在今年最新的一份奢侈品销售排名中，并不显眼的山东如意一举冲上榜单16位，这还不包括今年2月份刚刚成功收购Bally的销售额。如今的山东如意，正在邱亚夫带领下打造一个奢侈品帝国。

　　从纺织学徒工到奢侈品帝国掌门人，山东如意科技集团董事局主席邱亚夫的经历可谓跌宕起伏。如今，趁着收购的东风，邱亚夫希望打造一个中国版“LVMH集团”的信心也越来越足。

　　时尚人、时尚企业要有前瞻性，要有创造性，把没有的东西创造出来，其创造的产品要为全球的大多数人所接受。 ——邱亚夫

　　敢做别人不敢想的事情

　　邱亚夫17岁进入如意集团，当时的如意集团名字叫济宁毛纺织厂。刚进来的时候他是个学徒工，每天跟着师傅在车间里干活。到1998年改制前，他已经从学徒工干到了总经理。

　　1998年前后，国家出台政策把竞争领域的中小企业全部推向市场，如意就是其中之一。经过改制，时任总经理的邱亚夫挑起了如意的重担。他上任的第一件事就是精简了队伍，把3200名职工精简为1200名，每名退出职工可以拿到1.4万元补偿。

　　改革的痛苦，很多人无法体会。邱亚夫说，“我至今还记得，那时新闻媒体对我们报道的新闻标题是《三千职工嗷嗷待哺》，这种折磨非常痛苦。”

　　和今天企业面临的“互联网+”一样，大家都知道只有改革才有一线生机，但是怎么改，路又在哪里?没有任何可借鉴的模式，邱亚夫和他带领下的如意只能摸着石头过河。

　　后来，他跟管理层商量，既然差距是在国际上，那就去发达国家找差距。20多年前，企业出国需要向政府部门层层提出申请，而他一次就申请了40多个人出国。“20年前，带40多个人出国考察本身就是一个改革。”

　　邱亚夫是一位胆气十足的企业家，就像今天收购百年奢侈品牌一样，敢做别人不敢想的事情。

　　既然没退路就只能绝地反击

　　跟现今如意坐拥上百个奢侈品牌不同，那时候去意大利考察根本没有今天这么风光。因为是去偷学技术，他和团队千方百计以卖设备等理由去人家企业看，但是越看越气馁。外方企业一根毛纺可以拉到200米，而且强力、张力等一系列指标，我们都望尘莫及，“我当时跟员工说，‘我们完了’，这是我当时的原话。”

　　邱亚夫说，他们当时连那样的面料都没见过。“我一个快40岁的老纺织工人，甚至觉得，这一生都没有希望了。”但是越往后考察，反而越觉得既然没退路，就只能绝地反击。其中一家让他非常震撼的企业就是奢侈品牌杰尼亚。

　　随后，邱亚夫提出用十年、二十年的目标去做中国的杰尼亚。他说，如意要争做国际一流品牌和企业，全面向意大利顶级毛纺厂对标改革。那时提出这个想法时，在业界被看做是笑话。他并不在乎，带领着队伍开始实施改革计划，列出了一百多项需要改革的部分，一点一点去找差距，想办法改。

　　邱亚夫做的第一件事就是更新了所有设备，全方位地进行质量把控，对管理进行改革，改掉落后的固有的观念。

　　通过一系列创新，邱亚夫发现，原来奇迹真的会在一夜之间出现。不到三年，如意拿出了达到意大利标准的面料。邱亚夫欣喜若狂，拿面料到意大利展览。当时，国内的纺织面料能到意大利上展出就已经很难了。这次展览的成功，使得他们在国外的订单价格翻了一倍。

　　就是这次，全国企业家联合会在人民大会堂给邱亚夫颁发了一个“最引人关注的企业家”，这让他至今印象深刻。

　　当年如意就实现了200万元利润，拿到厂里分红的时候，每个人都很激动。

　　时尚人、时尚企业要有前瞻性

　　当如意用10年的时间，达到了法国纺织水平的时候，邱亚夫觉得如意打造自己品牌的时候到了。其间经历的一系列尝试却并不成功。他后来总结，品牌，尤其是奢侈品牌的诞生，背后一定是一个国家历史、文化、美术、艺术积淀的结果，是全球消费者对创意的认可，时尚是价值链的最高端，不是用钱能堆出来的。现在很多中国企业都在试图走高端路线，甚至打造自己的奢侈品牌，但是要走向全球，一定是全球消费者对中国文化的认可过程，这需要走一段漫长的路。

　　虽然年逾六十，但是邱亚夫反而对时尚的感觉越来越强烈。“时尚是什么，时尚是一种流行，是对今天流行的反动，更是一种革命，时尚就是未来。时尚人、时尚企业要有前瞻性，要有创造性，把没有的东西创造出来，其创造的产品要为全球的大多数人所接受。”

　　收购日本企业Renown的成功运作，让邱亚夫逐渐找回了打造品牌价值的感觉。2010年，全球金融危机使得Renown陷入困境，作为日本服装第一品牌出现资金链断裂，年亏损一百多亿。当时，这个坐拥100多个知名品牌的厂牌在全球寻找买家。如意通过考察后，决定收购该企业。仅用了短短三个月，就全资控股了它。

　　而像这样的海外奢侈品牌企业，如意的收购名单上还有一长串。

　　今年2月份，如意成功收购了瑞士奢侈品牌Bally，这个过程中击败了中国资本大鳄复星国际、服装品牌七匹狼、赫美集团以及日本贸易公司伊藤忠商事。此前，如意已经收购了众多国外的奢侈品牌，以至于美国彭博社发文称《当心，中国版LVMH集团即将到来》。而文中彭博终端的数据统计显示，若山东如意整体上市，其将入围全球时尚与奢侈品集团前20，位列16位(以销售收入计)。

　　现在，有媒体开始把如意称作中国版的杰尼亚，因为杰尼亚也是由面料向自主品牌服装延伸的典型例子。邱亚夫20年前的目标已经初露端倪。