最近品牌集合店话题特别热火，无论是媒体还是行业里面的时尚人士都在炒这个话题。

　　主要原因：

　　1、中国传统市场行业销售业绩的下滑

　　2、代表中国消费品市场的百货行业，普遍出现的同样是营业额的下滑，利润的下降，对顾客的吸引力越来越低。

　　集合店在欧洲最早诞生于30年代，真正集合店快速发展是五六十年代到七十年代在欧洲。欧洲主要分销产品渠道主要都是以集合店的方式存在的，比如意大利，拥有4万多家企业，但90%家企业是没有能力做独立品牌专卖店的，因为在意大利年业额低于五千万的企业去拓展专卖店或者专卖店连锁，他们会受困于资金 ，所以欧洲年业额五千万欧元以下的企业想要在市场生存，集合店将会是它们一个很好的选择，所以我们看到欧洲无论是一线城市二线城市还是三线城市有药品的，家居服装的还有精品店等集合店比比皆是，这就给欧洲中小型企业提供了产品的分销模式，欧洲仅剩的百货公司比如老佛爷这类百货公司类似于百货买手类的百货公司，跟传统的中国百货公司有着巨大的差别，欧洲的百货公司能够给一线的奢侈品牌提供一个独立的专卖店，但百货公司的其它楼层基本上都是采用的买手制，所以我们可以看到欧洲的百年品牌，专注于做一个品类，把它的工艺质量还有精髓发生到极致，充分发挥了工匠精神。

　　从另外一个角度说，一个企业想要扩大产能是它们的梦想，但是欧洲的零售渠道特点决定了它只能做单一的品类，因为主流分销渠道它们更愿意去选择做某一个单品更好的企业并且根据百货公司的规划在里面分区管理起来，这样消费者会有一个更好的选择，也是我们所了解的欧洲企业为什么专注于一个单品，他的分销渠道其实也制约了这些企业的增长。

　　集合店分为四种：

　　第一种：多品牌的集合店，会把很多品牌放在一个店里，但是他会有一个定位，比如定位是潮流、优雅、经典，就会选择很多品牌的某一个类别来经过买手选择

　　第二：买手精品集合店：更注重产品风格的独特性和性价比，通过自己明确的定位来吸引消费者

　　第三：送货方式集合店，它不仅限于服装鞋子包包珠宝等，还会包括电影，乐器或者和生活类相关的其它东西，目的就是获得体验感

　　第四：百货制多品牌集合店，把很多品牌按照自己的组合放在商场中，可以使每个品牌展现的更好

　　以上四种集合店在欧洲实际上已经有百年的发展历史了，这种集合店的存在基于欧洲的市场包括消费者的消费形态，而中国作为一个新兴的市场，消费者开始更关注个性化消费，传统的百货公司对消费者产生的大部分是厌倦了，这些百货公司对客户的吸引力开始下降，，这个时候如果百货公司去吸引一些集合店来把百货公司变得多元化，更具吸引力，在中国是一个新兴业态，在未来发展会很快，比如美丽说等互联网企业的诞生，在中国互联网的发展日渐抢眼，在欧洲等国家是没有那么明显的，所以在中国可以有两种方式并存，互联网和集合店作为一种新兴业态，如何根据互联网实现线上线下的起步并进的发展？但是精品集合店和奢侈品集合店在中国会受到一定的制约，因为在中国消费者消费一个品牌，
　　对品牌的依赖度会很高

　　买手集合店产生的设计师虽然可能不是很有名气，但是设计的产品突出，新颖，就会吸引大批的粉丝，生活馆在未来的发展也是有前途的，因为现在用户很注重体验，会受中产阶级的追捧。

　　比如房地产行业之所以发展的这么迅速，是通过租金的方式，房子地价越高销售越火爆，房子增长速度越快，而零售业的增长不能像房地产行业一样的增长，它需要与消费者有一个沉淀和认知的过程，到最后就会有一个爆发式的消费，因为房地产行业的价格，使零售业面临着巨大的压力，所以会把房租转价给消费者或品牌商，这种畸形的零售方式都无法生存，中国未来的市场应该回归之前的状态，给消费者提供一个良好的，品质优秀的，但是价格却足够具有吸引力的产品，在这样的情况下，中国的零售业才会有一个竞争力。

　　为什么中国每年具有九千多万人次会到国外进行海淘，给其他国家带来一万多亿人民币的销售，是什么原因造成的呢,性价比是一个在消费者看来很有必要的东西，比如日本的产品，设计独特，价格便宜，质量好，跟国内同等价位的商品比较会更有吸引力。

　　所以如果集合店想要在市场立足想要有发展的地位的话，我相信大的消费趋势来说，高的性价比，独特的个性可能是他们必须做的考虑，在中国确实是个非常困难的问题，比如税收、房屋租金、劳动成本等，，关键在于我们如何通过降低成本来吸引客户，比如zara，等自由品牌，可以自己设计，控制生产端和供应链端，中国的消费者思想变化非常快，追求新颖的东西，所以传统的集合店无法满足消费者的需求，中国现在的集合店很多，但是达不到市场的需求，面对库存等问题产生着巨大的压力，这些问题都是中国买手店巨大的问题，必须了解顾客的喜好、需求等掌控，这些问题如何解决？中国集合店一定要找到自己的模式才能做好。

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