近日，在厦门大学管理学院MBA三十周年和EMBA十五周年之际，厦门大学举行了“新时代·新思想·新闽商”高峰论坛，许连捷、周少雄、丁世忠等泉州企业家结合自身业经历，表示传承闽商精神，除了要继承老闽商坚守实业，爱拼才会赢的精神外，还应具备创新意识，有全球视野，立意高远，拥抱新经济。

　　许连捷：让企业做持续的变革者

　　“时代在变，企业家的思想观也要变，跟上时代的潮流，来成就闽商新的高度与辉煌。”恒安集团董事局副主席兼CEO许连捷先生分享了自己在恒安集团发展30多年的观点和见解。

　　在许连捷看来，学习是企业创新的源泉，要通过不断学习来提高企业的竞争力和创新创造能力，学习比经验更重要，只有不断学习，才能够不断地去创新，持之以恒地去适应时代的更迭变化。

　　许连捷分享了最近15年恒安集团在发展过程中的三次变革。2002年，恒安集团启动了第一轮管理变革，向同行学习，向跨国公司学习，弥补短板，当时目标是5年实现营收从12亿提升到50亿，2007年，恒安就做到了54亿。“这次管理变革让企业变得更年轻，在2008年的金融危机抵抗了大风浪。”他说，2008年，恒安集团启动第二轮管理变革，做项目管理，2008、2009年成了恒安发展最好的两年，2009年就成功突破百亿，2013年实现双百亿。

　　“现在是大数据时代，恒安集团又面临新一轮变革。”许连捷说，现在不像以前买卫生巾、买纸尿裤去便利店，现在母婴店、化妆品店、月子中心、电商都在卖，如何去适应渠道碎片化的时代。2013年，恒安集团启动第三轮管理变革，依托大数据、信息化做供应链转型，把采购、生产、销售各个环节打通，打破原来的金字塔管理模式，形成扁平化的平台模式，10000多名业务员组成了200多个阿米巴团队，原来层层管理，变成小团队创业的模式。

　　许连捷认为，一个产品能做5年、10年的时代已经过去了，等你看到产品走下坡路再想变就太迟了。小团队创业模式的最大特点就是能快速感知、快速反应，信息化时代，谁能在第一时间捕捉到客户需求，谁就能赢得市场。

　　在论坛上，多位杰出闽商代表畅议在新时代的背景下，什么才是新闽商精神。安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠认为，当企业发展到一定程度会走多元化。他觉得对闽商来说，要专注做一个行业，产品全球化，高标准打造产品，这也是安踏一直在做的三件事。

　　厦门恒兴集团有限公司董事长柯希平说，新闽商要有老闽商敢拼会赢的传统，还要有创新意识、全球意识、知识意识、品牌意识，还要有强烈的危机意识。七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说，未来对闽商来说，除了要有国际视野外，还要做智慧闽商。