中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人。并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等ＥＭＢＡ品牌学特聘教授，被评为影响中国营销进程的风云人物。

　　改革开放三十年来，我国走的是一条“制造业输出”发展模式。每年消耗大量的能源，为世界提供廉价的商品，给自己造成了严重的环境问题，却并未得到世界人民的认同，反而得了个“中国制造”的称号，一直也没能建立起自己的品牌优势。

　　而今这种发展模式已到了难以为继、不得不变的地步。中国商品低廉的价格优势越来越微弱。国内的消费者对国内品牌尚且不信任，更遑论世界消费者。当中国品牌完全失掉价格优势的时候，如果还没有积累起品牌优势，中国品牌就只能面临淘汰。而品牌升级，是建立品牌优势的必经之路。

　　品牌升级并不是一蹴而就的事情。中国在改革开放之前，没有经过工业大革命的积淀，改革开放初期，生产力刚刚得到解放，就面临大工业时代的大量需求，因此发展出了“重量不重质”的作风。张瑞敏砸冰箱时，连门都关不上的冰箱，也都能卖出去。长时间以来，在中国，生产力一直在追赶市场需求。所以，没有发展出“精工业”。

　　我们用了三十年的时间，付出了巨大的环境代价，牺牲了制造业的声誉，终于补上了这一课。但我们也要历史地看待这个问题，这是中国发展必经的阶段，别国也曾经历过类似的阶段。当年德国也戴过“德国制造”的帽子。上世纪90年代，在中国，“明星开韩国车都不好意思出门”。然而，德国、韩国、日本都进步很快。我们也要抓紧时间。因为制造业的价格优势被消耗殆尽之前，我们并没有太多时间。

　　值得欣慰的是，国内的很多企业都已经在进行这项工作。家电业的海尔、汽车业的吉利、比亚迪，都已经在摸索一条中国式的品牌升级之路。“咆哮着的狮子”米高梅宣布破产，面临重组，有消息称中国投资人有意入股。这显示出中国企业对品牌国际化的努力。

　　但是，收购国际品牌，并不是成长为国际品牌的捷径，也不是中国品牌升级的出路。一方面，太多的前车之鉴告诉我们，“收购容易，消化难”。另一方面，创造和创新才是品牌的灵魂。要想成为真正的国际化品牌，还是要自己的品牌理念得到世界消费者的认可和拥护。从来没有一个国家，通过购买国际品牌，实现了品牌的国际化。索尼买下了米高梅，日本电影却并没有大放异彩。钱，并不能解决品牌的所有问题。

　　品牌升级，首先是生产能力的升级。产品层面的满足是品牌建立的基础。其次是市场能力的升级。在瞬息万变的市场上，唯有经验丰富的舵手，才能成功穿过危险，驾驭未来。最后是创新能力。不擅创新的企业，总是跟在别人的后面走，无法建立品牌个性，自然也就无法建立独立的品牌文化和品牌理念，更不用说积累品牌优势，成为国际品牌了。

　　市场的意义，在于一切皆有可能，不需论资排辈。只要你有创新，符合消费者的追求，你就有市场。比如，ipad，既不是手机，又不是电脑，属于一个“四不像”的品类，却以其独特性赢得粉丝无数。

　　所以，即使中小企业，只要踏踏实实地做好自己的品牌，就有机会。松下刚进入美国的时候，只是一个小公司。华为发展全球业务时，也并不是中国最大的公司。关键也看自己的品牌布局。

　　对于中国的企业进行品牌升级，一方面可以像海尔、华为那样以优势品牌占领国际市场。这种策略是先在国内发展品牌优势，然后向国际市场延伸。另一方面，可以考虑借助于中国的文化优势发展品牌优势。中国的茶叶、丝绸、美食都是享誉世界的产品。若以这些产品为主品牌，向其他品牌辐射，也是一种品牌升级的有效途径。

　　三鹿集团，也曾是中国名牌，赫赫威名，无人不知。可是一场“三聚氰氨”的劫难，就垮掉了。而国外的品牌，也会遇到质量问题，甚至鸡蛋都发生过召回的事情。可是国外的品牌很少因为一次事故就破产的。为什么国外的品牌生命力比中国的顽强呢？为什么在鸡蛋都被召回的国度，民众对品牌仍然信任呢？

　　这就是品牌的魔力。人们信任品牌，就像信任一个朋友，即使朋友有天做错了一件事，也不会就此绝交。而如果是向你推销商品的陌生人居然欺骗了你，你会不会想揍他？这其中朋友式的信赖，就来源于品牌在消费者心目中的点滴积累。

　　品牌一方面可以给产品增加附加值和感知价值，使消费者愿意为它支付更多的钱，以对抗成本压力和竞争对手的价格战。另一方面可以与消费者建立可信赖的关系，保有稳定的忠诚客户。最后可以使自己的产品在消费者心目中区别于竞争对手的产品，具有唯一性。

　　因此，制造优势转化为品牌优势，进行品牌升级，是中国企业面对世界竞争的必然选择。