朗姿董事长申东日表示，近年将投入全部精力打造泛时尚集团。

　　自2014年朗姿股份提出“泛时尚产业生态圈”发展战略以来，尽管业界对此评论不一，朗姿依然持续发力并不断加码推进，在今天下午五点刚结束的朗姿2017年度业绩说明会上，朗姿董事长申东日明确表示很看好这一发展前景，将投入全部精力把公司打造成国内一流、国际有重要影响力的泛时尚集团。

　　女装：我们一直在努力

　　梳理朗姿“泛时尚产业生态圈”的提出，时值服装行业受内外部多重因素影响发展低迷，朗姿因此开始了对时尚女装、医疗美容、化妆品、绿色婴童等多领域业务的涉足，近年仅医疗美容业务就投资十几亿，还成立了自己的医疗管理公司。

　　而随着朗姿的多元化发展，有声音认为“泛时尚定位太过宽泛，按此布局朗姿未来会把更多的精力放在投资并购上，对于主营业务女装的比例则可能会逐渐减少”。

　　同时，从2017年朗姿业绩情况来看，去年朗姿女装业务占比虽仍是最多但比重同比下降明显，同时医疗美容、婴童业务增长提升明显。

　　对此，申东日回应朗姿今后发展是否会减少女装比重转投医疗美容业务时表示，女装是朗姿的根本业务，公司一直在努力争取做到行业领军品牌，并不会因发展医美业务而降低对女装的投入。

　　他同时表示，随着市场的转暖，2017年以来朗姿女装业务显示出强劲复苏迹象，服装板块全年收入同比增长13.6%，预计2018年一季度同比增幅将高于2017年一季报。

　　从渠道布局来看，朗姿在加快亏损店铺关停并转的同时将旗下各品牌不同侧重地分布于一二线城市和三四线城市。其中“朗姿”品牌主要布局于江浙、上海、山东，“小朗姿”“莱茵”品牌等则渠道下沉到三四线城市。

　　而近年贡献服装业绩增长的电商业务，朗姿亦在去年大刀阔斧改革，将以往销售过季商品为主转变为“新品+过季商品”同时发力，并通过大数据分析及时跟进最新需求，推出各种线上款式以及类似“朗姿派克服”等热销单品，使得全年线上销售增长38%，其中天猫增长31%，唯品会增长52%，今年还有望继续保持增长。

　　在此基础上，朗姿计划通过全渠道的打通，实现公司各业务板块商品体系、会员体系及服务体系的线上线下一体化融合，打造朗姿智慧零售体系。
 
　　医美：进军第一集团军

　　此次业绩说明会上，申东日特别表示，朗姿“泛时尚生态圈”所进军的领域均是在前期充分调研、审慎研判的基础上制定。比如医疗美容业务的拓展，就是对服装——这一美的事物的延伸。

　　“在客户群一致的基础上，医美是丰富朗姿时尚业态的一部分。”他认为，随着城镇居民可支配收入的不断增长，医美业务会得到迅速的发展。而包括婴童业务，都是依托服装现有渠道、客户、管理资源等进行内在资源共享，以实现在各自业务独立基础上的共同发展。

　　从朗姿的未来发展规划来看，医美业务将是其今后发展的重要板块。申东日也表示将通过各种可行方式加快这一业务板块的发展，并凭借对先进医美技术、高端医美品牌和标准化经营能力等核心资源与竞争力的积累，把旗下医美品牌快速推广至全国以占领市场，而三到五年内进军国内医美行业第一集团军是其目标。