第一纺织网11月19日消息：2014中国纺织创新年会”近日在北京隆重召开。本届年会由中国纺织工业联合会主办。

　　在主题论坛环节，中国服装协会常务副会长陈大鹏在演讲中阐述了他对服装行业创新发展的深度思考。他表示真正具有持续创新力的企业和品牌，不会把创新作为一个口号而是会作为企业文化，企业每一步的发展和提高都依托基于消费者、基于市场的创新力量。企业要获得发展，核心还是要从产业的本质及属性的角度来看待创新和务实创新。以下为演讲实录。

中国服装协会常务副会长陈大鹏

　　陈大鹏：尊敬的朱总工、王部长、杜部长，各位来宾，各位业界的同仁大家上午好！我很荣幸在今天创新年会主题论坛的环节跟大家交流一下服装行业的一些情况。因为前面我想王部长、朱总工的致辞包括刚才孙瑞哲的主题报告，对行业创新的问题谈的非常的全面了，也非常的深刻，我想我在这就是用15分钟的时间谈一点对服装行业创新发展的一点思考。因为月初的时候给我这个任务之后，我其实一直在思考一个问题，就是我们服装行业经过30多年的快速发展走到今天，应该是全面的进入到了一个调整转型升级这样新的时期，我们制造业下一步发展，国家是把创新驱动是作为一个最重要的一个动力，那到底我们行业我们的企业如何看待创新，也就是说我们到底应该树立一种什么样的创新的理念和态度，我觉得这是值得思考的一个问题。因为我们回过头看我们行业这么多年的发展，我们其实一直做一个非常市场化的行业，我们的行业是在不断的创新发展之中，我们很多的创新，创新不断，我们很多企业家谈起来创新理念都非常非常的多，有的时候不走寻常路就是创新。

　　但是我们客观的来看待，可能在我们一个快速发展的过程当中，有的时候形式化表面化的创新可能会带来我们今天所看到的一些问题和我们面对的一些问题。上个月13号我们在法国中法时尚峰会，孙会长带队，我们中法的服装企业家有一个非常好的交流。中国的服装企业家表现的非常好，谈我们品牌的发展，谈我们的品牌理念，我们的文化价值追求，也包括我们开放的这样一个合作的胸怀，非常自信，表现非常好。在这个过程当中我有一个体会，我感觉我们法国的品牌代表，反而表现的非常的朴素或者是简单，没有什么大道理，基本上没有听到创新这个词。世界顶级的奢侈品品牌爱马仕，他的总裁谈的问题就是家族传承下来的对高品质的产品的高品质的追求，工匠精神，像对待艺术品一样对待产品的态度，非常实在。阿根斯碧是非常好的一个品牌，他的总裁谈市场的研发问题，包括国际市场的分析问题，他在中国销售非常的好，谈了很多对中国这个市场的调研。

　　上个月我在上海参加了日本的一个企业交流活动，主要是日本企业家参加，日本一个品牌的社长他主要讲无印良品这个品牌企业发展的历程，从他的品牌定位产品管理供应链终端渠道，店铺的升级，消费者生活方式的研究，目标市场国别市场的研究，甚至到不同国家气候分析与他的产品货品调配之间的关系，娓娓道来，非常的平和，我有很多的感想，我觉得这都是世界一流的企业和品牌，其实这些企业和品牌他们真正是具有持续创新力的企业和品牌，他们并没有把创新作为一个口号，我们很多的企业把创新作为我们企业的企业文化，在门上都是企业文化线条，没有不在表面，我觉得他们企业每一步的发展和提高背后一定是创新的力量，因为他们的创新其实是紧紧的依托着这个企业这个行业的本质，基于消费者，基于市场，不是表面的。他这种创新我认为是融入到他们的企业的血脉之中，他们整个的文化之中，他能够使创新成为一种力量，能够去推动他这个企业和品牌不断的积累，不断的提高。的确我在这几个经历当中我真的有很多的体会，包括上个月其实我们在日本高会长带队，中法会议我们之后去了另外一个地方，他们的纺织公司跟我们谈他的纤维，包括他的弹性纤维，他各种产品的开发，讲的非常非常的细，他的纤维为什么比别人卖贵那么多，核心是他把他的功能挖的深。这几年来大家都说市场不好，也很客观，我们面对很多的困难，但是我觉得我们要很客观的看待我们现在的市场，中国服装产业，服装消费，我们是一个基础性的消费品产业，这个消费其实受经济的波动的弹性是没有那么大的。

　　今年1到10月份服装销售还有10.6%的增长，尽管现在我们的增幅在逐年的回落我们的基数在逐步的扩大，我们在哪里可以找到这样依然在增长的市场，目前的关键是需求变了，需求在改变，市场的这种结构在改变，包括我们消费的方式在改变，这种需求和方式的变化带来了我们整个发展环境的变化。我们现在我们很多企业面对的很多困难和问题不适应这种变化，在过去的快速发展过程中，我们的主业最核心的东西没有做好，我们很多用创新的理念做了很多的事情，比如说我们原来谈到渠道为王，渠道为王就是开店，大量的开店，快速的扩张，但是这种开店并没有基于你对于这个市场对于消费者理性分析的基础之上，你也没有一个完备的支撑体系在后面做支撑，我跟王司长在谈，我们有的时候是注重终端，要跟商场搞好关系，我们品牌要跟商场搞好关系，对上游面料企业、纤维企业、制造商企业并不是很重视，大家嘴上在讲产品重要，但是并没有认为产品最核心的重要。我们看到优衣库发展这么快，因为他背后有一个连接上游纤维面料和优质的服装制造企业这样一个完整的产品开发和快速反应的这样一个体系，这个是优衣库发展最重要的支撑。

　　我非常遗憾说，我们现在中国最优秀的面料企业，中国最优秀的服装加工制造企业都是在为这些国际品牌服务，而我们中国优秀的面料企业和优秀的服装加工企业也在通过，希望和我们中国好的品牌去合作，但是我不明白为什么会那么难，所以我们可能更多的是重视的是终端，而在产业链、供应链尤其是以产品研发设计为核心的这样一个结构的构建上，我们真的下的工夫不够。所以我想在今天这样一个面对新的调整的时候，创新当然非常的重要，当然我们真的要反思创新的本意所在。因为对于服装企业来讲，我认为还是以中小企业为主，小企业做好你的专业，大企业做好平台的作用，中小企业如何做好你本品牌最应该做的事情，我们创新落实到一个企业，为消费者提供性价比最好的产品和服务上，每一个细节每一个环节之中，这样使创新真正的成为我们下一个发展的动力。刚才我看到今天我们有一个获得产品开发贡献奖的一个企业，他原来用的面料80%是进口面料，现在80%是国产的面料。过去这些年我们整个的纺织产业链提升发展的非常快，我们如何和上游形成一种集成协作创新的体系和机制，我觉得这是我们整个产业向纺织强国发展的一个重要内容。

　　我们上个月在杭州召集20多位童装企业家开了一天的交流会。这个会谈的非常好，很多观点正是我们现在大多数的服装企业在思考的问题。那个会议的主题就叫做“向创新致敬，正能量抱团”，大家谈的是非常的务实，包括下一步发展要关注的是增长的质量问题，一定要去规模化，也对于所谓的多品牌战略这种创新模式提出了质疑和反思。第二个问题对消费者的研究，市场的研究，其中有一个应该说现在的童装做的非常好的品牌的职业经理人，他就说他们韩国的一个培训师在他半天的培训里问所有的高管一个问题，你了解你的消费者吗？问了五次，他开始觉得你怎么老问我这个问题，后来他认为这个问题问的非常好，是不是扪心自问你真的了解你的消费者吗，消费者是做好你产品的前提。第三个问题也是我认为谈的最集中的话题就是供应链，供应链的管理问题，知道今天在座的还是我们上游的面料企业非常的多，供应链管理我认为已经成为现在我们服装企业在思考下一步发展中的重要的问题，大家谈到如何利用好中国的上游的优势，形成战略合作伙伴关系，对于我们下一步发展很重要的，时间关系我不讲那么多，包括科技进步的问题。

　　刚才孙会长也谈到社会发展的问题，信息发展不应该成为另外一轮线上扩张的开始，最重要的就是如何解决我们在生产组织方式，供应链管理的方式，包括我们线上线下的融合等问题，所以我想面对一些新的问题，创新是主流，但是核心我觉得我们要站在我们自己这个产业和行业的本质和属性的角度看待所有的创新，所有的创新也是最务实的，在现在这样一个我们说面对很多困难，市场这样一个变化，我们也看到了行业中企业出现了分化的一些情况。为什么出现了分化，我想那就是我们有一批能够迎接挑战，积极变化而且关注主业，关注自己所做的行业的产品，而且务实创新的这些企业他们走在了前面。而且这些企业他应该是引领我们这个行业下一步创新发展的方向的企业，这应该就是我们行业的主流。下午我们还有这次获得产品开发贡献奖的企业的代表会介绍，我想他们一定会讲的比我更好，我就说一点自己的思考，谢谢大家！