随着网上购物越来越大众化，直接的导致了越多的品牌流入到电商这个市场，竞争也是日益激烈，毫不夸张的说真是属于“你死我活”的一个状态。很多炙手可热的品牌都已成为旗下品牌，更有一些是真实的祭奠了时间。

　　一个品牌的兴起也就注定了另一个或几个品牌的没落。要做大一个品牌或是一个公司，有人说，如果我是多元化发展那么即使这个品牌逝去我也还有其他的可以顶替；当然也有人觉得我资金和人员都有限，我把所有的精力投入到一件事情上面，把一件事做到极致，公司总会慢慢做大的。这些说法都没有错，那么怎样去选择自己的一个品牌规划就是至关重要的了。

　　单一化的品牌策略

　　1、公司人员不足的情况下

　　在公司人员只够做现有品牌的情况下，我们是不适合来投资另一品牌的。首先、人员精力的分散，肯定会影响到现有品牌的运营；另外，一个人的工作时间是不适合达到完全饱和的，人需要思考，你不能指望你的员工都能够在工作之余来思考公司的事情，那么就势必需要在上班时间内给予一定的空窗期，不管是思考问题还是让大脑进行暂时的休息，都是可以促进下一环节事情的进行的；最后，当一个人事情的繁多的时候，一定程度上就会照成“无事”可做的局面（因为不知道该从何做起），虽说紧急事情紧急处理，但是人都会有一个习惯，如果两件事都不是特别急的情况下，总是会选择简单的事情先处理，这样就会耽误另外一件事情的完成，从而也会导致现有品牌执行力的下滑（简单的事情属于发展的第二品牌需要完成的任务，而刚好相对麻烦的是属于我们当前的品牌）。所以，当不是到万不得已的时候最好是不要把现有的人员配置进行调动，以免得不偿失。

　　2、公司周转资金不够，当然包括无法拿到外部投资的情况

　　目前，淘宝电商越来越品牌化，越来越多的人申请入驻天猫，有新的卖家，也有本身就是天猫商家的还想要多品牌发展的。新卖家的入驻我们可以理解为这个是淘宝电商的大势所趋，也可以理解为想做一次更大的创业，这些都是可以理解并赞成的。但是对于想进行多元化发展的商家就需要考虑一个问题，你的资金链是否充足，在自身不够补给的情况下是否可以拿到外部的投资来补充。

　　当我们第一个品牌小有成就的时候，我们都会很有自信的去经营另外的一个或是多个品牌。 这个时候的我们可能就会忘记一个问题，每一个品牌的成长都不是一帆风顺的，前期都是需要大量的资金导入的，因为有经验，我们可以预测和引导结果，但是我们不能决定结果，也许其中的差距就是天壤之别，可能会导致投入的资金全部“打水漂”；再者，新品牌的资金投入并不是立竿见影的效果，资金回笼也需要一定的时间，这个周期是不是足够支撑我们第一个品牌的运营，我们不能因为芝麻而丢了西瓜。第二个品牌的资金最好是再把第一个品牌运营资金除开的情况下而另外筹备的。

　　3、对另一品牌还没有足够的了解或是还没有完全做好要做另一个品牌的打算

　　一个品牌的开始都是需要经过不断的思考和规划的，而不是凭一时的感觉。我们要做好一个品牌，事先一定要对整个市场进行调查，做一份完整的品牌计划书，确定产品的人群定位市场，从而研究该市场目前处于一个什么样的情况，“浑水摸鱼”我们是不是有足够的理由后来居上。边走边看是肯定不行的，这样只会让店铺永远都是处于“试运营”阶段，从而也会影响到原有品牌的积极性。当然，我们新做的品牌都还没有开始，确实是很难一次定位准确，那么OK，在拿不准的情况下，我们可以有多套备用方案，以便及时做调整，减少中间的过渡期，尽快的让店铺从“试运营”中走出来。我们做一个品牌不仅要到有想到就去做的勇气，也要有要做就做到最好的决心！

　　4、第一品牌还不是足够的强大

　　要经营第二个品牌，不妨先问一下自己第一个品牌是否做的足够强大，是否还有可以上升的空间，如果答案是有的话，建议首先考虑的还是先把资金投入到第一品牌上，投资回报率肯定是会高于你的新经营品牌。我们只有在把第一品牌类目做的相对饱和的情况下，再来考虑新的品牌，增加资金的利用率，也减小我们的资金压力。为什么一个7个人的团队做出来的事情却远比一个将近30个人的团队做出来的要好呢？这个是身边真实存在的，原因很简单，问题不是出在运营思路上，而是他们7个人在经营一个品牌，两个平台。而人多的他们是经营多个品牌和多个平台，人员部分到每个项目上的其实要比7人的团队要少很多，事情的执行力也就没那么高，因为事情太多太杂，很容易被一些杂事而影响全局的进度。我相信你们身边肯定也有类似的事情，先思而后行，总不会错的。

　　多元化发展

　　1、第一品牌已经足够成熟

　　每一个类目都有一个龙头老大，而每一个老大基本上都不是在经营一个品牌或是店铺，看到这些我们眼馋了，也想弄多个店铺玩玩，问题是你的流量和现有客户积累数是否能够支撑得起你玩转另一个店铺，一个店铺的开始都是从流量开始的，而新店我们能够倚仗的搜索流量也是极度的有限，主要还是需要靠现有店铺的流量过渡支撑，通过较短的时间让店铺步入正轨。足够成熟的品牌，客户基数已经足够大，流量也有相当多的支撑，可以很大程度上补充新店的流量空洞，用最短的时间帮助店铺做出销量基数。跨过最原始的，才是我们开始经营第二个品牌的意义。

　　2、人员配备齐全

　　在想着经营新店铺之前，我们还需要把人员配置齐全，从运营到发货都需要一一考虑清楚，前期销量不多，可以适当的减少人员的投入，比如可以让客服连带着新店做，可以适当请1个人或是完全不加人，视店铺实际情况而定，但是运营、推广、美工都是需要开始就组织好的团队，而团队都需要有一定的磨合期，最好是在店铺正式开始之前就进行这个过程，以增加在运营过程中的执行效率。团队的力量，直接的决定了你这个项目的成功速度。

　　3、资金链不会中途脱靶

　　运营一个品牌最基础的还是需要有足够的资金支持，没有资金链的支持，我们新品牌的后续程序也都会遇到很大的阻碍，为了正常而又稳定的经营一个项目，足够的资金是必须的。所以想要经营另一个店铺之前，不妨先做一份财务数据报表，确定大概的一个资金需求，提前做好准备。不做临时抱佛脚的侥幸思想。

　　4、如果是和第一品牌区别的另一类目，则需要提前做好市场情况调研

　　每个类目的运营方案在一定程度上都会有区别，而这种区别就需要我们自己前期去研究各种数据来获取。前期的数据积累也是为了更准确的定位市场，了解市场行情。对市场的了解可以帮助我们确定前期的一个目标店铺，就好像我们长跑一样，因为不懂，但是跟着前面的总不会错，当自己有一定的能力和了解之后，我们就可以考虑换参考对象，重新调整运营思路，但最终的重点还是需要保持，尽量不要换整体思路，每一次的变化都意味着重头开始。所以前期的一个市场调查是很有必要也是必须的。