一个品牌由诸多要素构成，在这些构成元素里面，有的元素价值是可以估算的，而有的元素价值是不可以估算的。

　　可以估算的价值，如生产成本——人工、工时，都可以量化；不可以估算的则是产品的创意价值，设计环节是最能给产品带来附加值的。

　　相对来说，设计是比较感性的，并且是一个无法估算价值的东西。但它有检验的标准，即所生产出来的产品在市场上是否合乎目标受众的愿望。也就是说，最后的检验仍然是要通过市场这只无形的手。

　　设计的附加值需要一个过程体现出来，也就是产品从作品到商品的过程。如果产品只是一个作品，则不能体现任何附加值，如果要认定它到底有多大的附加值，则必须成为商品。

　　时尚是一个有表象的工业，而且这个表象极其重要，是用来增加附加值的；否则，大家都是同等竞争，无非是服装所用材料的好坏、人工的昂贵与低廉、设备的先进与落后等等这些硬件性的差别。

　　但材料、人工、设备相当时，为什么有的产品标价就要高出很多？原因很简单，因为它的名字是一个品牌。这是品牌的附加值，而品牌的附加值是通过设计、风格所带来的。

　　时尚产业很重要的一点就是怎样去提升这个附加值。我们进入一个设计的年代，设计师设计的能力及其所设计的风格，会在品牌的销售中起到重要的作用。

　　那么，如何更好、更快地提高附加值？有一个方式，就是更多地引进来，引进国际的设计团队，引进国际的设计人才，引进国际的设计理念。不管是哪种方式，都是我们提高设计附加值的一种有效的、重要的手段。

　　可能有人会注意到这样一个现象：很多中国品牌或企业，一旦和国际的设计师合作之后，人们对他的感觉和看法会立刻发生变化。虽然对此也不乏批评之声，但这也从侧面说明了，“国际设计”这几个字本身就有自己的附加值。

　　当我们单纯地去说国外的那些时装周，还是有成千上万的中国企业在借鉴他们的元素，还有无数的消费者当听说这是国际设计的时候，会很激动。这是事实。

　　接下来的问题是，我们怎么用好“国际设计”这个标志？“国际设计”带给我们双重附加值，其一是通过合作本身，提炼、稳固并且时代化品牌的风格；其二是充分利用合作带来的宣传效应，更新我们的销售系统和模式。

　　如何同时得到双重附加值，并且让两者之间形成良好的互动，互相促进、彰显和巩固，是我们在进行国际合作时真正要考虑的重点。

　　如果只是单纯地打一个旗号，那只能带来非常短暂的效应，并且导致饮鸩止渴的后果。有很多企业在合作的时候喜欢低调，虽然可能是基于多种原因的考虑，但不可否认的是，你在这其中，只赚到了双重附加值中的一个，很可惜地浪费了另外一个。