男装上市公司里，雅戈尔是老大，男装行业好不好，雅戈尔是风向标。

　　最新披露的一季报显示，男装业激烈的价格战，已经波及到雅戈尔。2016年第一季度，雅戈尔品牌服装主业实现营业收入10.4亿元，净利润2.1亿元，分别较上年同期降低12.03%、28.12%。

　　根据中华全国商业信息中心的统计数据，2015年1-12月，全国百家重点大型企业服装类商品零售额同比下降0.3%，自2013年告别两位数增速后首次出现负增长，其中男装同比下降1.2%;各类服装零售量累计增长6.4%，增速相比上年加快了6.7个百分点。量增额降，品牌企业“以价换量”的价格战特征显著。

　　中国男装品牌量增额降，企业“以价换量”的价格战特征显著（资料图）

　　销售量下滑，是价格战的导火索;为了保量，各家或主动或被动降价，造成的结果是各家男装公司利润下滑。

　　已经发布一季报的六家男装上市公司，其中雅戈尔、七匹狼(002029.SZ)、九牧王(601566.SH)、报喜鸟(002154.SZ)四家归属于上市公司股东的净利润都出现了下滑或者零增长，仅有大杨创世(600233.SH)和希努尔(002485.SZ)的净利润有所增长。

　　值得注意的是，希努尔的净利润虽然实现了10%的两位数增长，总额仅有500万元左右，这个数字实在是不大。而且得到这个结果，希努尔也颇做出了一点外人看来“砸锅卖铁”的味道。

　　希努尔此前花费了上亿的资金购置了一批商铺，今年一季度，希努尔已对外出租18家已购置的商铺，获得收入240.65万元。为了省钱，希努尔的设计研发中心由北京市丰台区科技园20号总部国际二期七号楼一栋搬迁到山东省诸城市东环路58号，腾出“帝都”的办公楼，拟对外出售/出租。如果没有上述动作，希努尔不多的利润也许还要打个不小的折扣。

　　男装业经营形势严峻，一个明显的表现是门店数量的减少。今年一季度，雅戈尔净关闭门店35家，九牧王净关店26家。大杨创世的门店本来就不多，截至今年3月底，门店总数44家，一季度净关店5家，主要是因为商场撤销或经营管理不善产生亏损而关闭。

　　百货商场的渠道本来是各男装品牌的重要渠道，在电商的冲击下，百货商场人流锐减，男装不可避免被冲击。

　　很多行业都有周期，从男装整体的情况来看，衰退看上去已经不可避免。

　　衰退期，发展壮大的宏图伟志已经不是第一位的任务，稳住阵脚，在价格战中活下来，成了天字第一号大事。

　　上述六家男装上市公司的最新财报显示，几乎所有的老板们都在做一件事情：节衣缩食控制支出，能省的钱，一个子都不会放过。

　　雅戈尔在管理费用的支出上省了约2000万元;七匹狼省了近300万的管理费;九牧王省了约100万的管理费用;报喜鸟管理费用省200万，销售费用省500万;希努尔销售费用省了约2300万元，在上述男装上市公司中，省钱最多，也可以说“最抠门”，世道艰难，老板们节衣缩食也是可以理解的。

　　只有大杨创世销售费用和管理费用保持了持平或增长的态势。

　　景气的时候，不少公司都希望扩充业务范围，丰富产品线，在子品牌之外，发展出多个副品牌，以圈进更多的消费者。遇到衰退期的时候，男装上市公司就像园林工人做植物保护，应对措施之一是剪去枝蔓，让主力固本培元，挺过困难时期。报喜鸟披露，由于终端零售持续低迷;主品牌报喜鸟收入下降，HAZZYS品牌增速放缓，其他子品牌圣捷罗、法兰诗顿由于不符合品牌发展趋势而继续实行收缩战略。

　　也有逆向出击的。雅戈尔除了主品牌YOUNGOR，2009年以来，新设年轻化子品牌GY、量体定制品牌MAYOR，代理美国都市休闲风格的Hart Schaffner Marx，原创以绿色汉麻为原料的HANP品牌，2015年进一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索进入女装和童装市场。

　　雅戈尔副董事长李如刚此前表示，服装这个行业，中国市场需求很大，是基本日用品，目前价格战的环境下，企业最需要做的还是把品质保证好，价格合理适当，情况再差心里还是有数的。