“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下内容不代表路透立场。

　　当今企业界经理人的年龄和经验千差万别。较资深的经理人往往拥有深刻的见解和建议，但可能担心这样会打击年轻经理人的热情。当你下次想帮助年轻经理人的时候，请遵从以下两条原则：

　　1. 了解你自己的动机。你是真想帮助别人提高？还是想找机会指出其令人恼怒的错误？如果你没有好的出发点，最好管住自己的嘴巴。

　　2. 以自己经验为切入点。不要列出他应该以何种方式作出改变，而是告诉这名经理人你一路走来所学到的经验。试着这麽说，“当我刚开始管理团队时，我不知所措。”然後解释你学到的东西。这会让你的信息不那麽针对个人，更容易被采纳。

　　——摘自《咨询专家：彼得・卡普利》（Ask the Expert: Peter Cappelli）中的《过于自信的年轻经理人》（Overaggressive Younger Manager）。（