实体店可以给麦考林的会员多提供一项服务。比如，消费者在网上或邮购目录上看准了某款衣服和鞋子，就可以直接进入到门店试穿，挑选最适合自己的尺寸。挑选好后，既能当场购买，也可以再通过网上或电话订购，这样，消费者的自由度就更大，也就和麦考林原先的业务板块形成了良性互动。另外，有一些消费者对不直接接触商品的购物方式还较为谨慎，这样，店铺营销可以让他们对麦考林有更加直观的感受，因此，麦考林也有可能争取到这部分消费者。

　　实体店还可以刺激消费。一般来看，在实体店内，消费者对于商品、对于品牌的服务都可以有全新的体验和感受，这也是体验式经济现在比较风行的原因，而这是电子商务或者邮购做不到的。店铺内的商品品类会比较多，给消费者挑选的余地也比较大。通过电子商务平台或者邮购购买的产品，会出现尺码不合适、实物和网页上显示图片不一样等现象，这些情况在实体店内都可以避免。

　　轻公司的库存问题

　　对于轻公司来说，库存可能有两种。一是虚拟库存，也就是说，库存虽然不在企业的仓库里，但却分布于全国的各个生产厂家里。这种情况下，如果要达到零库存，就需要通过供应商去调运货品，但要做到这一点非常难，因为它需要非常先进的、强大的物流管控体系做支撑。这对企业的考验是比较大的。

　　另一种是公司本身有一定面积的仓库，例如，麦考林有1万平方米左右的仓库。在这种情况下，企业还属于仓库配送。它们采取了下单给供应商先生产的模式，也就是订购产品。当这些预先订购的产品到达企业后，在市场上需要一个“试”的过程，例如，可以先挂到网上去，或者印到购物手册上去，看看消费者的反应。

　　对于企业来说，把产品销售出去是唯一目的。如果店里没卖出去，立即转到网上去卖。如果网上卖不出去，再转到店里去卖。总之，无论通过哪种形式，销售出去产品是硬道理，这样才能最大限度地降低库存。所以，对于麦考林这样的企业而言，增加了店铺更有利于销售产品。

　　守“轻”攻“重”

　　某一种模式的企业，在采取另一种经营模式时，它还是会坚守它的主体经营模式，其他的经营模式只是一种很好的配套。例如，原本做电子商务的企业，实体店是配套，原本做实体店的企业，电子商务是配套。企业还是应该把最主要的精力放在自己最擅长做的事情上。此外，即使是新的模式，也会充分吸收其传统模式的优势。有关专家认为，麦考林的多渠道零售核心依然是数据库。

　　麦考林的店铺与传统企业的店铺有所不同，它会为每位有意购买者办理会员卡，并把客户信息记录下来，直接输入公司的数据库。同时，它还会在门店里摆放一台电脑，顾客可以通过网络随时订购公司的其他产品，将传统业务与网络、邮购等业务密切结合，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。可以说，这种彼此配合、互为补充的模式才是它最想达到的效果。

　　另外，从企业经营本身而言，在经营特色与生存发展这两个问题之间，企业肯定会更加看中后者。企业要讲求经营特色，但更需要讲求生存和发展。发展才是硬道理。