《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）1月17日专稿（记者　丁丁　报道）：广东柏堡龙股份有限公司今天（1月17日）午间发布公告称，公司全资子公司――深圳衣全球联合设计有限公司与广州市希素服装设计有限公司签订了《明星设计师孵化协议》。

　　柏堡龙表示，衣全球拟通过受让股权及借款的方式为标的公司提供资金不超过500万元支持，以实现明星设计师孵化之目的。其中，衣全球拟向杨芸吉购买其持有的标的公司49%的股权；衣全球拟向标的公司提供借款用于其业务运营，并由杨芸吉提供连带保证担保。

　　公司表示，本项目有利于公司落实建设全球时尚设计生态圈战略规划，逐步实现批量孵化明星设计师。

　　业内人士介绍，柏堡龙定位于服装业高附加值的研发设计环节，纵向整合服装业前端价值链，发展“快速化、多样化”的经营模式，满足客户的多样化需求。就服装产业链而言，大体可分为设计、生产、营销三大环节。价值链公认的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%，即设计和营销处于价值链的高端，经济附加值较高，控制着价值链；生产加工处于价值链的低端，经济附加值低。柏堡龙以设计作为主要业务，定位附加值较高的环节，发展潜力巨大。

　　而《中国服饰》杂志公众号记者此间也了解到，柏堡龙是目前国内最大的第三方设计公司，其核心竞争优势在于设计能力，以设计为基础，在其他环节的配套服务下，提供“快速化、一体化”的综合服务。“设计+生产”模式能有效控制前导时间，以最快的速度来响应市场的需求，实现设计服务与生产制造深度融合，满足多样化消费需求，有力提升产业竞争力。协同发展优势明显，推动主业不断成长。

　　国泰君安证券分析师吕明也谈到，柏堡龙以主动开发设计，客户选款和组织生产、发货到库模式为主。每年设计服装8000多件，旗下设计师230人左右。利润主要来自高毛利的设计业务，供应链管理业务收入占比高，反应速度快，但利润占比较低。

　　分析来看，设计师群体擅长设计，而对于设计之外的环节有外包需求。柏堡龙希望解决设计师痛点，产生了打造打通设计到生产全产业链的时尚设计生态圈的想法，做哑铃的中间那一条链接设计师和消费者的桥梁，使得最终产品价格适中，性价比更高，希望占领85后群体的市场份额。目前存在工厂选购模式和预售生产模式两大运作模式，收入分成有所区别，通过网红、实体店、明星代言等多种创新引流模式，降低引流成本。

　　《中国服饰》杂志公众号记者获悉，据柏堡龙董事会秘书江伟荣介绍，公司自有设计师团队参与的时尚设计业务保持稳步增长态势，但随着我国消费水平的提高，大众的个性化审美眼光不断提升，时尚产业市场空间巨大；仅靠自有设计师的招聘、培养，难以快速、有效地扩大规模并占领市场；而独立设计师或设计师工作室较少产业链支撑，其产品较少机会推向消费者。这个背景既是机遇也是挑战，只有通过新业态的创新，抢先网聚、垄断设计师资源，占领产业高位，提高产业门槛，才能以先发优势成为竞争力较强的行业领导者。