服装加工国和制造国，在全球的纺织服装产业格局中占据特殊地位。但这些只是成为纺织大国的基础，并不能称之为真正的强。

　　经济发展是一个系统工程，任何一个产业的发展、兴盛都不会独善其身，和其所处的市场环境密切相关。同理，我国纺织业的发展也是和其他行业的发展相辅相成的。中国要想成为纺织强国，仍然面临三大挑战。

　　首先就是产业原料安全的挑战。目前，在中国纺织业的原料结构中，约70% 都是化学原料，随着全球对石油资源的依赖程度越来越高，原料安全隐患也越发凸显。从长远的战略需求看，纺织原料结构亟须调整，需要通过扎实的努力，拓展中国纺织原料的开发途径和开发能力，加强中国纺织原料的安全储备。

　　其次就是技术装备水平提升的能力。在张杰眼里，目前国内纺机企业的技术装备还不能完全适应纺织产业发展的需要。面临来自成本、环境、资源越来越严峻的挑战，加快发展和提升中国纺机装备的智能化、自动化水平已然势在必行。用更适应市场需求的装备满足用户提高劳动效率、降低能耗、改善工作环境、满足创新发展的需要、提升竞争力，将是成为世界上最强的装备制造商的必走之路。
　　第三，创新能力。纺织服装产业的兴盛和人类社会的繁荣息息相关。在中国纺织服装产业的全产品链条中，我们的研发、设计、品牌等方面的创新能力和世界发达国家相比，还有很大差距。创造力是产业发展的活力所在，我们要不断努力，实现纺织的品牌知名度、设计能力以及对全球的引导能力的大幅提升。

　　当然，这三方面的挑战需要全行业企业的共同努力。

　　如果按照这样的整体规划和发展方向，2025 年定能够实现从中国制造到中国“智”造的转变，纺织强国的目标也就实现了。