“做企业就是做文化”，这是很多企业经营者经常都在讲的一句话。但要真正深刻理解这句话的涵义，特别是真落实到企业实践的每一个层面，并取得好的效果，并不是一件简单的事情。

　　我从创立企业到现在已经走过了10年。这些年来我发现，文化的力量在企业发展历程中始终占据着重要的位置。
　　
　　选择什么样的文化体系，会影响甚至决定一家企业以什么样的方式，去制订和实施其发展战略，包括具体的产品开发、管理经营等。很多时候，一个企业的成功，就是文化的成功；同样，一个企业的失败，也就是文化的失败。
　　从根本上说，以前许多企业的落后，管理、技术、研发等方面的落后，只是表象，核心的问题是出在文化上。
　　作为一个山东人和山东企业家，我一直倡导文化主导产业。
　　
　　一个企业，不管处于哪个时代，如果离开了民族和民族主流文化所倡导的价值观，如果不去努力使这个文化在新时代焕发出更加璀璨照人的光彩，那它一定无法做好。
　　值得一提的是，企业传承的一定要是精华文化或主流文化。只有把传承主流文化当作目标，而且实施到具体的企业实践之中，企业才可能做大。
　　
　　主流的东西，可以引起更多的关注，可以影响人们的选择，包括观念的形成、价值的选择以及对趋势的把握等。如此，企业的产品就可以有更多的关注群体，就有更好的市场，就有更好的占有率。这样，你可以用你承载的主流文化影响他们，也可以实现传承文化的企业责任。
　　中华民族是一个礼仪之邦，儒家精神的一个重要构成是“尚礼”。礼侧重于形式，但形式的根本则体现着人的生活方式和信仰方式。
　　
　　我们目前面临的一个重要问题就是丧失了古礼，又没有现代之情。因此，非常有必要通过超越时空及更加宽泛的理念和概念，加以相应的实践活动，重塑中国现有的生活方式，进而对价值观和价值行为准则进行再造提升，让中国传统文化礼仪的精髓，能够在整个中国文化里面、在新的时代里面建立起风采之礼。
　　
　　我们选择服装作为传承文化的载体，是因为礼的主要表现形式就是服装。所有形式的礼，都是建立在服装基础之上的。没有服装，任何礼都不成整体。另外一点，服装作为载体，不仅能传承文化，而且能提升文化。比如说“胡服骑射”，叫胡服骑射而不是骑射胡服。有了胡服以后才有了中华民族的再一次升级转型。胡服使我们由战车时代变成骑射时代，改变了战争的模式，改变了我们的种植、养殖、饲养模式，进而产生了农耕革命大的变化。
　　以服装做载体，一定可以影响人们，把礼仪文化带到一个更高的层次。