去年3月份，江浙地区传统纺织集群喷水织机整治带来的“后遗症”集中爆发，导致市场上出现了“一布难求”的局面。常规产品供不应求，市场上到处都是单子，织造企业却受困于产能接不到，传统纺织集群喷水织机指标控制又非常严格，产能增加成本太大，所以就有了在外围地区投产的计划。
　　
　　传统集群产能受限，但出去真的就是希望？

　　有了想法，第一步当然是要考察想法的可行性。去年4、5月份，就笔者了解到，就有不少织造老板去组团考察外围地区的生产条件。

　　当然，当地的条件和传统纺织集群相比自然是要差一点的，配套设施没有那么完善，也没有那么多的熟练工人，有些甚至连厂房都要从头开始兴建。

　　当然好处也有，外围地区的指标卡得没有那么严格，据说现在一些传统集群的指标费用已经到了5万元/台，比机器还贵，此外外围地区的厂房租金也便宜许多。

　　而当时的主要矛盾是什么？是市场上源源不断的常规产品需求和因为喷水织机整治而被大幅压缩的产能。简单来说就是市场要布，织造企业已经开足马力生产了，却还是满足不了市场的需求。

　　因此有一些有魄力想要做大规模的织造老板，连带着一些跟风的企业，开始了对外扩张之路。

　　在调研过程中，我们也发现了一些有意思的事情，一些在传统纺织集群有100台喷水织机的企业，到了外围地区，往往就会投产2、3百台，甚至更多。

　　在找一些在外围地区有投资的织造企业老板了解情况以后，也大致可以了解他们的心态：

　　1、当时的行情确实太好，按照当时的利润，常规产品一年内就可以回本，所以就在能力范围内尽可能多的增加机器；

　　2、地方政府对投资有规模上的要求，只有投资的喷水织机达到了一定数量，才能够投资建厂；

　　3、还有一些则是觉得既然扩产了，不妨就多投资一点，投得少了觉得亏，想要“一口吃成一个胖子”。

　　马后炮——外围产能扩张过快的后果

　　1、资金压力大。哪怕是前期因为常规产品好卖赚得盆满钵满，但是一下子要扩充几倍的产能，有的甚至连厂房都要从头开始建，需要的投资一般非常巨大。没有这么多现金流，只能通过贷款，背后也就背着非常沉重的资金压力。

　　2、产能过剩。既然新增产能这么多，产能过剩的问题也就可以预估了。当然这也有去年上半年行情被透支的原因。更重要的是，投资喷水织机的周期一般都在2年左右，之前也有消息显示未来两年内，外围地区喷水织机数量还会不断增加，可以预见产能过剩的局面持续时间不会太短。

　　3、产品质量不高。在同一家企业生产出的同种坯布，因为厂址不一样，也会产生质量差别。因为工人熟练度、机器磨合、配套设施等方面的因素影响下，外围地区的平均生产水平较传统纺织集群仍有差距。

　　4、产品差异化率低。因为生产水平的原因，外围地区目前生产的多是一些常规产品，一些技术含量更高的差异化产品涉及并不多，因此对这类产品目前的冲击并不大，在调研中，生产差异化产品的企业也普遍表示受到的影响没有那么大。

　　5、低价竞争。这么大的资金压力遇上堆积如山的库存，生产出来的产品又赚不到钱，那就只能低价抛货，抛货不成的话就只能降开工。但是开工降下来了，又会增加工厂技术水平提升的时间。

　　撑不过去就是虫，但撑过去就是龙

　　因为产能过剩，坯布库存过高，现在的织造老板日子很难过，而在去年开始对外扩张的织造企业因为有更重的资金压力，日子会更艰难一些。据统计，喷水织机投产的计划已经到了2020年，可以说到2020年以前，市场上的产能都是过剩的，可如何才能撑过这样的日子呢？

　　1、该降价降价，该停产停产。如果真的到了资金链非常紧张的时候，应对这些问题更要果断。现在这样的竞争环境下，活下去才是第一要务。

　　2、注重开发差异化产品。经过这一轮的扩产，市场上常规产能已然过剩，利润空间薄得可怕，想要有利润，只能开发差异化产品。

　　3、重视人才，以老带新。21世纪什么最贵？人才！目前外围市场上新投产的也是新机器居多，只要生产人员的整体素质提升上来，产品质量自然能够得到保证，而这一切都需要人才。

　　4、暂缓扩张，现金为王。目前的情况下，能不能撑过这段时间，最重要的还是看现金流充不充裕，减少一些无意义的投资，把资金放到日常经营和提升技术水平上来，好钢用在刀刃上。

　　对许多织造老板来说，这次喷水织机对外扩张这可能是近几年来唯一一次能够“一口吃成一个胖子”的机遇，在投资之前他们或许也能够预料到现在这个产能过剩的局面，但是最终还是下定决心去投产。只要能把现在困难的局面撑过去，情况马上就会有非常大的改观。

　　撑过去就是龙，撑不过去就是虫，或许这也是那些白手起家打拼出来的中国企业家天生的魄力吧。