欧通国，广东惠州人，笃信佛教、相信因果。在创立ITAT前有20多年的服装经营经验，曾尝试过各种商业模式，代理过产品，也代理过品牌。

　　1990年，欧通国在国内创立高端男装品牌“金盾”，并成立品牌专卖店，开展品牌加盟店，实行网络扩张。1998年，“金盾”在香港联交所上市，但后来因管理跟不上，再加上当时金融危机的影响，“金盾”被他人收购。此后，欧通国还尝试过代理法国“幸运”服饰，但最后也以失败告终。

　　人到中年的欧通国经历了两次大的失败后，痛定思痛，决意东山再起。经过考察和研究，欧通国创立了ITAT国际品牌服装连锁。

　　2004年9月ITAT开出首家服装零售店后，年内陆续开设了8家门店，销售额只有546万元。

　　有知情人士表示，深圳当地的VC基本上都去看过ITAT这个项目。但是，在ITAT公开显示的投资方中，没有一个是深圳当地的风投。深圳松禾资本董事长罗飞告诉记者，松禾资本最初也去看过这个项目，但因当时对ITAT的模式“看不懂”，没投；后来他们又去ITAT的门店里考察过，但最终还是放弃了。

　　2007年10月，当ITAT的门店规模超过600家的时候，欧通国再次考虑进军资本市场。

　　他在接受凤凰卫视“财智人生”栏目采访时曾表示“资本市场是比较残忍的”。但为何能够借力资本、布局豪华的资本阵容，有一个很显著的原因，那就是ITAT的运营模式。

　　欧通国首创了ITAT模式：“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体。由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。

　　这种轻资产模式可以做到“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。

　　据此前的媒体报道，一般情况下，在总销售额中，厂家可以获得54%—60%的分成；业主(地产商)大致获得10%—15%的分成；而ITAT则可获得25%—36%的分成。但这些数据并未得到ITAT官方的证实。

　　这种利益捆绑的运作模式，相比电器零售商苏宁、国美的模式，没有货款和租金压力。同时，据接触过欧的投资人士转述，欧自己认为ITAT模式灵活多变，一旦哪家门店生意不好，很快就可以把它关掉。

　　企业飞速发展的同时，欧通国本人的身家也“水涨船高”。2007年，欧通国以100亿元的身家，在胡润中国百富榜中位居第65位；在2007胡润零售富豪榜中，位居第三，仅次于苏宁、国美的张近东和黄光裕。

　　“ITAT的铁三角模式实际上将风险转嫁给供应商和地产商了，一旦他自身出问题或者亏损，遭殃的不仅仅是他自己，这种资源整合型的商业模式其实玩的是商业空手道。” 深圳创投同业公会常务副会长兼秘书长王守仁对时代周报记者这样表示。