华衣网6月30日专稿（记者 martin 报道）：歌力思周三盘后发布公告称，公司拟通过支付现金的方式购买复星长歌持有的前海上林16%的股份。本次交易完成后，歌力思将持有前海上林65%的股权，取得前海上林的控股权。前海上林持有ADONWORLD57%股权，而ADONWORLD持有IRO公司的100%股权。通过本次交易，上市公司通过ADONWORLD间接取得IRO公司的控股权。预案显示，前海上林16%的股权预估交易作价为7900万元。
　　华衣网注意到，从媒体报道的公开资料来看，法国“IRO”创办于2005年，年销售约6000万欧元，是一个定位于轻奢领域的设计师品牌、高端休闲品牌，主打时尚女装产品，设计理念为“streetgirls&fashionablewomen”，追求街头情怀的法式简约风格。“IRO”不仅在法国本土取得了良好的发展，也已经成长为一个国际品牌，并已进入美国、德国、英国、西班牙、丹麦、韩国等多个国家和地区。
　　IRO在巴黎、纽约、洛杉矶、伦敦和慕尼黑等城市设逾20间门店并已进驻40个国家在Selfridges、Harrods和Barneys等高级百货开设了超过90个专柜的IRO，目前美国是该品牌最大市场，占比达50%。
　　对于此次歌力思通过复星系间接控股IRO公司的做法，业内人士在接受华衣网记者采访时认为，歌力思通过女装品类全覆盖，进一步为走出去到海外发展奠定的基础越来越牢固。

　　服饰零售业管理专家闵光亚今天早间向华衣网记者表示，与此前收购的欧洲品牌Laurèl后和美国潮牌EdHardy相比，歌力思这次控股的法国IRO品牌在国内的知名度并不高，无论市场表现还是整体的体量，都没有什么比较突出的亮点。但盘点歌力思历次收购来看，不排除他在为进军海外市场做一个整体的布局，分析来看：
　　一、打造目标明晰的品牌矩阵，歌力思希望通过收购的这些时装品牌，完成其在女装品类全覆盖的目标，即涵盖包括少淑、中淑、大淑装在内的市场布局；
　　二、了解国外市场情况和消费者的偏好，歌力思收购了这些海外品牌，也为其今后“走出去”到国际市场开店奠定了一定的基础，今后，通过控这些被收购的品牌，歌力思可以更好融入海外市场，进而拓展业务；
　　三、近年来，国内市场疲软，消费需求低迷的局面持续难该，服装内需市场要恢复到2008年国际金融危机之前的水平尚需3-5年的时间，歌力思通过收购了这些国际品牌之后，可以确保在在海外市场营业收入，并获得稳定的利润回报；
　　四、将国际品牌融入中国市场，这方面不排除歌力思有两个做法：一个做法是把已经收购但还没有进入中国市场的国际品牌，引入国内市场进行销售；另一个做法就是把已经进入中国市场的这些国际品牌，将通过歌力思在国内成熟的销售渠道与网络，把这些品牌做的更好，以此形成歌力思新的利润增长点。
　　华衣网记者在查阅歌力思年报时也注意到，截止2015年12月31日，公司旗下拥有3个时装品牌，分别为线下高级时装品牌“歌力思（ELLASSAY）”、德国高级女装品牌“Laurèl”、线上高级女装品牌“唯颂（WITHSONG）”；已签署协议收购美国轻奢潮流品牌“EdHardy”。主要产品为外套类、裙类、上衣类、裤类、女鞋、T恤类、包类及帽子。同期，公司拥有347家销售终端，覆盖全国主要城市；“Laurèl”品牌时装覆盖世界各地30多个国家，全球有1000多家销售点，“Laurèl”在国内的店铺也将在2016年二季度开始分阶段开业；EdHardy目前在美洲、欧洲、亚洲和中东都已开设专卖店，销售渠道分布广泛，目前在大中华区已开设店铺82家，未来三年EdHardy将开店至300家以上。
　　歌力思方面表示，其未来战略目标是成长为“中国高级时装集团”。目前公司旗下共有成熟的时装品牌4个，其中Ellassay、WithSong为公司自有品牌，Laurèl、EdHardy为公司通过收购方式持有的国际品牌。而通过这四大品牌不同的市场定位，公司逐步拓宽目标市场的覆盖率。
　　近年来，国内服装品牌兴起对海外品牌并购的热潮，发生的收购案还包括国内上市企业卡奴迪路(已更名为摩登大道）收购意大利时装品牌Dirk Bikkembergs母公司51%的股份；深圳女装歌力思8400万收购德国高端女装品牌Laurèl； 时装大亨曹其峰家族已收购时装品牌Thakoon。