中国服饰报　刘瀚隆
　　为什么同样的激励方案，过去能让员工热火朝天的去工作，现在却变得无精打采？

　　为什么实施激励的初期会效果显著，后期却难尽人意？

　　为什么奖金越发越多，员工满意度却越来低？

　　那么，有没有一劳永逸的激励措施，能够持续不断的激发出员工的干劲呢？

　　要解开这样的困惑，我们不得不研究一下“什么样的激励最有效？”

　　最有效的激励是“投其所好”

　　举例：假定用2000元的标准来购买奖品，在此预算内可以是：港澳游、专业的培训3天、年度健身卡1张、参加歌星歌友会并合影一次、和名人吃顿饭等等。如果当你采用一刀切的方式，只提供港澳游，对于一个从来都没有走出国门的员工来说，这种激励可能就是有效的，而对于一个经常出国的员工来说，这样的激励方案显然效果不好。

　　最佳的激励方案应该是从满足被激励人当时的需求而设计出来的，简单的讲就是“投其所好”，而人的需求是会随着时间、环境、条件的变化而发生改变的。一劳永逸的激励方案是没有的，如同一把钥匙不能打开所有的锁一样。

　　最有效的激励也有“有效期”

　　与审美疲劳一样，随着时间的转移，人们对任何一个事物都有一个从“兴奋期”走入“倦怠期”的过程。

　　实践证明，激励最有效的期限是在公布激励方案的最初3个月，这就要求领导者在制定激励方案时要设计出短期（一周或一个月）、中期（三个月）、长期（一年）相结合的激励方案来，不能用一个方案全年一竿子戳到底。

　　而在实施过程中，也要最少每3个月要召开一次激励大会，及时兑现短期奖励，还要再次帮助员工明确中长期的奖励方案。激励大会如同高速路上的加油站，在员工在即将走入“倦怠期”之前，能够再次补充动力，爆发出工作的热情。

　　激励要“看得见、摸得着、拿得到”

　　激励的作用在于激发工作人员的斗志和潜能，爆发出更高的工作热情，挑战更高的目标，从而给企业带来获得更好的效益。

　　如果获得奖励的条件脱离了企业目前的现状，成为了“水中花、镜中月”，看得见、摸不着，这样的奖励即便结果非常诱人，也会失去作用。

　　这就要求企业的领导者不但在设计激励方案的时候要“因地制宜”，不能背离企业目前的现状，还要在实施的过程中“时时观察”，一旦发现现实与计划相差甚远时，要用智慧及时调整奖励条件。

　　只有让员工“看得见、摸得着、拿得到”的激励，才能发挥激励的真正作用。