第一纺织网4月6日消息（记者　martin　报道）：武汉中商集团股份有限公司（以下简称“武汉中商”）近日发布其2017年年报，报告期内，公司实现营业收入39.97亿元，同比下降0.35%；实现利润总额4.66亿元，同比上升577.95%；归属于上市公司股东的净利润3.58亿元，同比增长17416.64%。基本每股收益1.42元。公司最新分配方案为每10股派发股息人民币2元，股息率2.05%。

　　对于业绩的增长，武汉中商解释称，主要因武汉市政府征收公司资产带来的拆迁补偿款所致，此次拆迁补偿款在扣除被拆迁资产净值、相关税费等费用支出后，确认为2017年度营业外收入约3.90亿元，该项收入将增加公司2017年度净利润约3.50亿元。

　　业内认为，武汉中商扣除政府拆迁补偿款后预计净利润为1000-2000万元，而去年同期净利润为204万元，仍有较大增长。武汉中商积极应对市场环境和行业发展缓慢的不利局面，在商品和服务优化、线下线上互动引流、零售+体验整合上聚力，企业转型发展持续稳步推进。公司营业收入保持稳定，通过成本控制、减少费用带来了较大的盈利改善。

　　光大证券分析师唐佳睿介绍，武汉中商从事零售业务，同时涉足商业物业开发、电商服务等产业，主营业态包括百货、购物中心、超市等。报告期内，公司新增门店9家，关闭门店4家，现拥有9家现代百货店、1家购物中心、40家各类超市，主要分布于武汉市核心商圈，荆州、黄石、黄冈、十堰、咸宁、孝感、荆门等10个主要城市，已构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。不过也需要看到，武汉中商所处湖北省内的竞争状况十分激烈，外延扩张受到竞争对手一定制约，未来在省内的扩张存在压力，主业尚难以有较大改善。

　　作为湖北区域市场老牌零售企业，武汉中商已在武汉及省内二、三级城市的多个成熟、核心商圈开设门店，并占据了较好的商业地段，门店在地理位置上的优势明显。截止2017年12月31日，百货门店已达9家，超市40家，购物中心1家，其中全年新增门店共9家，关闭门店共4家。

　　截止2017年12月31日，会员数为124.0962万个，其中，线上会员37.1051万个，线下会员86.9911万个，会员销售占比为37.62%。

　　作为湖北区域市场老牌零售企业，武汉中商积极抢占市场先机，多业态协同联动发展，已构建形成以武汉为中心、辐射周边城市的连锁网络，各业态门店发挥出经营互补的优势，全方位满足区域市场消费需求，并依此形成了较为稳定的消费客群，获得中国连锁百强企业、湖北百强企业称号。

　　在2017年中，百货业态以“优百货+优体验”为目标向购物中心化转型，不断优化品类配置、品牌组合，丰富业种，扩大多功能配比，因地制宜，吸引时尚潮牌进驻，丰富品类结构，突显年轻、潮流。获客手段更加多元化，进一步扩大餐饮吸客聚客，引进茶餐厅、音乐餐吧等，促进家庭连带消费，挖掘销售和利润增长空间。

　　在超市业态探索业态转型之路中，其先后与外资零售企业、国内便利店经营企业接洽。探索社区微型超市的发展模式，积极拓展高校校园市场，尝试学生特色超市经营，开设了9家中商校园超市，并进一步研究分析校园店特色，调整引进受学生群体欢迎的休闲轻食。

　　2018年将是实体零售进一步创新转型，新零售进一步发展的一年，新技术、新手段将得到广泛应用，并将开拓出新的业态和新的模式。而且随着网络技术和商业模式的创新，年轻一代成为消费主力，消费者体验与服务需求的提高，将促进实体零售回暖。

　　武汉中商强调，将坚持百货购物中心化、直采自营、全渠道经营三大主攻方向，稳中求变，加快转型升级，增强创效能力，以消费者为中心，向创新服务型企业转变，推进各项改革，推动企业由传统型零售企业向新型“互联网+”全渠道、科技智慧型多元化商业集团转化。

　　武汉中商表示，公司将紧扣全面提高经营发展质量核心，按照准确调整、敏捷经营、精细管理、务实改革、稳健发展的思路，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，力争实现营业收入约40亿元，同比增加0.08%，具体计划安排如下

　　1、百货业态各门店在向购物中心转型中，将以商品性价比为基础，因地制宜地汲取购物中心相关元素，重点突出消费体验的营造与改善，不断调整商品经营与多功能配套的占比，逐步增加餐饮、娱乐、休闲等配套服务，延长顾客到店停留的时间。商品品牌持续更新，在转型发展中既放大优势又改善弱项，各店各有侧重、有针对性地调整招商。

　　2、超市业态将积极寻求业态转型路径，同时着力于存量门店商品结构的优化，一店一策，通过大数据分析，扩大各店的优势品类。与供应商协同，精选品类，优化单品结构，提高排面利用率和商品动销率。按照门店定位和品类重点相应实施硬件改造升级，满足顾客对购物环境的体验需求。

　　3、销品茂将进一步突出“都市年轻新家庭消费中心”的定位，以“年轻新家庭”和“都市新生代”为主要服务客群，以“购物、亲子、体验、文创、运动、社交、智能”多重组合手段，加新业态、加新品牌。持续做强餐饮、儿童和女装三大战略品类。完善生活配套服务业态，最大限度满足现代年轻新型家庭生活休闲消费新需求。

　　4、优化资源配置，一是构建亲清零供关系，改变传统的供应商收费模式，制定有利于激励供应商销售指标达成的灵活的阶梯性的交易条件，维护企业与供应商利益，实现共赢；切实发挥多功能战略联盟的作用，向弱势门店输送优质的供应商资源。二是发挥总部调控作用，实行既有分工又有合作的团购配送模式，让门店将精力集中到终端建设及商品销售上。三是定制运营标准模式，将空间管理、现场服务、物业安保等工作协同管理，实行大营运管理方式。四是着力提升配送效率，物流系统与ERP系统打通对接，完善自动订货、配货系统，改进与第三方物流的合作方式。五是综合判断租约临期门店的经营质效，为部分门店的转型早做准备。持续关闭低效、扭亏无望的门店。

　　5、用创新驱动增量发展。一是探索小业态运作，大卖场转型成小型社区购物中心，优势及潜力门店改造提升为“优品汇”精品超市。推进校园、企业、机关等特殊社区微超建设和社区生鲜超市的发展，试点线上线下高度融合的集超市+餐饮+进口商品+精致生鲜于一体的智慧型体验超市。二是加速推进全渠道经营。进行新零售店试点，加强会员运营管理，建设线上渠道，继续探索、尝试线上新型推广方式。三是进一步推进商品供应链的源头化和国际化，研究跨境采购合作可行性方案，寻找更多的合作伙伴，加强深度合作。四是积极探索同业多元化。选择成长快、成本低、效率高、能融合的新型零售业态，按“十三五”规划的意见，寻求投资、并购机会，实现增量发展。五是切实推进中商广场扩建项目。加快土地上位规划调整；积极寻找各类合作伙伴，结合区域特点，做优项目规划，打造以商业+教育为特色的城市综合体，推进中南路商圈的扩大升级。

　　6、强化管理，优化治理结构。一是升级信息系统“智能管家”，优化底层应用，提升系统运行效率；打通信息共享通路，与第三方合作互融互通，实现业务整合。二是不断推进体制机制的创新改革，鼓励员工创客、创业，以合伙、项目跟投、阿米巴等模式，将经营效益与员工收入紧密结合，搭建合伙共赢风险共担的平台。三是强化重点环节风险防范。清权晒权，推动组织结构优化、业务流程简化，提高工作效率；加大重大工程及设施设备采购招标、重大经营及租赁合同、大额资金支付等监管力度；建立健全各类基础管理台账；多部门联合巡察检查，促进规范各环节的行为程序。

　　此前曾有观点认为，武汉中商在武汉零售商中处于竞争弱势，但市场认为，武汉三家主要百货类上市公司在地理位置上实现了错位竞争，形成鼎足之势：鄂武商主要在汉口，中商在武昌，汉商集团在汉阳。随着武汉经济迅速发展、居民收入水平上升、武昌地区的消费人群因距离较远交通拥堵等原因不再跋涉汉口而回流至武昌内部，未来武昌商圈发展速度会更快，各家零售企业将充分分享这一机遇，而武汉中商占据武汉市优质商圈，与竞争者形成鼎足竞争之势。公司“百货+超市+购物中心”组合业态连锁扩张更加符合区域消费多元化发展之道。较早布局占得渠道下沉之先机。（第一纺织网　martin）