在人们追求时尚穿着、潮流搭配的今天，职业装早已确立了其在日常生活中的地位。在我国，约有6.5亿的职业大军，由国家规定统一穿职业装的行业有19个之多，每年的市场需求应在1000亿元以上。相应的，中国职业装生产企业有2.5万家之多，并且已经初步形成了产业集群。职业装作为服装的一个分支，为国防、科技、政府机关、现代工业、第三产业提供职业制服和劳动工装。一方面规模效应的形成为整个职业装生产行业提出了更高的要求，庞大的市场需求量也为职业装的发展提供了广阔的空间。但同时，“快时尚”消费模式的流行，对职业装的发展也提出了更为严峻的挑战。“快时尚”对讲求端庄得体的职业装产生了巨大的影响，职业装未来的发展方向，成为人们思考的问题。

　　中国职业装产业正面临重大的发展时期和转型机会，职业装企业应该在当下的市场竞争中重新去定位、去思考，汲取更多时尚元素，应对更为多变的市场环境，从自身优势出发把企业做大做强。自2002年开始的“中国职业装十大领衔品牌”、“十佳品牌评选”活动，旨在打造中国职业装名企名牌，在评选中涌现出了一大批优秀的职业装品牌。与这些职业装企业的接触，我们看到，在多变快时尚的包围下，职业装企业都在寻找着各自的应对之策。

　　空间广阔 质量是根本

　　宜禾股份有限公司已经连续三届获得“中国职业装十大领衔品牌”称号，他们靠的是超强的研发能力、过硬的品质和产品质量、完善的售前及售后服务。这三项被公司董事长马金芳女士视为成功的不二法门，究其原因马总给出了如下解释：“我国职业装品牌刚刚起步，还有很大的发展空间和机会，这是国内职业装品牌发展的一个契机，同时要想利用好这个机会，也要在职业装的设计、技术和标准上做足文章才行，这是一个突破点，只要攻克这几个难题，就能为职业装的发展扫清障碍。”

　　虽然我国的职业装仍处于起步阶段，但少数从事职业装生产的企业已拥有较长的历史，积攒了丰富的经验，在市场需求量极大化的今天“做得早并不意味着做得好”，很多企业都没能经受住市场的考验，而温州市霸王花制衣有限公司在过去20多年的职业装生产中，积累了丰富的经验，同为“中国职业装十大领衔品牌”的他们，对于产品质量的推崇同样让人印象深刻。

　　据公司总经理李亮波介绍：在企业内部有一套自己的标准，它以国家标准为核心，同时又高于国家标准。以为山东胜利油田提供的7000套职业装为例，当时只有30套因员工自身原因导致尺寸上的变化而出现了返修。霸王花得到ISO国际认证，每道工序都有严格的监督管理体系，下一道工序的工作人员在接手时要对上一道工序进行监督，一旦出现问题，不仅要惩罚本道工序的负责人，上一道工序的负责人也要受到相应的惩罚。

　　规范市场 转变是关键

　　职业装在我国的发展正处在一个非常重要的时期，如果不能很好地加以利用，反而会浪费机遇，在这一时期，职业装品牌的发展不拘一格，有效地避开了职业装发展的不利因素，打赢了应对挑战的翻身仗。

　　阻碍国内职业装品牌发展得主要原因还是行业的规范问题。行业内存在着一些无序的不规范的竞争。有些厂家竞相压价，在一些招投标过程中通过不光彩的手段和暗箱操作，对于整个国内职业装市场的发展十分不利，只有净化职业装市场，才能让真正有实力的职业装品牌得到快速迅猛的发展。

　　上海杰帝亚托服饰有限公司主要从事西服、衬衫、领带等系列职业服饰的销售，并且清楚地认识到机遇与挑战并存的职业装态势，走专业化精细路线。在谈到国内市场的特点时杰帝亚托的徐总给出了这样的答案：依照现有的设计和开发水准来判断，目前国内职业装市场发展处于初级阶段，同国外优秀企业相比较还有一定的差距。国外优秀职业装生产企业从原材料设计开始，设计理念和原材料的开发相辅相成，有了设计理念再进行相应功能的原材料开发，再将原材料应用到不同行业的职业装开发中去。

　　国内的职业装发展还没有达到原材料研发和产品生产一条龙的程度，另外经营的透明度也不高。所谓透明度，即服装产品的利润规定，从业人员一目了然。例如日本的职业装企业固定利润为百分之五，而在我国还存在着看客户卖价的现象，采购者能从中得到一定实惠，供货者并不能完全凭企业产品的质量来占领市场。但是随着职业装从业人员认识上的提升，这种不透明的阻碍产业整体实力发展的现象正在一步步走向绝迹，越来越多的职业装企业认识到，只有凭借过硬的质量和精细化的设计经营才能促进企业的长足发展、才能带动行业的全面繁荣。

　　杰帝亚托之所以在行业中站稳脚跟，首先是企业的生产规模决定了整体实力。上海杰帝亚托服饰有限公司目前有1500名员工和专业的设计团队；其次是企业具备高度的专业品质，专门进行职业装的研发生产；再次，杰帝亚托拥有广阔的市场网络，现已在全国拥有十多个分公司，遍布北京、江苏、重庆、贵州、山西等地区。

　　湖北美尔雅由贴牌加工出口向品牌经营型转变，企业的自主权大大增强，获得更快的发展自在意料之中。美尔雅该集团董事长、总经理杨闻孙说：“在企业发展的初始阶段，贴牌加工出口也许是一条必经之路。但是，假若长期停留在这一阶段，企业就不会有太大的作为。2003年开始，美尔雅逐步转变经济增长方式，从过去单纯的贴牌加工出口型向品牌经营转变。该集团利用为日本、西欧等国际品牌做贴牌加工积累的经验，利用国际一流技术装备、国际一流质量控制体系和生产、设计队伍，加大了国内服饰市场的拓展。
　　职业装的发展环境在职业装从业者的努力下正朝着有序、稳健的方向发展，职业装企业利用机遇、迎接挑战取得了突飞猛进的进步。