北风呼啸，瑟瑟而寒！近两日，任性的郑州大风总算没有白吹，五级风后又现蓝天白云。尽管蓝天基本靠吹，乘公交基本靠推，但在强大的负情绪中，潜藏着满满的正能量。

　　一直在想，也许我们永远走不出危机，雾霾过后，有交通危机、饮食危机、生存危机……危机会越来越多。

　　比如现下的裤装企业，在危机中有好的企业，没有危机的时候也有坏的企业。阿里的马哥说，若以危机作为借口，“作为我们没有发展好、对未来没有信心、不去创新的借口，我们就在制造未来的危机，或者说我们这些人就是危机。”

　　为马哥点赞，当然，未来的日子，我们要用死磕的态度干产品，跟危机拼了！

　　有人说，大品牌时代，对于服装制造业而言，未来不是依靠降低成本而制胜的时代，而是一个以提升成本为竞争焦点的时代。

　　说这话的人，一定不是裤装企业的老板或老板娘，因为在裤装企业，还没有人可以用求道的精神死啃两条腿，唯量不破，适合当下的发展业态。所谓站着说话不腰疼，就是指上述言论的某人。

　　马哥也说了，“企业越做越大，不是为了获取更高的超额利润，而是降低成本。”这话说的实在，听着舒坦。

　　降低成本，裤企就要这么任性。

　　那么，问题来了，在保证打造一个好产品的前提下，如何降低成本？

　　精益生产进而优化供应链。看一下优衣库、ZARA等国际快时尚品牌，为什么它们的裤子零售价比我们同等质量的裤子价格低，盈利却比我们高呢？答案是，它们背后有一个快速有效的优质供应链体系。

　　有人要问了，如何优化供应链？如何将产业链上的各个要素资源整合为一个价值网络进而降低成本呢？

　　这是行业发展的大课题，比如：从采购开始，严格控制生产流程，打破订货制模式下的备货方式，变成滚动开发方式，快速追单加大爆款的生产能力等。问题是，在此期间如何严格控制企业的生产成本？

　　以一个案例来说明。

　　在中国服装协会裤业专业委员会成立大会期间，一行参会的裤业企业家在九牧王集团的安排下，参观了九牧王、虎都工业园区和生产车间。在虎都的生产车间内，有这样一个独特的部门：西裤辅料仓。这个辅料仓的功能是，将裁剪的碎布片、布头收集整理编号，像银行登记钞票一样，进行有序编排收纳入仓，根据生产需要，合理调配生产，进行二次利用，保证不浪费任何面辅料。

　　在虎都生产车间，我们看到了一个从材料采购开始，改变传统管理模式、精益生产、规范工艺流程进而提升运转效率的科学化生产线，严谨的工艺流程，消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品等手段确保企业的竞争优势，把浪费和缺陷及时地消灭在每一个岗位。

　　精益化生产，严谨和认真精神，不仅保证了生产成本的降低，且可以适应返单的生产高速化。

　　用虎都西裤厂厂长的话说，复杂的事情简单化，简单的事情标准化，是为裤装制造业的精髓。