两个月内，公司不仅关闭了副线Sonia by Sonia Rykiel，还裁去近1/4的员工。

　　同一天里，Hugo Boss和Sonia Rykiel先后宣布精兵简政，将重心挪回核心业务。相较而言，Sonia Rykiel更像是重症患者，因为它的拥有者——香港利丰集团（Fung Group）已经发出最后通牒。

　　就在Sonia Rykiel离世两个月后，她的同名品牌在10月26日发布公告表示即将停产童装，以及面向年轻顾客的副线Sonia by Sonia Rykiel。公司人员规模因而从原本的330位缩减至251位，裁去近1/4的员工。

　　《爱尔兰时报》援引Sonia Rykiel内部信源：“我觉得中方给了我们三年时间转亏为盈。”几年来，包括主线在内的三条产品线一直处在亏损状态。2012年出资收购Sonia Rykiel 80%股权的利丰集团曾告诉这家法国公司，若不能回归盈利模式就得关门。

　　Sonia Rykiel在最新公告中将矛头直至近来法国、比利时遭遇的恐怖袭击。后续影响导致全球旅游消费急速下滑。作为应急之策，品牌宣布除了缩减开支外，还将调整价格，“主线Sonia Rykiel部分产品售价将会调低”，以此招揽更多顾客。从官网来看，Sonia Rykiel最为经典的条纹针织衫定价为450欧（约合3324.1元人民币）。

　　或许回到1960年代，当Sonia Rykiel首度推出紧身罗纹针织衫时，人们会愿意为其时髦、新奇的模样买单。

　　从未受过正规时装教育的Sonia Rykiel当时被称为“针织女王”。她留着一头蓬松红发，设计出的衣服也透着股叛逆劲儿，例如用毛茸茸的面料做运动服，又例如在针织衫上织上巴黎圣日耳曼店地址。

　　不幸的是，Sonia Rykiel早早地患上帕金森。2012年，她的女儿Nathalie Rykiel把股份转手给利丰。她在电话中对路透社说：“必须承认，现在已经走到家族企业模式的尽头。我们需要资金、战略、人力资源支持，让品牌走向全球化。”她相信利丰能够帮助品牌拓宽亚洲和北美市场，同时提供广告营销资助。

　　可从利丰角度来看，Sonia Rykiel只是收购西方奢侈品牌大计中的一步。2001年，王效兰（Wang Shaw）从欧莱雅手里买下Lanvin。随后的几年里，“王效兰”们频频出手：香港纺织大亨方铿（Kenneth Fang）收购了Pringle of Scotland；新加坡商业巨头Christina Ong拿下Mulberry；印度钢铁巨头的女儿Megha Mittal如今拥有Escada。

　　主掌利丰集团的冯氏兄弟冯国经和冯国纶（Victor and William Fung）也加入进来，成立子公司First Heritage Brands。目的在于收购西方奢侈品牌，帮助它们开拓全球市场，其中自然包括中国。集团请来曾经为LVMH效力的老手Jean-Marc Loubier坐镇，将法国鞋履品牌Robert Clergerie、高端手袋品牌Delvaux、法国成衣品牌Sonia Rykiel等收归麾下。

　　Jean-Marc Loubier两年前接受时装商业评论BoF采访时提到：“收购Sonia Rykiel时，它并非一年能卖出几十亿的品牌，但我们相信它有发展潜力。”在2010-2012年间，大多奢侈品牌年度营收增长超出10%，而Sonia Rykiel却停滞不前。2011年，它的营收额在9000万欧元左右，员工人数为365人。

　　或许是收购后沟通不畅，抑或产品本身吸引力不复当年，Sonia Rykiel已经很少出现在年轻人的视野里了。直到两个月前创始人离世消息传开，人们再度将注意力转向品牌的时候却发现近来少有经典、热卖之作。

　　大筠点评：“低迷的欧洲经济让许多曾经辉煌的著名品牌陷入困境，这是中国企业并购的良好时机，可能不是资金的问题，但并购后的投后管理却是巨大的困难，如何传承欧洲品牌原有DNA，如何管理全球市场，除了财务投资获取回报以外，很多欧洲品牌不仅仅是需要的是钱，更多的是一个未来在分销渠道、市场资源等方面的支持，仅仅中国市场是不够的，必须基于全球考虑，人才和经营经验的匮乏也是严重问题，中国企业能够像LVMH集团一样驾驭并且再造品牌辉煌的能力短期是不具备的，但是，面对国内市场日趋饱满，中国消费者出境购物快速发展，电子商务的跨境购物的便利，仅仅基于中国市场考虑已经是不够的，必须基于全球考虑中国市场发展，这不仅是战略问题而是高度问题，并购重组的能力是一个渐进的发展过程，能力也是积累的过程，毕竟，我们已经在国际化的道路上大步前进了！