8日晚，歌力思集团发布公告称，与薇薇安谭时装(深圳)有限公司股东Peony Power Limited经过协商，歌力思拟以自有资金3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权。

　　自2015年在上交所上市以后，深圳歌力思服饰股份有限公司在过去两年开始进行海外投资并购，分别在2015年收购了德国时装品牌Laurèl在中国内地的设计权、使用权和所有权，以及在2016年收购了法国时装品牌IRO。

　　“Vivienne Tam品牌在国际上享有盛誉，渠道对它的认可度很高，这个品牌的风格非常独特，也拥有非常广泛的忠实顾客群体，加上歌力思集团的品牌运营能力，Vivienne Tam在中国的业务推广具备了良好的条件，”歌力思集团董事长夏国新对界面新闻表示，“我相信这项收购可以进一步丰富公司旗下的品牌组合，有利于推动公司实现‘成为有国际影响力的中国高级时装集团’的战略目标。”

　　1994年成立的Vivienne Tam，是最早一批建立知名度的华裔设计师品牌。原名谭燕玉的Vivienne Tam出生在广州，随后和家人移民至香港。和现在的许多中国设计师不同，谭燕玉没有欧美设计学院的学习背景。不过真正让她成功把Vivienne Tam建立成一个商业品牌的地方，却是纽约——1983年，谭燕玉的设计得到潮流名店Henri Bendel的赏识，被引入纽约57街的店里，成为她在纽约站立脚跟的开始。

　　在Vivienne Tam的各个系列里，很容易便能捕捉到香港元素。在纽约走秀的2017秋冬系列里，你可以看到霓虹灯、夜生活等香港标志性的象征符号被应用到设计里，甚至连香港回归20周年也是她在这个系列想传达的信息之一。

　　和许多同时代的香港时装品牌相似，Vivienne Tam东方风格浓郁，在海外市场仍然对中国文化充满来自未知的好奇时，东方元素能引起西方消费者的兴趣。不过，这种神秘感正在消弭，中国消费者对全球高端时尚品牌的购买贡献率日增，也让东方风格品牌处境变得尴尬。

　　上海滩(Shanghai Tang)是能够说明这种尴尬的最新例子。今年7月，瑞士历峰集团脱手旗下中式风格时装品牌上海滩，当时彭博社分析认为，尽管上海滩试图打开全球市场，可它从未真正吸引欧美消费者，而在消费力惊人的中国，这家主打中式风格的品牌也并没有成功吸引当地买家。

　　不过，夏国新称，Vivienne Tam并不是完全的东方风格品牌。“相比较其他单一东方风格的品牌，Vivienne Tam擅长将东方元素和国际流行相融合。”他说。

　　今年2月，谭燕玉在纽约接受《精日传媒》采访时曾经表示，受到香港零售业低迷的影响，和过去相比，来香港购买Vivienne Tam的内地顾客变少了。Vivienne Tam的主力市场在美国，而在中国内地，它的门店并不多。在和《精日传媒》的采访里，Vivienne Tam曾说，她正在和一个合作伙伴谈判，计划今年底在中国内地开设更多的门店。

　　她当时没有透露这位伙伴是谁，而现在，谜底揭晓了。

　　夏国新表示，接下来Vivienne Tam在国内将独立运营，以保持品牌的独立风格。“设计方面仍然以Vivienne Tam为设计灵魂，并成立独立的国际化设计团队，针对中国市场的年轻消费者进行产品开发。歌力思在集团资源方面会给予Vivienne Tam品牌充分的支持，我们预计年内会在中国开出首家形象店，明年会开出更多的终端店铺。”夏国新说道。

　　中国资本在收购海外时尚品牌上表现积极，除了歌力思，还有复星集团和弘毅基金，后两者都参与过Jimmy Choo的竞购。2016年，歌力思为旗下的四个品牌ELLASSAY、Laurèl、IRO和ED Hardy在北京太庙举办了一场秀。但戏剧化的是，当年11月，因债务重组未果，Laurèl德国母公司宣布申请进入破产重组阶段。歌力思当时对界面新闻澄清，对Laurèl的收购尽限于内地权限，与德国Laurèl的股东变动没有直接关联。然而，德国方面的动荡仍然会对品牌的美誉度带去打击，中国资本也在波折中积累着海外并购经验。