近来，面对劳动力、原材料价格上涨，很多服装企业备感扩张压力。就在国内汽车企业寻求海外收购时，服装企业却收回了向外走的脚步。
   
　　大部分公司专注渠道建设

　　一直以来，渠道建设、供销矛盾和劳动力成本增加成为摆在国内服装企业面前的难题。（http://shop61776573.taobao.com）福建品牌七匹狼也开始放弃以往的国际体育明星，转而邀请国内明星代言。而大多数撑过国际金融危机的服装纺织企业，2010年也开始寻找出路。

　　“七匹狼本来一直发展迅猛，据我们观察，每年保证30%的增长应该不成问题，但在2010年业绩预期公告中对2010年业绩只定了20%的目标。”联合证券分析师汪蓉如此表示，由此分析，七匹狼业绩增长被外界质疑过于保守。

　　而七匹狼董事长周少雄则表示，2010年公司将大部分精力用于渠道建设。

　　这对于目前主要依靠区域加盟代理商销售的七匹狼来说，减缩成本、扁平化垂直建设，增强控制力势在必行。而这一切的前提条件则是增加公司的直营店建设，因此如何解决渠道建设改革后可能导致的公司与加盟商之间的矛盾加剧，是董事长周少雄一直在思考的问题。

　　这种担心并非多余，在服装业公司与加盟商之间的纷争历来有之，最近发生的例子恰好反映这一问题。

　　作为创业板首批挂牌公司，探路者上市不久即遭遇质疑，而向探路者发起“攻击”的正是为公司发展立下汗马功劳的元老级加盟商——成都新星休闲用品有限公司（以下简称成都新星），其一纸诉状将探路者告到成都市中院。探路者与加盟商之争随即曝光，与此，成都新星与湖北腾龙、重庆蜀山等两家外地加盟商一起发表的联合声明也出现在网上股吧中。

　　探路者随即发布澄清公告，公司高层接连向外界透露和解释纷争的来龙去脉。此后，以成都新星老总胡师雄为首的三家加盟商纷纷通过媒体发表更为强硬的声音。双方纷争从秘而不宣逐步升级，各持己见，闹得不可开交。

　　对此问题，周少雄表示，公司与区域代理商合作时间较长，双方有较深的互信基础，公司也会保证代理商的利益，公司直营店将按照一定的区域和半径划分，不会和已经成熟商圈内的七匹狼加盟店发生冲突。（http://shop61776573.taobao.com）

　　除了面临渠道改革升级的一系列难题，眼下，通胀预期也给服装业的复苏带来压力。

　　周少雄透露，下半年七匹狼的产品将提价，主要集中在1000元以上的西服产品，平均提价在10%左右。另一泉州企业匹克内部人士介绍，员工工资今年已经上涨20%左右。
　　
　　海外并购条件欠成熟

      近期，中国企业走出国门，并购国外企业的事情屡见不鲜。

　　“即使海外并购风愈演愈热，企业也要稳住阵脚。”一些业内专家对有意海外的企业发出了呼吁。

      北京大学金融学博士施嘉岳认为：“企业在进行海外并购时，首先要注意两点：一是不要关注企业并购短期带来的收益，应该着重关注目标企业长期风险状况，目标企业未来发展自己是否具有可控性；二是应该认真审视自身企业核心优势所在，目标企业在资源整合、流程再造和收益分配的对接是否能够达到一个很好的程度。”

      国内服装大型企业负责人也纷纷表示，在劳动纠纷、管理、销售渠道等方面，国内缺乏对海外市场的理解，很难发挥出收购的效果。（http://shop61776573.taobao.com）
    
　　国外品牌“借壳”入华

　　尽管直接收购不被大多数国内服装企业看好，但品牌引进却是一直在进行。笔者了解到，服企爱登堡的市场战略和网络布局等都正在和国际接轨。

　　爱登堡董事长田启明表示：“现在有好几家国外品牌想通过我们进入中国，正在商讨之中。国外品牌很重视国内的渠道运营商，这是我们的优势所在。”

　　2009年面对国际金融危机的冲击，爱登堡的销售收入仍保持了30％的增长，并将国内的专卖店数量扩大到1500家。田启明认为，消费者对服装的需求早已超出了物用范畴。服装市场的竞争更多是品牌的竞争，这就要求产品在满足物用需求的同时，还要有丰富的文化内涵。（http://shop61776573.taobao.com）