中国服装企业收购国际时尚品牌仍在继续，是豪掷千金后没了下文，还是互相促进提升时尚水准？品牌扩张后的运营发展持续被业内外关注。

　　之禾集团在收购法国时装屋Carven后，并未急于迅速开店拓展市场，而是希望通过彻底了解中国市场定位、整合渠道及产品线，用设计打动新目标市场的消费者。

　　Carven重开法国旗舰店，加快公众亮相步伐

　　位于法国著名的香榭丽舍大道底端，离蒙田大道仅一步之遥处坐落着Carven即将于9月1日重新开业的法国旗舰店。

　　ICCF集团联合创始人、Carven首席执行官Shawna Tao表示：“这家关闭数十年之久的店铺曾是Carven品牌创始人Marie-Louise Carven 在1945年开设的首个高级时装屋，此次重新开业是之禾集团为Carven做出全新战略部署的一部分，同时也标志着集团新时代的到来。”

　　由比利时著名建筑师伯纳德·杜布瓦(Bernard Dubois)设计的Carven全新时装屋，占地180平方米，以陶土色和绿色为主色调。Bernard Dubois运用20世纪二三十年代的建筑风格及上世纪中期的喷漆家具，以诠释该旗舰店由过去十年向未来推进的过程。

　　Bernard Dubois称，“这座时装屋是现代建筑风格与品牌历史相融的结晶。他的参与除了因追随心中建筑和装饰艺术的信仰，更重要的是对Carven创始人Marie-Louise Carven的致敬。”

　　作为法国著名时装设计师的Marie-Louise Carven曾一度与Cabrielle Chanel齐名，双方同为二战后法国时装行业的复兴做出贡献。与Cabrielle Chanel强调高雅女性感的服装设计不同，Marie-Louise Carven当时创造出独有轻松浪漫的穿衣风格迅速在巴黎掀起热潮，巴黎女性对Carven超高的接受度也令其成为当时法国时装领域的先驱。

　　Carven曾遭遇易主、破产的尴尬处境

　　即使Carven有如此辉煌的历史，也难逃历经多次易主及面临破产的艰难处境。2008年，Carven被Société Béranger公司收购，目标是要将其打造成一个现代化的品牌。在原CEO HenriSebaoun和原艺术总监 Guillaume Henry 的带领下，Carven也曾短暂实现复兴。

　　时间来到2016年5月，总部位于香港的奢侈时尚品牌代理商Bluebell集团因看好Carven的发展前景，出资购入Carven三分之二的股权。

　　但连续易主和持续改革都无法挽救Carven连续下滑的业绩，该公司也于2017年在负债高达4000万欧元后向法院申请破产保护。

　　正当业内纷纷猜测Carven是将寻找新投资者为其转型注资，还是寻求买家收购时。国内女装品牌ICICLE母公司上海之禾时尚集团法国子公司ICICLE PARIS MODE于2018年10月以420万欧元(约合3319万人民币)收购该品牌100%股权，除此之外，上海之禾时尚集团还将为Carven的复苏追加800万欧元(约合6397万人民币)的投资。双方确定交易完成后，Carven在品牌战略和设计上都将继续保持独立。

　　对于之禾收购Carven，比起互相依附，更像是合作

　　通过此番收购，之禾集团控制了Carven的批发业务、五家实体店和品牌电商业务。并根据收购协议，其将帮助Carven重振法国和中国两个主要市场。而重振离不开加大新开店规模。当时，业内传言之禾将在三年内在中国设立33家Carven门店。

　　但事实并非如此。过去三年内Carven在之禾集团的帮助下开店数量并不多，分别在北京SKP、上海港汇、上海恒龙、深圳罗湖万象城、深圳南山万象天地和成都IFS共计设立6家店铺，虽然门店数远低于此前传言的33家，但Carven在店铺选址和焕新上却下足功夫，其门店均位于国内一线城市的高端购物中心。

　　此外，部分之禾门店中也专设区域销售Carven系列产品。财经网生活也于之禾官方获悉：“Carven位于北京三里屯太古里及上海IFC购物中心的两家全新精品店也即将于今年七八月开幕。”

　　对于CARVEN在国内的开店速度，其法国CEO陶晓马认为合情合理，她表示：“你需要把整个中国市场的定位做清楚了，你才会像花洒一样的去扩张。”

　　作为中国高级成衣行业的重要一员，之禾集团希望通过对Carven的收购与接手，使后者在法国、中国与国际市场重振品牌。并将为Carven的复苏提供足够的杠杆和能量。

　　其实，收购Carven并不是之禾突发奇想。此前，之禾集团已在法国有过两次重大投资：其于2013 年在巴黎十六区雷蒙·庞加莱大道设立法国子公司及之禾巴黎设计中心；随后又于2017 年入驻巴黎八区乔治五世大街的独栋官邸进行重新整修，并计划在2019 年开设第一家海外旗舰店。如今接手Carven，也印证之禾集团国际化道路的战略和雄心。

　　作家洪晃也对这次收购有自己独到的见解，她表示：“这样的收购，对双方来说，更加像是一种合作，而不是谁真正需要依附着谁。”

　　而中国企业收购国外奢饰品公司已不是个例：复星国际收购法国奢侈品牌Lanvin；七匹狼收购Karl Lagerfeld中国区业务；山东如意集团拿下瑞士奢侈品牌Bally多数股权，并接连收购法国轻奢集团 SMCP、日本 RENOWN、英国品牌 Aquascutum等。

　　中国企业希望通过投资收购历史悠久的欧美时装品牌，来实现企业转型和产业升级的想法虽然美好。但行业人最关心的问题还是他们在收购后会为这些国外品牌做什么？

　　之禾集团举例说明：“其在收购Carwen后主要将工作重心放置重组巴黎设计团队，及接入供应链资源加强制造能力两方面。”

　　财经网生活了解到，之禾集团在2018年收购Carven时，续签了该品牌72位员工，唯独时任创意总监Serge Ruffieux没有被留下。在此之后，Carven又精简了法国总部的人员架构。不过Carven的创意在这两三年内并未陷入停滞，其一边不断调整和评估品牌新的创意方向，一边在重新测试市场反应。

　　事实上，在初期布局中国门店之时，Carven与之禾集团旗下的核心品牌ICICLE推出了三个季度的联名胶囊系列，并在ICICLE之禾的门店内展示和销售。可以看出，这样做的目的是为了保证Carven在中国有持续曝光，不至于淡出市场。

　　另外，Carven通过与ICICLE之禾的合作，也希望逐步实现法国创意团队与之禾集团供应链业务的整合。

　　作为一个中国诞生的服装集团，供应链是之禾的优势之一。在加入之禾集团之前，Carven最大的劣势就是制造基础薄弱。由于体量和规模小，它既没有自己的工厂，也没有稳定合作的外部工厂。

　　之禾总裁陶晓马曾在公开报道中表示，之禾这两三年要做的事情就是把Carven的创作力和之禾的制造力，以及对中国市场的运作部分衔接。

　　去年双11正式开启后，短短15分钟内天猫奢品的成交额就破亿，奢侈品整体成交也同比去年增量超过100%。除之禾拿下女装店铺TOP首位外，其与Carven均进入女装品牌TOP榜前十。

　　体现“中法”协同效应，成立时尚集团“ICCF”

　　传统意义上，中国企业收购海外奢侈品牌，会有文化壁垒这一挑战。而为了解决这一问题，更好的配合之禾与Carven的成长，也为了不断扩大和巩固双方在中法市场的地位，中法时尚集团“ICCF集团”于今年成立。新集团LOGO交织着两个品牌的首字母和起源，体现了“中法”协同效应，也是两个品牌国际化发展的“关键”。

　　ICCF集团承起中国天然耐用时尚品牌之禾与巴黎时装品牌Carven。是东西方文化与两个市场之间合作的自然产物，双方将从25年的天然面料专业知识、完全整合的生产平台以及多元文化团队协同方面，创造互补的现代时尚产品，实现1+1大于2。