11月17日,李宁有限公司(HK:2331)发布公告宣布金珍君已从11月14日起退任代理行政总裁一职。但金珍君会继续留任董事会执行副主席及执行董事,以及董事会执行委员会成员。
这也是李宁公司两年以来第二次更换行政总裁,都是继任者未决,现任者退位。2012年7月4日,李宁宣布由金珍君与李宁本人共同履行行政总裁职位,彼时称在物色合适的该职位人选,但今年3月21日,金珍君被正式委任为代理行政总裁,彼时距离正式离任不足8个月。
李宁方面的回复称,“此前被委任为代理行政总裁,以方便他履行职务,经过彻底和谨慎的过程,李宁在物色行政总裁方面取得了良好进展,董事会期望在不久的将来公布新总裁的委任。”
金珍君进退之间
关于金珍君离任早有说法。在7月份的时候传出其在10月离任,在10月份的时候又传出12月离任,而李宁此刻的公告正式宣告金珍君已经正式离任行政总裁。
与此前张志勇的离任不同,此次金珍君的离任在业内看来更多是回归本职——投资人的角色。
“他是主动要求离开的。”一位知情人士表示,“大概今年5、6月份就有他自己请辞的消息,6月的时候香港猎头已经在到处找人了。他是投资人身份,进入李宁一驻扎就是两年多,对于他来说不管是时间还是利润上都不划算。”
2012年7月,李宁陷入最大危机。品牌重塑失败、高层动荡、股价大跌……彼时行政总裁张志勇的离任使得李宁雪上加霜。而金珍君本人也是“受命于危难之间”,一上任便大刀阔斧对李宁进行一系列改革。
从调整组织架构到更换管理层,再到如今还被李宁方面执行着的三阶段变革,金珍君所给出的李宁方向在业内人士看来并没有错:第一阶段用6至12个月的时间解决存货、成本、组织执行能力、渠道、专注核心业务和改善营销效率等6大短期问题;第二阶段在2012年至2014年改善供应链管理、营销和产品规划模式,注重包括产品的开发及消费者体验,以巩固李宁品牌在中国体育用品市场的领导地位;第三阶段用2至4年,着手改造业务模式,在满足消费者品牌体验的同时,提高零售效率和投资回报率。
而在2012年末,李宁又宣布以14亿至18亿元的代价进行“渠道复兴计划”,加快清理库存,这也使得2012年李宁亏损19.79亿元。
虽然方向没有错,但是大投入却至今未见成效,去年年中,金珍君曾在业绩发布会上称最坏的时间已经过去,然而今年年中的业绩更糟糕。李宁今年8月14日公布的半年报显示,在收入增长8%的情况下,仍然亏损5.86亿元人民币,去年同期数字为亏损1.84亿元。
在行业逐渐回暖的大势下,李宁继续保持亏损,且亏损面扩大,这让外界不断猜测金珍君的离开是否也意味着其主导的“三阶段变革”及“渠道复兴计划”失败。
但关键之道CEO张庆表示:“金珍君此次离任与两年之前张志勇离任有本质不同。作为资方代表进入李宁,进而在过渡时期担任要职并制定战略方向,他的角色本来就是过渡性的,任职行政总裁不可能是长久之计。”
在张庆看来,金珍君两年的李宁时光值得肯定:“李宁是船大难调头,在经历了当年方向上的错误之后,改变方向,确定方向,在这些基础打好之后再找职业经理人来按照既定方向操盘,才是正路。只不过当年以金珍君为代表的TPG资方或对李宁的问题估计得过于乐观,导致目前还在亏损。”
启动管理层过渡计划
而李宁本人也认可金珍君两年来的业绩。
“两年来,金先生为公司的变革计划做了大量的有益工作。董事会期望在不久的将来公布新行政总裁人选。有鉴于金先生在 TPG公司的其他职责,他本人与我,以及董事会一致认为现在应该启动管理层的过渡计划。我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理,深化变革战略。”李宁表示。
从陈义红到张志勇再到金珍君,每一次离任后,李宁本人都会短期但深度地介入公司日常管理,而李宁是否会真正回归李宁公司也成为疑问。
“我们业内有时也在想,谁还能更合适李宁呢?”张庆表示,“但李宁本人不可能回归,他这么多年也没有真正自己进行管理,这次应该还是在等待合适职业经理人入队。”
金珍君则称,未来李宁公司将沿着此前的既定目标继续走下去,并且已经完成了业务重组这一阶段预计目标。
而上述知情人士则称,金珍君的此前做法虽然很对,但是低估了李宁公司的内耗程度,其改革也触动了很多人的利益,虽猛烈,但难触根本。
“不论是谁,在这个阶段接手李宁都是巨大挑战。现在很难确定李宁与TPG是否已经将方向确定,就差操盘手沿着方向走下去,还是方向没定,等到新任行政总裁再来推倒重来。如果是后者,对于李宁来说非常可怕,内耗将巨大。”张庆称。
而对于李宁的新任行政总裁,上述知情人士表示,此前李宁在西班牙曾经有过代理合作商,而即将接任者或是该公司高层。但依然有业内人士忧心,外籍会否更加水土不服,与金珍君和张志勇相比,外籍管理者将面临更大挑战。
“体育行业在未来还会再有黄金十年的,消费拉动已经从休闲领域升级到全民健身,而中国市场这么大,李宁找准方向依然会再次快速发展,但一定要解决好管理者的问题。”张庆称。