近日，为落实集团贸易战略，提高产品竞争力，恒天集团纺织贸易事业部组织下属在京子公司相关人员举行了主导产品发展战略的研讨会，着重梳理了各企业的主导产品和产品规划，为以后主导产品的发展明确了方向。

　　纺织贸易事业部高级副总经理杨灿龙表示，恒天各贸易公司需要实现从代理商到贸易商的转变，对主导产品和贸易做出战略计划、预算，让经营的产品在贸易业务中具备一定的可持续性。同时，建设服务型领导团队，依靠产品经理做大主营产品，推动战略的实现，最终成为纺织行业中集信息、采购、研发、贸易、电子商务、物流为一体的线上线下国际综合运营商，具有国际影响力的大宗物资的供应商和经销商，重要的产业平台和国际贸易集团。

　　集团副总裁胡克在总结发言时提出四个结合，即：产品发展规划要与发展战略相结合，做好专业化；产品发展规划要与生产相结合，充分利用专项进口政策，开拓市场扩大品种；产品发展规划要与自身能力相结合，要有风险控制意识；产品发展规划要与模式创新相结合，企业的发展中一定要探索商业模式的创新，出现更多的对行业有影响力的产品。