去年下半年被挂牌出售的休闲服饰“鼻祖”奋牌（FUN）已经找到了买家——日前从业界获悉，奋牌（FUN）最终是被一家泉州企业所收购，不过出于经营计划等的考虑，新东家一直对收购事宜秘而不宣。

　　据了解，收购奋牌（FUN）的泉州企业为一拟上市服装企业。该公司为将来的成长性着想和为上市做准备，此前一直有通过收购进行扩张的意愿。至于收购资金等细节问题，该公司工作人员并未对记者作出回答。

　　【事件】奋牌三易其主　

　　算上此次被泉州企业收购，奋牌已经是三易其主了。

　　去年下半年，国内休闲服饰的开山“鼻祖”奋牌（FUN），被品牌拥有者厦门帆派服饰有限公司在上海联合产权交易所以780万元的价格挂牌出售，转让其商标。

　　在厦门帆派服饰有限公司之前，奋牌（FUN）的拥有者是奋发国际控股有限公司的全资附属公司——厦门奋发企业有限公司。奋发国际控股有限公司是在香港及新加坡两地同时上市的公司，其子公司有厦门奋发企业有限公司和香港班尼顿控股有限公司。厦门奋发企业有限公司旗下还拥有制衣厂、针织厂、漂染厂、水洗厂以及安溪奋发企业有限公司等分支机构。

　　1985年新加坡商人在厦门殿前成立了厦门奋发企业有限公司，将美国知名品牌奋牌（FUN）休闲服装成功地导入中国市场，主要产品是奋牌（FUN）牛仔服饰系列和休闲服饰系列，包括牛仔装、毛衣、衬衫、裤子、T恤衫、运动鞋、袜、帽、 包、皮带、眼镜等。作为第一家以零售专卖的形式登陆中国的休闲服饰品牌，奋牌(FUN)的诞生，开始让国人慢慢熟悉专卖零售的模式。恰逢改革开放初期，西方流行文化在中国具备快速传播之势，奋牌（FUN）借助这一东风吸引了大批都市年轻人。

　　从1995年开始，国际服装品牌开始进入中国市场，刺激了国内品牌的快速发展。2000年以后，奋牌（FUN）为适应竞争，扩大产品领域，下调价格，并参与二、三线市场销售竞争，一度成为量贩品牌的带领者。2005年以后，面对国外品牌的蜂拥而入，奋牌（FUN）开始走下坡路。

　　在竞争对手快速崛起之时，面对商铺租金走高等骤然放大的国内时装零售市场风险，奋牌（FUN）的东家选择了出售本公司主要时装商标“FUN”、将所有生产订单外包给集团以外的厂商代为生产和以特许经营方式小规模经营奋牌（FUN）门店来自保。此外，奋发国际控股有限公司自身的现金流不足也让其不得不“壮士断腕”。奋发国际2006、2007两个年度财报显示，两个财年该公司分别亏损510万港元和3870万港元。根据当时的公告，奋发在中国经营264家奋牌（FUN）门店。

　　2008年5月，奋发国际控股有限公司发布公告称：“全资附属公司——厦门奋发企业有限公司以2000万元人民币价格把FUN商标转让给厦门帆派服饰有限公司。当时厦门帆派服饰有限公司除花费2000万元购买商标所有权外，还购买了奋牌（FUN）的门店、货品以及销售通路等。如果仅仅以底价出售，厦门帆派服饰有限公司持有FUN商标仅仅14个月，就大幅缩水了1220万元。

　　去年下半年，厦门帆派服饰有限公司在上海联合产权交易所挂牌出售。
 
　　【背景】并购浪潮涌动

　　国际经济环境变迁带来的行业大洗牌和中国鞋服品牌在国际市场地位的快速提升，使得泉企海外收购成为一种潮流。

　　早在2007年安踏上市时，该公司就宣称有收购国外知名品牌的计划。时间进入2009年，安踏以3亿多元的价格从百丽手中获得菲乐（FILA）中国区业务。

　　特步（中国）有限公司总裁丁水波在接受媒体采访时曾透露了收购国外品牌的计划，而收购的目标品牌可能来自欧洲。业界猜测，特步未来收购的欧洲品牌可能是茵宝（UMBRO）、迪亚多纳（DIADORA）或其他一些知名的户外品牌。还有传闻称，另一欧美知名品牌爱威亚（AIVA）也正在成为泉州运动品牌收购的目标。

　　九牧王（中国）有限公司董事长林聪颖也曾表示要采取合资或收购的方式，与欧洲的三家国际品牌公司合作。

　　事实上，泉州企业提出并购的想法并非只有上述几例。福建格林集团有限公司董事长赵建河一席话就代表了大多泉州企业家的心声：“现在是企业并购的一个较好的时期。企业收购一些牌子，不应局限于国内品牌，对国外品牌也可以考虑。如果条件成熟的话，我们也考虑与国外品牌合作，帮助他们拓展国内市场，我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

　　【诉求】“补缺”与“抢高端”

　　为何泉州品牌在近年纷纷发力进行品牌并购呢?不少业内专家分析认为，其中最重要的原因是：国内高端品牌缺失，想办法抢占高端市场成了众企业的心头大事，借力海外品牌成为一个快捷途径。有业内人士认为，高端品牌的文化价值来自于其历史价值、传统文化及所包容的社会观念，欧美品牌往往都具有较高的历史价值，容易在消费者心中形成优质、高贵的形象，而国内鞋服品牌历史短，文化积淀薄，难担当“抢高端”重任，正所谓“与其花大力‘造’一个高端品牌，还不如直接‘买’一个”。

　　除了抢占高端市场的诉求外，“缺补”也是泉州企业进行品牌并购的目的。业界人士猜测，此次收购奋牌（FUN）的泉州服装企业就希望利用奋牌（FUN）的牛仔服饰系列和休闲服饰系列丰富自己的产品体系。此前就有李宁公司为了开发羽毛球市场，收购了福建凯胜体育企业的全部股权，充分利用两个品牌各自的优势，快速提升了公司在羽毛球范畴的市场占有率。

　　另外，“推动上市融资”也是企业寻求并购行为的一个目的。

　　【展望】风险与机遇并存

　　有专家表示，收购本身需要较长时间的准备沟通，必须经历所谓“恋爱”磨合期，而收购之后要保持海外品牌产品原有的风格和品质，还需要注意吸收品牌的核心技术和文化内涵。

　　专家认为，企业收购过程中需要理性，因为“机遇与风险并存”。以并购海外品牌为例，倘若企业只收购海外品牌在中国的经营权，那就很有可能是“替别人养孩子”，到头来竹篮打水一场空；而如果把设计、产销等环节全盘接收，原本精于制造的中国企业就要在繁杂的企业管理方面大花心思，成效尚需市场考验。另外，要对海外品牌的市场定位、产品特点、运营模式等基本问题分析透彻。在这方面，皮尔卡丹收购案正是前车之鉴，其授权运营模式在中国市场涉足领域较多，分支杂乱，在业界备受诟病。即便将来国内企业对其重新策划运作，也会因该品牌旷日持久的模式惯性消耗巨大。