是不堪一击的易碎品，还是坚硬耐磨的金刚钻？

　　到变幻莫测的市场上做个抗压测试吧。

　　在不久前中国纺织企业家联合会组织的年内第二次“企业经营者问卷调查”中，尽管各项问题的反馈是以三季度数据为参照，但因时间跨度囊括了“原料价格飙升”的关键期，在把握全年企业经营状况和企业家心态上颇具典型意义。

　　问卷调查结果出炉后的一个月内，随机采访了产业链上三家不同端口的企业。它们处在上、中、下游的不同位置，各自的发展路径也有很大差别：

　　安徽华茂既是为数不多的国有大型棉纺企业，也是借助资本市场翻云覆雨的上市公司，通过实施实业资本和金融资本两轮驱动战略，使其在市场滚打中彰显大家风范；

　　圣山面料十几年坚守加工制造业阵地，不排除内部管理有些制度与现代企业要求存在差异，但相信经验科学的他们，已摸索出一套行之有效的避险哲学；

　　盖奇制衣近来以应用冷转移印花技术设计的终端产品名噪一时，深知市场引导力不足可能造成新技术的夭折，遂将“终端反哺技术前端”作为首选创新模式。

　　在此次调查回收的101份问卷中，大中型企业、东部企业占比居多，采样的三家企业符合这一特征，个体感受基本代表主流观点。但是，它们对于某些敏感问题的态度，与调查结果并非完全一致。

　　中国纺织企业家联合会副会长杨峻表示，这既体现了企业抗压能力的差异，也是“国16条”前后原料市场戏剧性跌宕的结果。此时的实体经济和资本市场有点相近：前期原料价格暴涨令企业普遍担心未来走势，而突如其来的棉花止涨信号，如同一路狂泻的股指逆转回调，经营者和投资者的信心指数也随之正向反弹。因而问卷调查期间不甚乐观的企业家信心，之后明显改观。

　　在“企业家信心”调查中，对本期评价良好的占74%，对下期综合生产经营状况预计良好的占60.4%，有明显下降的趋势。而三家采样企业恰巧都在预期良好之列，所不同的是，各自信心依次缘于企业基础实力、成本转嫁能力以及核心技术优势。

　　王衍筑就对“冷转移印花技术”的高附加值充满信心，眼下因产能不饱满还未充分体现，但他认为这个周期不会太长，盖奇将从2011年开始进入全面收获期。

　　在“订单量”调查中，企业对下期产品订货的预计大不如前，预计一般乃至不佳的超过半数，而在对本期评价中这两项比例不足30%。可巧，三家采样企业均不在此列。

　　尽管安徽华茂对2011年还将贯穿“高原料价格”主线极为关注，但今年前三季度，企业的内销及外销订单均有不同程度增长，意向签单比实际签单数量还要高；考虑到未来原料价格起伏不定，很多周期较长的订单企业恪守多赢原则与客户协商下单。

　　在“综合经营状况”调查中，企业主要经济指标增速普遍回升。本期主营业务收入、利润、主营业务利润的增长幅度，均明显高于2009年底的调查结果。对照三家采样企业，除了盖奇因加工环节受原料挤压、新技术效益滞后，今年前三季度在总产量不变甚至上升的情况下，利润下滑50%。另外两家企业均享受到不匪的赢利。

　　据安徽华茂财报显示，今年前三季度企业利润同比增长1068%。利润主要来自两个渠道：一是原料价格上涨带动；二是金融危机以来补库需求集中释放。此外，其产品价格一直高于同类，特别是“拳头级”高品质纯棉纱线，越是供不应求，越能凸显价值。

　　调查问卷对“企业利润结构”的分析显示，本期利润增长主要来源于生产成本控制、劳动生产率提高的企业，占到近80%的超高份额。

　　这刚好与圣山面料的强项吻合，董事长许尔明告诉记者，劳动密集型行业的工资成本历来比重较大，且不宜缩减。他要求企业在当地同业竞争中，工资水平一定排在前三位，并通过提高生产效率，降低单位工资支出。

　　上游疯涨不止，下游能堪几何？三季度以来，关于产业链价格传导能力的置疑连绵不断。从“企业利润结构”的分析中发现，依托产品销售价格上涨因素的企业仅占5.8%，远低于因加强内部管控而产生收益的比例。

　　以成本转嫁顺畅的圣山面料为例，产品主要以直销为主，避开了中间商抬价，外加成本控制能力较强，使其在最高峰时售价提高30%仍不愁订单。

　　而前三季度利润下滑明显的盖奇则称，加工环节的增值惰性拖累了全年赢利，这让他们更坚定了走高端路线的决心，把价格主动权争取回来。王衍筑算了一笔账：应用冷转移印花技术，只要3～6条生产线、80～100个工人，就能创造出相当于2000人以上的产值。环保价值、经济价值难以估量。

　　谁也无法预知，接下来原料价格还将浮现怎样的波动轨迹。然而，即使是“金刚钻”也拿出一点呵护“易碎品”的心态，协调好企业在2011年的步调和节奏，在现阶段显得非常必要。中国纺织报　严斐