昨天下午，大中华喜来登酒店会议厅热闹非常，已经阔别一年的ＩＴＡＴ的供货商、投资商们再次为ＩＴＡＴ运营链的重新组合相聚一堂。已经渐渐被媒体淡忘的“ＩＴＡＴ”，再次进入人们的视线。12月15日下午，中国惠盈联合供应链集团举办“第一届供应链组合联谊会”，并召开新闻媒体沟通会，宣布合并ＩＴＡＴ集团。

　　据介绍，中国惠盈联合供应链集团有限公司于今年11月在香港由中商联集团发起成立。作为惠盈集团主要股东，中商联集团是一家发展迅猛、实力雄厚，集服装设计、技术研发、原材料供应、生产、销售、投资等业务为一体的综合性企业，公司涉足服装生产、百货零售、商业地产、网络运营及金融投资等产业，旗下拥有近1200家零售门店，10家大型百货公司，30家纺织服装生产基地，5家纺织品服装外贸进出口公司，1家网络商城购物公司，以及1家物流运输公司，总资产达30亿港元。

　　惠盈集团合并ＩＴＡＴ集团后，主要股东有中商联集团、ＩＴＡＴ集团、转换成普通股后的原ＩＴＡＴ优先股东摩根士丹利、美国蓝山基金等16家金融投资机构、原ＩＴＡＴ供应商和本次合并进来新的供应链合作伙伴。

　　据惠盈集团董事局主席马惠君介绍，合并之后的惠盈集团拥有更广泛的供应链合作伙伴，最终形成一条集产、供、销为一体的强劲供应链网络体系，以收购、控股、合并、股权置换等方式，量化资产结构，个体独立核算，集团合并报表，合法有效地组合控股，形成一个多阶梯的运作机构。

　　据了解，马惠君为原ＩＴＡＴ十大供应商之一，也是原ＩＴＡＴ供应商中最大的债权人。

　　据悉，ＩＴＡＴ2009年11月全部门店已被供应商承包经营中国惠盈集团公司负责人预测集团合并后2011年、2012年将达到3倍和6倍的盈利增长。

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　　ＩＴＡＴ兴衰史

　　2005年8月29日，深圳商报记者以“量贩价格购买品牌服装”为题率先独家报道了一个诞生在地王大厦二层的服装连锁商业模式，它就是名不见经传的“ＩＴＡＴ”。紧接着，ＩＴＡＴ接连在深圳乃至全国一二三线城市发起了闪电般的服装品牌连锁会员店扩张，短短时间内创下了全国开店最多最快的商业奇迹。“供货商、地产商、运营商”成为了其津津乐道的“铁三角”模式，并吸引了国内外私募基金注入，意欲在香港上市。

　　然而，上市的搁浅以及由此而引发的对其发展过快的担忧和猜测不断加深，经营亏损导致供货商上门讨债，ＩＴＡＴ在2008年、2009年深深陷入困局。国内媒体纷纷质疑、声讨ＩＴＡＴ的经营发展模式。

　　2009年随着ＩＴＡＴ从安联大厦搬出，随着一位位高管离职另谋出路，ＩＴＡＴ开始淡出国内媒体的视线。