什么是新机遇?有人会将新机遇理解为行业“风口”的变化,也有人会将新机遇理解为一个优秀人才的加入,还有人将新机遇直接与市场变动相对接。
不同的人,有不同的理解。但至少在家居领域,作为一个见证了行业由弱到强、由小到大的企业家,经历了诸多风雨的姜天武,或许还是更有一点发言权。
“在我看来,‘互联网+’是目前市场的一个重要机遇。”梦洁集团董事长兼总经理姜天武日前说,“中国没有一家企业研究睡眠研究了59年,现在到了产品迭代之时,也到了互联网的一个机会。”在姜天武看来,“互联网+”改造不是为了作秀,也不是为了迎合。
与之相配套,为抓住以互联网为引擎的卧室情景产业发展历史机遇,梦洁家纺宣布,将基于该公司“互联网+”战略发展的织梦者智能实验室平台,以“共创”方式推动传统产品向智能卧室方向转型升级。“梦洁家纺下一个十年征程正式开启。”业内人士说。
“第一梯队”
从28年前出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长,到2000年主导成立湖南梦洁集团,再到现如今的梦洁集团董事长兼总经理、中国家纺协会副会长、北京服装学院名誉教授,姜天武在家纺领域成就了梦洁,也成就了自己。
业内人士介绍,中国家用纺织品行业作为民生工业,已有100多年历史。2000年,中国家纺业进入快速发展期,2004年呈现“井喷式”发展,近年来也连续保持高速增长,“目前,国内主要城市市场上比较活跃的家纺品牌近1000个,梦洁和两大品牌罗莱、富安娜占据着家纺市场的第一梯队”。
虽然在“第一梯队”,自己也获得诸多荣誉头衔,但他还是没忘记当年在梦洁刚起步时的拼搏。他如数家珍对记者回忆:1999年,国企改革的大潮中实现经营机制的转换,成立了现代化管理的股份制企业——梦洁家纺有限公司;2000年,在许多企业还在对家纺多元化品牌战略持观望态度时,公司却创立了“寐”、“艾比”两大分线品牌。
还有一段记忆,他也提到了多次,就是公司上市。2010年4月29日,梦洁家纺登陆深圳中小企业板,成为当年湘企上市的开篇之作。那一天,持股市场价值逾14亿元的姜天武被他的高管团队高高抛向了天空。“没有他们,梦洁就没有今天。”姜天武说。
互联网思维
但不可否认,这几年市场的发展,或许远超当年姜天武的想象——原本,以为汇率、原材料、劳动力成本等才是企业考虑的因素,但这几年,随着电商平台越来越得到消费者青睐,且O2O“风口”早就为包括传统企业在内的诸多企业认同。
“这也让我们思考起:到底什么是互联网思维。”姜天武说,“我认为,梦洁在行业中有先天的优势。首先,梦洁这个品牌本身沉淀了59年,有一定的品牌效应;其次,家纺业如何解决消费者的‘痛点’,公司也会有研究,比如,对人和人的睡眠的研究只会比互联网企业要更好;再次,互联网思维,基础还在于实体,而现在,公司线下的门店,完全可以支撑起公司对‘互联网思维’的研究。”
姜天武又说了个“比如”。“比如,‘智能家居’成为了家居行业最热门的话题。作为传统家纺企业的梦洁也不失时机地参与到了智能化的竞逐中。”在姜天武看来,这也是一种“互联网思维”。
事实上,作为一家传统家纺企业,如何去与更懂互联网、更懂智能硬件的互联网企业、硬件公司竞争本就是很多人关心的问题。但同时,用互联网思维进行产品改造,很多互联网公司在做硬件时会陷入这样一个窘境,为了联网而去联网,为了智能而去智能。
“我们做智能卧室不是为做智能卧室,而做智能卧室。我们构建未来的生活模式,为未来的生活质量在进行探索。”对于上述疑问,姜天武解释,“我们会花很多时间、精力,并让创客结合很多的社会资源,用互联网的思维来吸取最有用的东西。总之,我们不急于求成,也不是为了作秀而作秀。”
想象空间大
姜天武在接受专访时还认为,智能硬件产品具备“得天独厚的运营价值”。
“产品售出后才是运营的开始,梦洁家纺研发智能产品的目的是获得智能卧室场景入口的主导权。”他认为,“相信凭借梦洁家纺在供应链、生态链及品牌端建立起来的优势,未来的目标还是会实现。”
互联网环境下的发展要求让梦洁也更注重与外部的合作。姜天武说:“选择合作对象,一定要完全开放的。梦洁提供平台、实验室、设备和资金,用户不恰当的比喻,大家可以一起玩起来。”
对于产品服务,姜天武很注重“企业的情怀”。他认为,对于“智能卧室”的理解是基于企业文化、基于多年做产品的心得,这一点很重要。
“公司还有一个期望,是想要通过互联网、大数据等,来解决往后人们睡觉的问题。”他说,由此,他将“健康”作为卧室建设的主要目标,并希望通过对一些生理数据的监测让用户能够与自己的身体“互动”。同时,他希望构建开放的云平台,来获取整个中国恒定睡眠大数据及恒定个人健康的大数据。
梦洁家纺以“共创”(创建氛围、创建平台)形式进入智能卧室市场,可以说是传统企业转型互联网的样本,但未来市场投资人能否继续“买账”,或许,还是要时间来检验。