远程接单、智能排版、选定面料、一分钟完成裁剪……大杨集团贸大时装有限公司生产车间里井然有序，每天近千件西服在此下线，智能化系统让该工厂生产效率提高80%。今年一季度，大杨集团营业收入同比增长55%，达到历史同期最好水平。

　　疾风知劲草，烈火见真金。面临市场环境跌宕、新冠肺炎疫情挑战，大杨集团聚焦战略目标、深耕国内市场，创新精进、锤炼“内功”，以大数据、智能化赋能生产销售全过程，在高质量发展之路上行稳致远，正成为稳定上下游产业链的“压舱石”。风云激荡，“大杨人”始终保持着乘风破浪、勇立潮头的胆识与魄力，用行动和业绩继续书写“一群人、一辈子、一件事”的企业故事。

　　乘风破浪 不惧压力挑战　“大杨力量”蓬勃生发

　　今春，陡然严峻的疫情形势让逐渐复苏的服装业陷入“倒春寒”，物流运输受阻、员工出勤率不足致使很多企业一筹莫展。当时，大杨集团订单量饱和，生产满负荷运行，如何稳定生产供应、畅通物流运输、保证按期交货尤为重要，扎牢疫情防控防线，更不容得丝毫马虎。

　　关键时刻，大杨集团在董事长李桂莲、总经理胡冬梅带领下，迎难而上、化危为机，全力应对疫情带来的影响和冲击，破解企业在发展中遇到的困难和问题，彰显自身旺盛的生命力、强大的执行力、雄厚的发展力。

　　攻坚克难，善作善成。在严格落实疫情防控要求的前提下，大杨集团及时安排家在管控地区的员工入住职工公寓，并组织通勤车辆接送员工上下班，有效保障员工出勤率。在属地党委、政府有力支持下，为16辆货车办妥通行证，打通运输通道、紧急建立临时收发货物中转站，由企业车队来回转运，无缝衔接原料采购与进出口货物运输，保障货畅其流，最大限度保障了订单生产和产品交期。

　　非常时期，每一位大杨集团的员工都是一束微光，微光汇聚成火炬，照亮企业坚定前行之路。门卫师傅临危受命、搭建临时“中转站”，每天装卸、分拣货物，从清晨忙碌到午夜。采购员成为临时“保管员”，负责收货登记、分类、中转，使面辅料及时送达工厂。业务员为现场验货难题提供解决方案，远程视频验货得到客户认可，探索出“云端”验货的好办法。

　　勇立潮头，不畏风雨。战疫情、促发展，大杨集团改革创新不停步、经营管理上台阶。今年一季度，大杨集团营业收入同比增长55%，达到历史同期最好水平。截至目前，今年大杨集团的定制西装出口数量已经超过了55万件，同比大幅增加了78%，目前出口订单已经排到了9月。

　　时不我待 瞄准“蓝海”发力　“大杨思索”催动蝶变

　　当前，我国经济已进入高质量发展阶段。实现高质量发展的过程，也是企业创新发展、活力与创造力不断增强的过程。作为国内服装行业“龙头”、全球最大的单裁单量服装企业，行驶在“蓝海”之中如何把握方向、设定航线，“大杨人”一直在思考。

　　2021年5月，大杨集团推出“大杨‘十四五’规划纲要”，确定了“十四五”期间大杨集团战略目标——“打造全球一流服装品牌和打造国际最强服装定制信息平台”，首次提出“五个大杨”战略，即“品牌大杨、定制大杨、数字大杨、资本大杨、文化大杨”。

　　“五个大杨、五位一体”的总体布局成为推动企业高质量发展的指南针和路线图。根据该规划，大杨集团确立了到2025年底，总体生产规模保持不变，国内国外订单比例各占50%，定制产品占比70%，高端产品占比80%，利润实现翻倍增长的企业经营发展目标。

　　14亿多人口形成的超大规模内需市场，孕育着巨大的潜力与活力。“以国内大循环为主体是经济发展基本规律的反映。”北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫认为，国家的经济体量越大，国内循环的比重就越高。

　　针对国内市场，大杨集团2020年4月制定“全员营销实施方案”“定点工厂全员营销实施方案”，组织鼓励全体员工闯市场、找门路、揽客户，深耕国内市场。2020年，大杨集团通过全员营销实现销售收入6300多万元。实践证明，大杨集团“两个阶段、三步走”决策的精准实施，四个专项工作领导小组的建立，以及在此基础上形成并不断完善的疫情防控管理体系、制度，帮助企业渡过难关，如一股劲风催动其在市场大潮中逆流而上。

　　抓住经济发展战略转型的机遇，大杨集团开拓国内市场，以多品牌共同发力，实现创新突破。2021年5月，凯门定制中山店、开发区旗舰店开业，加速拓展国内市场特别是大连市场；10月，创世品牌沈阳旗舰店升级开业；11月，创世哈尔滨卓展店年销售额历史性突破千万元大关，成为哈尔滨卓展商场首个千万元级别的国内品牌……

　　在品牌布局上，大杨集团凭借IP大牌赋能激活自有品牌，推出绿色年华高级定制泳装品牌，通过新产品开发促进转型升级调结构，进军国内高级定制泳装市场。2021年9月，“泳乐·初语”高级定制泳装新品亮相北京798艺术区中央大厅，登上中国国际时装周舞台。

　　“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。”大杨集团凭借前瞻性的眼光和魄力，结合国内外市场变化及时调整产品结构，持续优化参与全球产业链、供应链、价值链。正是战略转型、组织架构调整、全方位组合举措的运筹帷幄，让其在跌宕起伏的市场环境中行稳致远。

　　踔厉奋发 数字化赋能　“大杨创新”开启新局

　　在大杨集团洋尔特服装公司，双轨式智能吊挂系统将服装传送至下一工序工位；智能设备让刺绣工艺“千人千面”；智能仓储库无人值守……这里颠覆了传统服装企业的生产模式。全流程数字化、数据通讯集成等技术运用，催生服装产业蝶变。

　　“数字化能提高劳动生产率，降低劳动强度、生产成本，为消费者提供更满意的着装服务。智能化、数字化顺应了时代的变革，大杨集团把全球规模最大的服装西装生产工厂变身为全球最大的智能化定制工厂，可以说，这本身是一个奇迹。”大杨集团总经理胡冬梅表示。

　　眼下，定制服装需求量快速增长，年轻消费群体对定制服装需求强烈。“最快用4个工作日就可以完成一套定制服装的交付，我们形成一个非常快捷的生产闭环。这让曾经高价、交付时间长、负担不起的定制服装，变成了消费者触手可达的产品。”胡冬梅介绍道。

　　只有夕阳企业，没有夕阳产业。通过建设西装智能柔性定制工厂，大杨集团对生产流程进行再造，建立仓储中心，购置高端智能生产设备和信息化系统，打造满足客户定制需求的数字化服务能力和单裁定制西服智能生产线，使客户打单下达、生产过程、入库发货、送达客户手中实现全链条、全业务流程的数字化管控。为消费者提供新型的体验式服装定制服务，实现多品种、小批量、高品质、快速反应的规模化单裁定制生产模式。

　　独特的企业文化是大杨集团持续成功的内在基因。43年来，经历了坎坷险阻，也打造成钢筋铁骨，淬炼出“大杨人”愈是艰险愈向前的品质。自强、团结、勇敢、自律、奉献、担当……这些品质历经严苛验证，为大杨企业文化平添闪光注脚。

　　大杨集团企业文化板块有关负责人认为，从260万字《大杨记忆》一套书，到国内面积最大的一座服装文化博物馆，再到“大杨‘十四五’规划纲要”这一幅战略蓝图，这“三个一”绘就的精神谱系，从企业精神和文化层面重塑“大杨人”，去创造一个“三年过百亿”的“新大杨”，助力大连实现三年挺进“万亿GDP城市”的发展目标。

　　船到中流正奋楫。“一群人、一辈子、一件事”的企业故事正在续写，无论是大杨集团，还是大连服装产业，都值得我们许下更多期待！