英国奢侈品集团Burberry最近宣布以5400万英镑(约合4.7亿元人民币)从中国经销商手中收回剩余15%的公司代理权。就此，曾将格子围巾、风衣等Burberry经典商品带进中国内地的香港耀莱控股公司(Sparkle Roll Holdings)正式退出。

　　事实上，Burberry集团自2010年起就开始收紧中国代理权，曾以现金7000万英镑(约合6.15亿元人民币)回购50家中国门店及其经营权。时任集团首席执行官Angela Ahrendts拍板这笔交易的初衷是为了统一全球形象，同时加强Burberry在新兴市场的曝光度，“在关键市场掌握主导权至关重要”。

　　这家总部位于英国伦敦的集团当时预计，收购将有助营业利润上升2000万英镑(约合1.76亿元人民币)。瞄准中国新兴消费阶层的Burberry甚至计划将中国门店数量增加一倍。然而，五年过去之后，中国“重资产”配置反而成为集团在奢侈品产业低迷期的掣肘。Liberum投行分析师就认为Burberry集团“过于依赖中国，40%的营收来自中国消费者”。

　　中国经济增速放缓、倡廉反腐运动、香港占中风波对中国内地、香港地区的门店销售产生负面影响。今年5月发布的2016财报显示，全年营收同比下滑1%，调整后税前利润为4.21亿英镑(约合37.0亿元人民币)，同比缩水10%。

　　在过去一年中，Burberry集团通过消减员工奖金、股票激励、统一产品线和和并男女装秀等多种方式将总成本降低了2500万英镑(约合2.2亿元人民币)，以求渡过难关。

　　不过，Burberry显然没有将销售欠佳归结于中国市场。在2016财报中，这家英国奢侈品集团表示未来市场机遇主要位于中国、日本，以及旅游市场。Burberry将继续优化中国门店，并新开三家店铺，主要关注北京——Burberry的中国最佳市场。

　　为了挽救销量下滑，Burberry进行了大刀阔斧的改革，例如在微信平台上发布时装秀前后的互动内容与幕后故事;合并所有副线，以统一的品牌形象示人;率先实行即秀即卖，并在T台幕布拉开的那瞬间，更换所有门店的橱窗和广告。

　　此外，集团创意总监兼首席执行官Christopher Bailey还被砍去了3/4的年薪。就在几周前，他被免去CEO一职，取而代之的是前Céline董事长兼首席执行官Marco Gobbetti。界面　邵卉