国产运动品牌发展速度迅猛，但与国际一线品牌还拥有一定差距。6月25日，安踏副总裁李玲透露，安踏正在建设一体化产业园，产业园以物流为核。据了解，通过园中数据监测到产品销量情况，为前线研究人员提供数据指导。通过这些数据，品牌可以生产出更适合消费者的产品。奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英指出，产业园的建设是为了更好的创新产品对标国际品牌，但未来国产品牌的发展不能只看设计与创新，还需考虑品牌价值，若想从中国制造到中国创造，需要品牌彻底转变国内消费者的思想。

　　据了解，安踏一体化产业园整合了公司所有物流平台，可实现精准监控，细化到每个城市和门店的商品销售数量，包括消费者对商品的喜爱情况。通过这些大数据，安踏前线研究人员可以有更清晰的参考，从而研究出符合消费审美的产品。李玲认为，这些数据源于市场最快速的反馈，是未来品牌在一体化产业园中得到充分运用的体现。

　　实际上，从设计和创新转化出的效益早已成为安踏集团业绩的重要来源。2017年12月，安踏正式发布了A-FLASHFOAM闪能科技技术。这一技术以创新材料实现缓震和反弹，在三个季度里为安踏带来累计24亿元销售额。

　　除了技术带来的收益，安踏在近期的产品创新方面也有不少突破，2017年9月，安踏推出的KT3在美国引发了千人排队抢购现象，此鞋款目前在国内的市场价被炒至近6000元人民币。此外，安踏与NASA联名推出的SEEED系列产品，在开售2小时内售出超过一万双。张培英认为，正是由于这些创新上的成效，安踏才更注重对产品的研发，建设一体化产业园。

　　除了一体化园区的建设，安踏已经将零售渠道从街铺转向了购物中心。数据显示，安踏每个店面的升级都会带来20%--40%的销售增长;此外，集团已经将电商作为独立的事业部运营，有单独的设计团队、研发团队、销售团队和供应链团队，是相对独立的系统。

　　据了解，2017年安踏集团营收达167亿元人民币，净利润达到了31亿元人民币，超越了很多国内外竞争对手。但李玲强调，现阶段公司与国际一线品牌还是有一定差距。张培英表示，品牌的核心竞争力是产品本身，在此基础上企业需要进品牌化运作，以耐克和阿迪达斯为例，在此次世界杯上它们基本瓜分了所有国家队，赞助了很多国家，虽然安踏李宁等国产品牌也会赞助奥运会等赛事，但持续时间较短，与前者相比无法给人留下深刻的品牌印象。不过近年来，国产运动品牌在产品上的差距与国际一线品牌越来越小，设计方面也邀请了很多国际知名设计师。但未来想真正超越国际品牌需要持续性的品牌营销，从而改变消费者对国产品牌的固态观念。