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　　“确定让谁加入你的团队有可能是个非常棘手的任务。做为招聘经理，一旦决策失误，承担後果的不仅只有你，还有刚招聘进来的人。以下三招可以帮你预防招聘灾难：

　　* 确定应聘者需满足的条件。经理们往往在没有确定岗位具体要求的情况下雇人，那将很容易导致灾难。务必对岗位所需的技能了然于心。

　　* 应聘者的工作经验和应聘动机都要知道。应聘者需要拥有合适的背景与经验，但也需要正确的态度。建议询问相关问题，了解应聘者的职业心态和动机。

　　* 帮助新人逐渐上手。对新员工放任自流往往导致“流失”。应该帮助新员工了解企业内部情况，并及早就其表现给出反馈。”

　　---摘自《如何防止招聘灾难》(How to Prevent Hiring Disasters)，作者Amy Gallo。