中国服装企业的二次创业，需要一种引导力量，一种让整个行业更加进步，让每个参与个体都更加进步的力量。中国国际服装服饰博览会或可担此大任。

　　定于3月28日至31日在中国国际展览中心新馆举行的中国国际服装服饰博览会，将汇聚中外服装界众多领军企业。对于正处于逐步恢复时期的服装业而言，这些名企一些定位策略的调整，或多或少能给广大面临竞争压力的服装企业带来有益的启示。

　　金融危机对国外奢侈品消费的影响给雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成不少启发，“原来我想收购一个国际大牌，但后来觉得还是把自己的品牌做好比较务实。”

　　在他看来，雅戈尔就是一个大牌，现在到了发力的时候了。

　　随着中国市场越来越成熟，中国人对品牌的理解也会慢慢成熟，未来中国服装品牌将进入主导地位。“未来中国的品牌就是世界品牌。”

　　事实上，这次金融危机让国际服装产业格局发生了一定的改变，中国在全球的影响力越来越大，政府对服装产业的关注度也越来越高，这就为行业的再次发展提供了很好的综合环境。

　　“以前大家认为服装产业入门标准很低，都觉得服装行业很容易做，现在则普遍认为做品牌是很难的事情。”宁波太平鸟股份有限公司常务副总经理王明峰表示，经过金融危机的洗礼，中国服装业有望逐步走出无序化困境。

　　而对于做外贸起家的上海三润服装有限公司董事长景爱梅来说，刚刚过去的2009年让她对企业未来的发展有了更为清晰的认识。

　　“以前公司只做外贸，每年出口700万件衣服，平均每件衣服价格10美元都不到，对劳动力成本的依赖太大，附加值也低，这必然会影响到企业未来可持续发展。”景爱梅告诉记者，现在她考虑是怎么让企业从OEM(原始设备制造商)变成ODM（原始设计制造商），最终变成OBM（原始品牌制造商）。

　　目前，中国服装企业不是要解决生存问题，而是解决二次创业的问题。

　　“2010年是中国迈向服装时尚大国的第一年。”杭州杰施时装有限公司总经理施杰指出，5到10年内中国服装品牌将进入快速发展期。

　　在他看来，过去中国服装企业的发展思考不是很充分，胆量大于理性。但2010重新出发就不一样了。好的品牌不一定发展很快，甚至可能会很慢。“看似风平浪静，但其实更加科学，可以积蓄更多能量。”

　　“现在我们正努力把品牌的品质做得更加精确、更加突出个性化。”施杰表示，公司将小范围地与国外买手合作，为企业未来的发展调整做磨合，做尝试。

　　作为我国童装业界领军企业，北京派克兰帝有限责任公司正寻求更好的合作伙伴，以覆盖未来童装市场空档。在运动童装方面派克兰帝选择了与李宁合作；在高档奢侈童装领域，代理意大利的MISSSIXTY；网络销售则主推BABYCOOL。

　　部分企业在2010年转变发展战略，提升自己品牌内涵的同时，更多的企业把终端扩张、终端结构调整作为新的目标。

　　2010年，珍贝将加大设备投入，增加产量，加大专卖店布点的密度，深耕二三级市场，增加直营店；卡莎布兰卡、雪儿、坚持我的等品牌也计划加大网点开发力度。

　　坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理黄湘表示，近年来，国际品牌对行业压力越来越大，不仅深度影响一二线城市，并已经向三四线城市迈进，当此之际国内品牌更须事先做好准备。

　　同样是对终端升级，帝皇将调整的重点放在了终端服务上。

　　帝皇公司总经理程小平表示，过去顾客购买产品相对比较盲目，但现在的顾客不但懂产品，对面料、工艺、设计、色彩更是耳熟能详，价格拼争的层次亦有显著提升。“这个时代，我们必须要了解顾客、满足顾客，求新求变，只有走在顾客前面才能生存。”

　　而宁波太平鸟股份有限公司2010年对人才的投入远高于对产品的投入。在公司常务副总经理王明峰看来，“只有解决人才的问题才能解决中国服装品牌未来的问题。”