近日，浙江恒逸集团己内酰胺公司一期ERP项目管理系统启动会顺利召开。启动会就己内酰胺一期ERP项目的背景、需求、实施目标、模块整体设计、实施范围与周期、组织结构及实施方法等分别作了介绍。

　　恒逸己内酰胺项目是一个投资30多亿元的大型化工企业项目，整个项目建设周期在28个月左右。整个项目具有投资大、建设周期长、涉及部门多、涉及专业多、跨行业、涉及实施主体多等特点。根据项目的实际情况，公司提出应用项目管理软件来管理整个项目，对项目建设进行标准的项目全生命周期管理。一期ERP项目由恒逸项目团队和东南融通团队合作进行，采用项目管理系统，主要用来实现整个项目周期中的“四控三管一协调”。“四控”是指工程进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理、安全控制管理；“三管”工程合同管理、工程信息管理、工程资料管理；“一协调”则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。

　　据悉，该系统从启动到上线预计持续4个月时间，包括前期项目准备、蓝图设计、系统实现等主要阶段。ERP项目是基于供应链的管理模式，是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面。恒逸己内酰胺公司实施ERP项目，是参与市场竞争、提高核心竞争力的必由之路，对恒逸战略目标的实现具有重要意义。